供电管理中的线损问题及解决对策分析

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1、供电管理中的线损问题及解决对策分析（茌平县光明电力服务有限责任公司山东茌平252100）在供电的过程中，难免要产生一些电能线损，而电能线损主要是指在电能管理、分配输送过程中造成的电能损失。木文主要分析了供电管理过程中经常出现的线损问题，并针对其提出了相应的解决对策。关键词：供电管理；线损；制度；奖励机制；闭环管理一、供电管理中的线损问题分析（一）线损管理缺乏综合系统的认识在供电企业进行线损的管理时，往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握，

2、线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后，从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念，导致管理中存在大量的不足。（二）线损管理中的组织结构不合理在线损的管理中，组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单一性，使得线损中存在的问题不能得到根木上的解决。在线损的管理中，缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况，同时存在运行维护的不统一。（三）对线损管理缺乏奖励制度线损率的指标进行下达后，就要对其进行科学合理的管理。同时，企业

3、要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备，在企业投入资金的同时，往往忽略了对线损管理上的奖励制度。在线损管理中比较薄弱的供电所，实施线损管理工作时，对有成绩的供电所要赋予一定的奖励，从而使得管理工作人员的积极性增加。实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度，使得管理工作人员的积极性提升。二、线损分析思路及方法（一）分析思路过去电能量采集分散、滞后，数据汇总需层层报送的传统模式，不仅造成人力、物力的浪费，还造成线损统计数据的不真实、不准确。借助“省地县一体化网损在线分析与计算系统的建设”的应用，搭建

4、电网设备基础资料的信息共享联动平台，排除营销抄表滞后等管理因素对线损结果的干扰，还原公司线损的真实状况。通过母线负荷、主变负荷及开关、配变、专变采集率的实吋监测，分析采集率对线损的影响，及吋处理计量缺陷；通过线路开关、配电台区、专变用户、低压用户的异常监测，发现和解决各系统数据、基础台账的不对应环节和管理漏洞，捋顺线台拓扑关系变更、线户拓扑关系变更、台户拓扑关系变更及运行方式调整工作流程，提醒相关系统管辖单位及时疏通数据流向、理顺数据流程、履行部门职责，确保电网设备参数、配网线台、线户、台户对应关系等基础台帐的

5、及吋更新，提高线损过程控制能力和线损综合管理水平。（二）分析方法一是利用调度的自动化系统，对主网电量采集的准确性、及吋性开展诊断，掌握和分析电网的变电站、母线电能平衡情况，通过变电站电能不平衡达标率、母线电能不平衡达标率诊断找到网损异常的原因；二是从线损管理实际出发，以省地县一体化应用为抓手，深入研究应用规范、各环节的业务流程，分析各系统设备台账对应情况，规范配网线台、线户、台户台账对应规则及拓扑关系变更工作流程；三是开展开关电量、公变电量、专变电量采集率分析，对采集率较低的开关、台区、高压用户逐个排查信息传递

6、失败的因素，开展影响公用配变、专用配变数据采集率的的原因分析；四是从抄核收管理工作入手，根据在抄表例日两天内完成远采集抄、现场补抄、表码录入、表码复核等工作的规范性、及时性方面分析抄表及时率、电费发行及时率、应收电费余额占比的影响因素。三、供电管理中的线损问题的解决对策（一）加强线损管理制度建设在线损管理中，加强线损管理就要针对线损的管理特点建立科学的管理制度。通过建立科学的线损管理体制，从而实现线损的统一管理。管理层要明确各个部门间的岗位职责，保证线损管理工作的顺利进行。对线损制度的管理中，要加强对线损的普查

7、力度，加大普查力度能够填补线损管理中存在的漏洞现象。普查过程中，要根据实际的情况，对线损中的个人问题以及大规模的普查进行结合。对偷电的行为要加大打击力度，从而保证用电能够正常的运行。在偷电行为中，大多数都与法律的不规范相关，完善相关的法律制度，能够有效的对此进行缓解，从而维护电网的安全运行。（二）奖励机制的建立通过对线损管理制度的建立，使得在线损的管理落实到每一个人身上。在线损的管理过程中，要发挥员工在管理工作中的重要作用。根据供电所的具体情况，制定合理的奖励制度，通过奖励制度的制定，从而电动员工的积极性，使得

8、线损的工作管理得到加强。进行线损的管理过程中，要分级管理，使得管理的责任能够落实到每一个员工身上，增强员工在管理中的责任感。从而冇效的降低了线损员工对奖励的需求，充分发挥其管理的积极性。在工作中，对没有降低线损率的员工，要给予适当的惩罚。冋吋，要将积极的机制延伸到对用户的管理中，鼓励员工使用新的降低线损电器，并对偷电进行严厉的打击。（三）对线损管理工作中的新技术要加强推广力度在线损管理