基于战略管理思想的制造企业成本管理

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1、基于战略管理思想的制造企业成本管理谭淑静北京新能源汽车股份有限公司盈利能力决定了企业的生存能力。因此，对于一个企业而言，运转过程中成木管理工作的成功与否决定着企业的生死存亡。随着吋代的前进和经济一体化进程的不断加速，企业传统成本管理方式的局限性渐渐表露，无法满足企业长期发展的需求。而对于企业的成本管理而言，管理思想起着核心支配作用，它决定着成本管理工作是否足够先进、是否满足企业发展需求。本文将以制造企业为背景，论述了战略管理思想在制造企业成木管理中的作用及具体应用措施。关键词：制造企业;成本管理

2、;战略管理思想;引言在经济一体化的大环境下，探索全球市场成为企业发展的必要手段，但在这一趋势下，企业面临的竞争压力越来越大。要想长时间占据市场竞争优势，保证自身的盈利能力，就耍实现成功的企业成本管理。运用战略管理思想对成本进行管理的制造企业，事实上，是结合企业的发展影响因素从战略管理视角处理成本信息、进行成本分析，从而保证企业成本管理行为的正确性。战略管理思想概述战略管理是一个管理学术语，若用于企业管理的话，是指对一个企业或组织在一定时期的全体的、长期的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做

3、出的决策和管理艺术。基于战略管理思想进行制造企业成本管理，实质上就是在考虑企业发展需要的前提下，对以往的成本管理方式进行战略性的改革。从战略角度看，管理成本的具体内容是在战略管理环境下处理成本信息、分析成本、从事成本行为，它的核心思想是采用各种合理手段使成本管理符合企业的战略管理，管理目标是建立企业的独特竞争优势，宗旨是在企业的综合竞争中联系成本竞争，同时实现提高企业竞争力和综合降低企业成本的0标。二、制造企业传统成本管理存在问题随着时代的发展以及经济环境的变化，传统成本管理方式的局限性逐渐体现

4、，下面就制造企业传统成本管理存在的问题进行简要论述。（一）企业管理者成本管理观念落后在制造企业中，管理层的成木管理观念落后的现象是十分常见的，因此在进行企业成本管理吋可能无法划定合理的范围、采取正确的手段、树立战略性0标。这导致丫很多制造企业在进行成本管理时，仅仅将目光局限于企业自身的生产领域，缺乏对价值链的成本分析、控制，当然更是忽略了对同行业企业和替代产品生产企业的成本管理、成本行为分析。而且一些个别企业中，管理层并没有明确的成木管理意识，企业没有建立秩序明朗的成木管理制度及机构，在进行成本

5、汇报吋不是逐级结算提交，而只是依据主观印象，按照产品生产销售的几个主要流程分配。（二）成本控制缺乏全面性制造企业在使用以往的成本管理方式时，片面地根据有形成本动因如材料、劳动力、能耗等投入生产成木，却忽略了影响企业长远发展的无形成木因素，如企业结构调整、产品技术的更新换代、生产设备的布局调整等。（三）成本控制的模式缺乏合理性很多制造企业的成本管理都缺乏全面预算这一环节。因此，企业在进行成本管理时，无法对成本信息进行正确分析，只能采用计划价格，不能在经济行为发生前做出科学的预测决策，不能随着经济环

6、境变化实时进行成木监控，也不能在经济行为发生后施行合理的总结激励。（四）成本控制的手段缺乏合理性随着科技的迅猛发展，软件和硬件的结合性不断加强，软件在工业制造中的作用越来越重耍。但是很多制造企业并没有根据企业的生产运转特性开发相应的生产监控软件，导致不能实时釆集企业的成木信息进行核算，并及时进行成木控制。（五）成本控制的内容有局限性在传统模式下，制造企业在进行成本管理时，仅片面考虑到产品的原料成本、劳动力成本、能源成本等生产成本，轻视了产品的销雋成本，甚至直接忽略了企业以外的价值链成本。而对竞争

7、激烈的企业而言，要想实现企业的战略发展，就必须考虑产品整个价值链的成本并进行管理。三、战略管理思想在成本管理中的作用通过战略管理思想在制造企业成本管理屮的应用，使企业成本管理具有战略特征，有助于企业科学正确地分析和处理成本信息，有利于企业管理层根据财务现状制定合理的决策。能否科学地运用战略管理思想进行成本管理，决定了企业在市场中的竞争力。下面就战略管理思想在制造企业成木管理中发挥的作用进行简述。（一）保证成本管理成效，提升企业竞争力随着市场的开拓，制造企业在得到更多机遇的同时也而临着更激烈的竞争

8、。因此企业需耍保证自己的竞争优势。通过将战略管理思想引入到成本管理中，可以与市场环境相结合，对制造企业进行全面规划，实现括产品价值链的成木管理、同行业企业成本管理等全面内容的企业成本管理，对企业的成本管理进行统筹规划，实现制造企业的战略发展，提升竞争力。（二）协调企业整体情况，保证全面发展要想实现制造企业的长期竞争优势，就要对企业的整体情况进行协调，不能仅仅将眼光局限于产品的生产成木，还应兼顾产品的开发成木、性能测试成木、售后成本等等，对产品的价值链的成本进行整体规划，同时考虑无形、冇形动因成本