论建筑施工企业内部控制体系的构建完善

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1、论建筑施工企业内部控制体系的构建完善韩建亚包钢恒之源新型环保建材制品有限责任公司内部控制体系是实现企业管理的重要组成部分，是企业持续经营的夯实棊础。随着我国经济化进程的不断加快，建筑企业的市场竞争日趋激烈，中国目前的建筑施工企业面临诸多挑战。建筑企业若想化解生存危机，提高其核心竞争力和市场占有率，必须建立健全内部控制体系，进行科技创新和管理创新等等，将建筑施工企业的各项管理全部纳入制度化，向国际先进的建筑企业不断靠拢。建筑施工企业区别于一般的企业，其由于自身产品的特殊性，所以建筑施工企业内部控制制度的建设是一项长期的工程。本课题棊于此，以

2、建筑施工企业的内部控制体系作为研宄对象，并对我国建筑施工企业的内部控制现状予以分析，并总结出其存在的问题，从建筑施工企业面对的风险环境作为切入点，提出建筑施工企业完善内部控制体系的对策，以此提高企业的核心竞争力。关键词：建筑施工企业;内部控制;对策;随着经济全球化进程的不断加快，我国的建筑行业面对着较大的危机。一方面，有相关数据显示建筑施工企业的工程拖欠款数额不断增加，造成施工企业的资金周转困难，虽然政府采取政策扶持帮助建筑施工企业化解难题，但是终宄是治标不治本，建筑施工企业陷入旧账未清又欠新账的困境。另一方面，建筑市场的发展趋势逐步以低

3、价竞争为主，建筑施工企业的利润已近透明化，加之国外建筑商的投资建设，我国建筑行业的竞争円趋激烈。基于此背景，如何建立健全施工企业的内部控制体系成为亟待解决的现实问题。1建筑施工企业内部控制的相关概念1.1内部控制含义综述内部控制是指企业领导者、管理人员通过相互牵制监督，从而达到内部制衡的管理活动，最终实现自我检查、自我调制的制衡系统。由于企业经营目的的各不相同，也就决定了内部控制的具体实施是按照企业经营0的而区分的。建筑施工企业的经营方式，即通过承包建筑项目的方式，来增加经济收益。建筑施工企业的内部控制是指企业人员对项0的规划、组织、监督

4、等一系列的流程。1.2建筑施工企业强化内部控制的重要性1.2.1规范建筑施工企业经营行为的科学性。建立健全建筑施工企业的的内部控制制度，是对建筑施工企业各个部门、施工的各个环节进行有效的监督的必要手段，促使施工行为更科学化，更符合M家规定的施工流程，保证我国安全施工政策的有效实施。对建筑施工企业的施工行为进行合理规范有利于建立良好的施工环境，从而促进施工过程的圆满完工。1.2.2有助于建筑施工企业降低经营风险。一个企业若想持续健康发展，除了做到盈利之外，还需对企业出现的各类经营风险进行行之有效的科学防范，而内部控制正是防范企业经营风险的重

5、要手段。内部控制通过对国有企业经营方式的合理评估，可有效防范经营风险，是建筑施工企业降低经营风险的最有利途径。1.2.3有助于提高企业盈利水平,促进企业持续健康发展。建立健全内部控制体系，是建筑企业内部部门默契配合、工作顺利展开的必要手段，有助于企业实现经营目标。与此同时，内部控制制度具有严密的考核性和对有关施工部门的监督性，能够对企业经营情况时时监督，并且制定合理的人力奖惩制度，能够最大程度的激励员工热情，从而提高企业的盈利水平，促进企业的持续健康发展。2我国建筑施工企业内部控制存在的问题2.1风险管理层面2.1.1施工项目风险评价体系

6、不完善。建筑施工企业对某个项目是否承揽，是基于对该项目的信息收集情况，建筑施工企业需首先评估项目风险，根据项目评估情况再进行决策，建筑施工企业倘若不进行项目的风险评估而盲目承接工程很有可能异致工程项目利润的亏损。逑筑施工企业一般需对业主的诚信度、资金状况、项目的审批情况、质量要求、施工时间要求、图纸设计等多个方面予以评估，认为该项目具备可实施性的，方可投标承揽。例如，某施工企业未认真评估某实验中心的建筑项0,在工程顺利完工后，在该市政府检查工作时发现该项A审批手续存在问题，建筑施工企业在手续不齐全的情况下开工，不符合相关规定并被罚款100

7、万元。我国部分施工企业风险评估体系尚不健全。2.1.2尚未建立价格风险体制。建筑行业的产品计价方式由定额计价法向工程量清单法不断转变。在定额计价法的模式下，业主承担工程量风险，由于图纸更改而导致的工程量的增加，其中价格风险均由业主承扪，即使价格超过了预期的定额，施工企业也可向业务办理签证，所以施工企业的价格风险较小。但是在工程量计价的模式不，价格风险则由施工企业承担，在工程结算时均按照投标时价格予以结算，在此过程中施工企业需承担较大的价格风险。2.2内部控制活动层面内部控制活动的制度不健全是施工企业发生冲突的主要原因。建筑施工企业的内部控

8、制制度缺乏完整性和连贯性，导致控制乏力。企业未实施内部控制体系的细则，异致各部门制定的控制制度存在冲突和差异，企业的控制效应难以有效发挥。例如:施工企业的开发部基于本部门的目标，只考虑项目承接