国企绩效考核的现状与改进策略

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1、国企绩效考核的现状与改进策略绩效考核作为企业管理工作中的重要内容，做好对其在国企当中的应用现状分析，找出相应的改进策略对于推动国企绩效考核进步具有重要意义。文章先对绩效考核的作用进行阐述，之后对国企绩效考核现状进行分析，最后提出了改善国企绩效考核效果的对策，希望能够为推动国企发展与进步带来支持。版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，己关键例：国企；绩效考核；现状；改进在经济市场快速发展背景下，企业的竞争压力越来越大，为了能够发挥出企业内部人才结构的最佳作用，为企业的长远发展带来支持，做好对绩效考核工作的研究意义重大。从当前的国企绩效考核水平来看，其存在着一定的问题

2、，这使得绩效考核的作用难以得到良好发挥，进而影响到国企人力资源价值的体现，降低了国企的市场竞争力，为了能够尽快恢复国企在经济市场当中的活力，做好对其绩效考核问题的研究至关重要。一、绩效考核的作用从企业的发展角度来看，做好对绩效考核工作的研究，能够为企业在以下方面带来支持性作用。（一）实现人力资源最佳配置绩效考核作为对企业员工工作效果进行考核的一种工作方式，其能够通过对员工在工作中各维度的表现，来对其绩效进行评价，从而找到员工给企业带来的生产价值，并做好对员工职业潜能的挖掘，找出最适合员工实现价值的工作模式，在为员工良好职业发展的同时，也为企业的人力资源管理工作带来支持。在实际

3、工作中，当企业绩效考核工作达到一定的效果，那么其会为人力资源管理工作带来非常大的数据支持，这对于帮助企业人力资源管理部门实现对人力资源的最佳配置带来帮助，从而为企业的良好发展带来充足的内在动力。（二）充分挖掘人力资源价值在企业发展过程中，每一个员工都有其职业潜能，如果能够将员工的职业潜能挖掘出来，并加以科学应用，那么会为企业的发展带来重耍支持。绩效考核作为一个以员工工作行为效果为基础的考核系统性工作内容，其能够通过对员工的日常工作状态分析，来实现对员工价值的有效评价，发现员工当前的工作状态是否处于最佳，员工还有多少职业潜能，如何实现对职业潜能的激发等。所以说，国企在科学、有效

4、的绩效考核工作前提下，能够实现对人力资源价值的充分发挥，为企业的良好发展打下基础。（三）实现按劳分配竞争机制在当前的经济市场模式下，员工能够为企业贡献出多少价值，成为了企业评价员工的重要标准。国企作为以国家经营为模式的企业，其因为性质的特殊性，使得许多员工都出现出工不出力的工作状态，这让国企的经济效益受到了重要影响。在引入绩效考核机制后，其能够以绩效考核结果作为唯一标准，来实现对员工工作行为的约束，在绩效考核模式下，无论是老员工还是新员工都以绩效考核结果为唯一标准，付出多少劳动收获多少薪酬，让国企摆脱了计划经济的不利影响，真正实现了按劳分配，这对于激发员工工作热情，带来了重要

5、作用。？?企也能够在这种按劳分配的良性竞争机制下实现内部发展动力的提升，这对于国企的长远发展意义重大。二、国企绩效考核现状从国企当前的绩效考核应用水平来看，其存在着以下几方面不足。（一）绩效考核目标偏差绩效考核作为评价企业内部员工工作结果的一种方式，其需要明确的绩效考核目标作为基础支持，才能让绩效考核工作具有意义。然而，从当前的国企绩效考核模式来看，存在着对绩效考核认识不到位，绩效考核目标存在偏差的情况，具体表现在设置绩效考核目标时，错误的将其定义为按照管理者的意愿而开展的工作，这让绩效考核的应用偏离了其本质意义，绩效考核工作的实际也因此难以得到发挥，最终使得绩效考核工作的结

6、果不够科学，绩效考核的作用也难以发挥，最终没有为国企的内部管理带来应有的支持。（二）绩效考核方法问题绩效考核方法有问题也是国企目前存在的问题。在实际工作中，企业绩效考核管理人员因为对绩效考核的认识不到位，使得他们的绩效考核设计及应用方法也存在问题，具体表现在两个方面。其一，绩效考核缺乏明确的指标。绩效考核作为企业发展过中的重要性工作内容，其需要在企业发展目标的指导下设置科学的考核指标，以此来对员工的工作效果进行判断和评价。但是由于目前国企对绩效管理存在错误的认识，这让其在绩效指标设置时也出现了偏差，这使得绩效管理工作的结果难以为企业的发展带来支持，绩效考核工作的价值因此而难以

7、体现；其二，绩效考核方法不科学。在绩效考核认识偏差的基础上，企业对于绩效考核方法的设计也存在不足，具体表现在过多考量企业当前的发展状态，而没有综合考虑企鼎未来发展需求，以至于绩效考核的结果在发展性方面存在不足，难以为企业的未来发展提供支持，这使得绩效考核工作的贡献大打折扣。（三）考核结果应用不当绩效考核作为一项系统性工作内容，其考核结果不仅能够体现出员工的工作状态，还能够为企业的发展带来重要支持，因此做好对绩效考核结果的应用，对于企业的发展意义重大，例如对于员工的激励对策、职位调度、岗位升迁等。然而，从