项目部管理制度汇编(工程部)

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1、技术管理规定一、技术责任1、项目经理是本项目部技术工作的第一责任人，负责项目的重大技术方案的决策。2、项目总工在项目经理的领导下负责技术和技术管理工作。（1）负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范、规程。（2）组织技术人员熟悉并执行设计文件；组织学习贯彻相关技术规范、规程及质量标准，严格按图施工。（3）主持相关人员编制本项目工程的施工组织设计和实施细则。（4）建立和保持与业主单位、监理单位及设计单位的工作联系，联系研究和解决有关技术问题。（5）研究索赔工作中的技术问题，组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志。（6）审查各种中间交工验收资料，汇总各种技术资料

2、，组织整理和编制项目交工（竣工）验收的技术资料。（7）主持开展技术革新活动及QC小组活动，主持编写施工技术总结。（8）签署以项目经理部名义发出的技术文件。项目副总工协助项目总工负责上述工作。3、项目技术主管在项目总工领导下开展工作。（1）严格执行有关现行技术标准、规范、规程。（2）熟悉领会设计文件和招标文件、监理细则，及时核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，执行项目部制定的施工进度计划。（3）技术主管负责单位工程或分部、分项工程的施工技术方案、安全专项施工技术方案以及技术交底，并督促技术方案的贯彻实施。（4）主持分部、分项工程的验收。（5

3、）参加编写施工组织设计和实施细则。严格按批准的施工组织设计及实施细则组织现场施工，协调和处理现场施工中的有关技术问题。（6）收集、整理、记载有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，整理和编制验收资料或文件，参加编写施工技术总结。89二、施工技术管理1、项目部应自觉接受监理工程师的监督，尊重监理工程师的意见，积极配合监理的工作。施工现场的技术管理应与监理大纲在程序和内容上相一致。2、工程开工前，项目经理和总工程师应主动征求监理的意见，组织学习监理大纲，熟悉监理程序，将监理的意图、要求及时传达给工程技术、合同、安全、质检、设备、物资和工段长、技术主管及施工技术

4、员。3、工程开工前，相关技术人员应会同监理对业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。4、在项目部收到施工图纸之后，由项目总工组织相关技术人员认真熟悉和审查图纸，施工图的审查意见经项目总工审核后，由工程技术、计划部门分别向监理办理工程、商务事宜，经监理明确答复后再交付施工。5、积极参加设计交底会，领会会议文件。6、对拟用于本工程的机械设备提前报批，拟用于本工程的材料须提前会同监理进行检验，合格后方可用于本工程。7、分项工程开工前应将分项工程的实施细则提前上报监理工程师，听取监理的意见和要求，施工方案、实施细则和施工设计书须经监理书面批准后方可实施。8、分项工

5、程开工前应进行详细的技术交底，讲解实施细则，明确质量标准。9、工程施工中的试验、检验、检测，应事先通知监理派员参加。10、工序验收、隐蔽工程验收必须邀请监理参加，并由监理在验收记录上签字，验收合格后方可进行下道工序的施工。11、及时收集、整理和保存与监理之间的往来文件、信函等原始资料，以随时备查，并作为索赔依据和竣工资料的一部分。12、认真做好施工日志，对施工方法、执行效果、发生问题及改正措施、施工中质量情况进行详细的记录。13、经常组织复核平面控制网、高程控制点，加强施工观测，作好记录。14、负责对分包单位或劳务队伍的施工技术能力考查和技术管理工作；做好分

6、包商评价并上报。15、编写周、月、年施工进度计划，统计、总结工程完成情况并上报。8916、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对质量负责；参与编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。17、注意及时收集新工艺、新技术的有关材料、图片、照片及录像等。18、每项工程竣工后，认真编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。19、设立、注册QC小组，组织开展活动，并做好记录、总结。20、在工程实施过程中及实施结束后做好技术档案的归档工作。三、测量、试验1、项目部测量、试验工作按照公司规定，委托测试中心负责。2、按照项目实际需求，测量、试验

7、人员由测试中心统一调配，业务上接受测试中心指导，执行项目部与测试中心合同规定的相关内容，向项目总工报告工作，服从项目部的工作安排。3、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无疑并报质检工程师或总工检查鉴定，再报送监理工程师检验签认后方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。4、试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中在监理工程师见证下做好原材料取样、试验、检测、分析工作，做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试

8、验报告，并按规定报送监理签认。5、所有测试资料及时完