企业年金对于提高员工满意度的作用探讨

《企业年金对于提高员工满意度的作用探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业年金对于提高员工满意度的作用探讨王裙诱中央民族大学管理学院中交隧道工程局有限公司为丫更好地保障员工退休后的生活，进一步完善屮交隧道工程局有限公司的薪酬福利制度，建立与现代企业制度相适应的多层次养老保障体系，调动员工的积极性，促进企业健康持续发展，中交隧道局根据自身发展情况，建立了企业年金制度，这对于加强员工满意度起到了十分重要的作用。关键词：企业年金;员工满意度;人才;企业年金作为一种员工福利制度，是非货m工资及延期支付的补充性报酬，也是企业补充保险的一部分，是企业及其雇员，在依法参加国家基本养老保险的基

2、础上，依据国家政策和木企业的经营状况，由企业职工大会或必要的民主评议形式通过的，享受国家税收优惠的补充养老保险计划。员工满意度是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要己被满足程度的感受。员工满意度是很多人力资源专家研宂的对象，员工满意度受很多因素的影响。员工满意是员工一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。中交隧道局根据自身的发展经营状况，并经企业职工代表大会通过，决定为员工缴纳企业年金，屮交隧道局企业年金主要遵循五个原

3、则：（1）自愿和民主协商的原则:根据经济效益情况决定是否建立企业年金，并经职工代表大会集体协商通过后实施;员工可自愿选择参加，对于经济效益亏损的单位不允许参加企业年金；（2）保障性和激励性相结合的原则：充分考虑员工未来基木生活保障，同时根据局长期发展战略、人力资源配置及内部分配制度改革的需要，完善激励机制和薪酬分配制度；（3）效率优先和兼顾公平的原则:根据员工对局经营业缋的贡献大小来逐步分配企业缴纳的资金，适当向关键岗位和优秀人冰倾斜，保证资金分配的公平性；（4）高度安全和适度收益的原则:选择具备资格的专业管

4、理机构运作，确立规范的合同关系，保证企业年金基金的安全性和收益性；（5）适时调整的原则:根据国家相关政策法规的调整和企业自身的实际情况，企、Ik的效益、子分公司的企业效益来适时调整本企业年金方案。企业年金对于企业的作用主要有：（1）建立企业年金计划是优化人力资源管理和实施人才战略的重要手段，有利于提高员工薪酬结构，建立有竞争力的薪酬福利制度，保持人才，完善企业的竞争力，加强和改善企业文化，增强企业凝聚力；（2）通过各种资金运作为企业退休人员生活保障的长期保障提供物质依据，实现企业年金的保存和升值，以适当解决员

5、工退休后的人身保障；（3）可以享受企业年金制度的W家给予优惠政策，使用年金税收优惠来减少企业税费。在工资总额的4%以内的企业捐款可以是支出的一部分，免征所得税。考虑到国家对建立企业年金的支持，预计会出台其他优惠措施。个人参与企业年金计划可以提高退休后的收入水平，有利于提高解决老年人对抗经济风险的能力，是老年人的退休生活、退休医疗都有所保障。而对于中交隧道局来说，如何建立和改善在行业内有竞争力的薪酬福利体系，提高员工满意度，留住一线施工技术人才，己经成为中交隧道局目前急切需要解决的重要问题，企业年金制度的建立也

6、成了改善中交隧道局人力资源管理制度的题屮之意，企业年金制度的建立为屮交隧道局带来了正面影响。1建立企业年金制度，有利于加强中交隧道局员工与领导及单位的工作和谐度，尤其是一线员工与颂导的和谐度从员工满意度的角度而言，员工自身所感受到的企业和领导对于员工的工作状态具有很大的影响，屮交隧道局施工项目较多，距离局总部较远，每个项目都是一个独立的集体，一线员工的工作状态直接决定了中交隧道局的效益好坏，一线员工的工作满意度受很多因素的影响，例如项目外部环境、项目领导关怀、项目人际关系、薪酬福利制度、休息休假制度、项目文化

7、建设、家庭因素、个人职业发展等等，而在薪酬福利制度方面，虽然中交隧道局一直寻求突破目前的薪酬体系限制，建立一套具有业内竞争力的薪酬福利体系，但制度的建立还有待于详细的讨论，一套合理的薪酬体系的建立是需耍时间的，不是一蹴而就的，而企业年金制度的建立却在一定程度上丰富了中交隧道局的薪酬福利制度，员工缴费比例较低，企业缴费比例较高，员工退休后有了更好地保障，而企业年金基金归属及投资收益制度，也在一定程度上起到了留住员工的作用，从这个角度来看，企业年金制度体现丫屮交隧道局领导层对于员工的关怀，能够让项目一线员工感受到

8、企业想要留住员工的诚意，对于改善员工与领导的关系，增加员工与企业的和谐度有着至关重要的作用，这对于增强员工的工作积极性、工作主动性、以及对职工的未来人生规划都有着积极地影响和正面的作用，使员工未来的生活有了保障，就能无后顾之忧的投入到生产工作屮。2建立企业年金制度，有利于加强员工对企业的归属感和认同感对于施工单位来说，企业文化的建设一直都是薄弱环节，这一方面基于施工单位项目众多且分散，在管理上不如其