公立医院人事薪酬管理改革研究

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1、公立医院人事薪酬管理改革研究蔡瑜佛山市第一人民医院随着医疗服务需求多元化时代的到来，如何提高公立医院人力资源管理、满足人们日益增长的医疗服务需求己成为医院管理者及相关卫生部门的重点任务。医护人员的薪酬管理是医院人力资源管理的重屮之重，是调动医护人员工作积极性的重要手段。因此，进行公平合理的人事薪酬管理改革就成为公立医院综合改革的重点工作。关键词：公立医院;薪酬管理;改革;随着医疗服务需求多元化时代的到来，如何提高医院人力资源管理、满足人们曰益增长的医疗服务需求已成为医院管理者及相关卫生部门的重点任务。医护人员的薪酬

2、管理是医院人力资源管理的重屮之重，是调动医护人员工作积极性的重要手段。《深化医药上生体制改革2014年工作总结和年重点工作任务》中提出要建立符合眹疗卫生行业特点的薪酬制度，因此，建立公平、合理且符合医护人员特点的薪酬制度就成为公立医院综合改革的重点工作。一、公立医院人事薪酬管理改革的作用1.薪酬管理和人事体制公立医院内部薪酬管理主要是指，相应的管理者对医院职工的薪酬实施发放、支付的环节，在该过程中还伍含对薪酬标准和薪酬框架的调节与明确U1。例如职工的薪酬能够是金钱、升迁、荣誉等，医院领导人员对其薪酬展开公平、科学配

3、置的环节就是薪酬控制的阶段。公立医院人事体制是指医院人事上的相关管理人员对进到该院作业的职工进行逐层考评、选拔、任用、监督和退休等各种基本机制。在该阶段，医院管理人员需要展开的主要工作就是清除不满足该院发展的人员，吸纳符合该院作业的核心人才，并想办法保留人员的环节。1.公立医院职工薪酬管理和人事体制改革的作用(1)医院服务水平和工作效率得到提升对公立医院的职工薪酬管理和人事体制进行改革，是提升医院服务水平和工作效率的有效途径m。在医院工作的人员有着不一样的工作职位，其重点负责的工作、担负的责任和劳动量的多少也因岗位

4、差异呈现出不同，再加之不同岗位投放的技术因素也存在不同，由此，公立医院结合不同职工科学的配置相应的岗位，结合不同的岗位来科学的配置薪酬，可以较好的提升作业效率与服务水平。(2)职工贡献获得全面的认同，薪酬内、外界统一性和竞争性得到处理对职工薪酬管理和人事体制进行改革，有助于处理职工由于薪酬内部不公，外界不科学而出现的诸多矛盾问题m。遵循按劳配置、多劳多得，把绩效考评激励制度引到医院里的竞争体制当中，管理者根据考评结果来科学配置职工薪酬，实现兼顾公平，不但可以让职工个人对医院的付出获得认同，还可以符合工作职工的要求，

5、从而留住核心人冰。(3)实现医院整体目标，并最后达到长远发展医院科学有效的薪酬管理机制和人事体制是以其整体目标为导向，并最后可以经过体制的逐渐改革得到实现m。职工薪酬管理的革新，不但可以促使职工作业水平的提高、工作模式的改变，还可以为医院创建争先创优的和谐竞争环境XII。人事体制的改革可以较好的促进职工价值观同医院整体价值观保持一致，并最后变成医院快速向前进步的驱动力，达到长远的发展。二、公立医院人事薪酬管理改革的现状分析1.薪酬管理现状分析目前，公立医院的薪酬体制几乎是终身待遇，这不但是对一些未尽心尽力为医院奉献

6、力量的作业人员的放纵，而且还大大影响着部分任劳任怨、尽心尽力的作业人员的相关利益位1。该种薪酬管理体制体现出了严重的不公正性，导致了职工消极懈怠的作业态度，这不利于医院长远的发展。此外，国内公立医院的薪酬体系缺少必要的竞争性。伴随市场经济的逐渐深入，医疗环境竞争逐渐表现出白热化现象，而国内大多数公立医院的薪酬体制依旧采取等级薪酬体制，旧体制不但不利于职工个人业绩与能力的充分展现，长期下去还将导致薪酬激励的功能完全丧失，进而很难吸引优秀人员，影响到公立医院在严峻的市场竞争中的优势地位。2.薪酬改革现状分析综合统一控制

7、是在计划经济制度环境中，采取的一种管理手段。伴随社会的曰益发展，国民经济的H益进步，综合统一管理的模式已经无法满足当前这类开放、竞争的市场经济制度。可是在国内依旧冇不少公立医院采用该种管理方式，几乎完全根据国际上级主管单位制定的制度展开人事管理，该种体制将职工作为一种成本，并非是以人为本，未注重职工在医院中起到的作用包1。人事部门把不多述精力投进对职工的考核、评估和人事档案控制上，而非将职工作为一种核心资源，可以给医院、可是提供活力和正能量的资源。该种落后的人事管理制度大大影响到医院的总体发展。三、公立医院人事薪酬

8、管理改革的有效措施1.结合医院定位，创建完善的薪酬管理要素评价体制公立咲院按照不同的咲院结构和不同的科室，分别开展要素评价体制的创建和完善，再通过各个医院结构与各个科室，按照各自的岗位结构逐层开展要素评价体制的创建和完善，例如高级医师、中级医师、医师的配置系数，高级护士、屮级护士、护理的配置系数，要按照作业质量、经济利益和服务水平等绩效指标结构来开展科学的薪