概述如何控制市政道路工程成本预算

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1、概述如何控制市政道路工程成本预算方凯杭州经纬工程管理咨询有限公司萧山分公司311202近几年，在市政道路工程建设迅速发展的同时，关于市政道路工程成木预算的问题也日益突出，逐渐引起人们的关注，因此分析市政道路工程成木预算控制的影响因素对提高工程的经济效益只有深远意义。关键词：道路工程；成木预算；控制策略1.市政道路工程成木控制应遵循的规则1.1目标管理原则成木控制必须以目标成木为依据，对各项费用的开支进行规范的管理，并进行督导，将费用的支出控制在计划的区间内，木着节俭适度的原则，尽量花费最少的支出获得最大的收益。在实施目标管理时，可采用将考核指标分解下

2、去的方式，分解到每个项目部门、工序及员工、个人，使其都有明确的任务值，其目标完成了，组织的总体目标任务也就实现了。1.2动态控制原则在施工过程中各个要素都是动态变化的，成木控制就需在此背景下持续的开展各种控制管理活动。动态控制即在施工的进程中将所用的人工、物料、机械等成木精细的核算出来，与预算值对比，若存在一定的差距，则要找出问题所在,并使用一些方法减少或避免差异。1.3全面控制原则全面控制括对施工人员的管理和对施工进程的管理。（1）全员控制：在施工过程中对施工项目费用消耗的统计数据是对利润收益进行总体核算的重要指标，与每个施工单位的项目组及员工的收

3、益有直接的关系，因此推动部门及员工加强成木管理，全体员工都行动起来，增强降木意识，共同降木增效才会有较好的成果。（2）全过程控制：对费用的控制贯穿于项目实施的始终，即从项目投标开始费用就在产生，一直到工程全面的完工验收到后续的保内维修工作，都在成本控制的过程中。1.4责、权、利相结合的原则此原则通常为实现成本控制0标的有效保证。在工程成本控制过程中，各部门经理及专业的管理人员都要承担起控制物料消耗的责任，完成成本的B标。承扪起相应的管理责任，也相应的会冇一定的权利，即根据每个人的情况设定了费用支出的权限，在权限范围内可以对费用支出进行管理控制。同吋，

4、单位负责人还会对项目经理进行业缋考评，项0经理也冋样会在各部门及相关责任人之间建立考核机制，根据成本控制的0标进行考评。M吋将成本控制的业绩与薪酬、奖金等挂起钩来。本着责、权、利相结合的原则，把降本增效工作做到实处。1.5节约原则节约就是在施工过程中尽可能的节省人力、物力和财力，是成本控制的基本原则。节约不是无原则的对各种费用进行控制，而是要科学的节约成本，主要体现在事前做好规划，工程进行中控制好成本，通过科学的手段和方法节约成本，节约人力、物力、财力，提高经济效益。当然成本的节约是在保证工程质量的前提下进行的，以免过犹不及，影响了工程质量，则是更大

5、的浪费。为此，一是要做好对费用支出的控制与监督工作；二是要提高科学管理的水平,通过优化施工方案，提高生产效率实现成本的节约；三是加强技术管理，防止工程失误，通过严格的管理和过硬的技术，保质保量的完成工程，实现成本S标。1.影响市政道路工程中的成本预算的因素影响市政道路工程中的成本预算的因素很多、很复杂，奋些因素是企业无法克服的，而有些却是可控的，下面就五个方面进行分析。2.1施工质量对施工预算成本的影响市政道路工程施工的质量成本是指为了保证和提高市政道路施工产品的质量所支出的一切费用以及由于没有达到严格的质量标准而造成的一切损伤费用的总和。2.2施工

6、方案对工程预算成本的影响优秀的施工方案能够加快市政道路工程的施工进度，在一定程度上节约施工成本。选择较为合理的施工机械，能够充分的发挥出施工机械的最佳使用效率,降低施工机械的使用费用；形成较为适当的劳动组织，能够提高市政道路施工工人的工作效率，大大的减少用工的数量，合理的施工作业组织与工程的恰当施工顺序能够很好的组织立体交叉作业，将施工工作的面、空间以及吋间进行较为充分地利用，从而缩短工期。2.3施工现场管理水平对预算成本的影响。科学的指挥、高效的管理，能够在很人程度上节约市政道路施工预算成本中的人工费及机械使用费等。例如进行施工的过程中的临时通讯、

7、临吋房屋以及临吋用电用水的设置，应与道路永久性的设施很好地结合起来，以节约施工的预算成本，降低整体的施工成本。2.4道路施工的工期对预算成本的影响缩短工期会直接引起市政道路施工中减少间接成本。相反，延长施工工期会造成增加施工工程的间接成本的现象，因此，市政道路的施工工期对施工工程的预算成本控制有着很大的影响，必须严格、合理地控制施工工程的工期。2.5自然条件对施工预算成本的影响气温、晴雨天气情况及海拔高度等不良的自然条件会降低人工、机械的施工效率，会在不同程度上增加市政道路施工预算成本。1.市政道路工程的成本预算控制策略3.1合理规范招投标要想使得市

8、政道路工程的成本预算得到根本控制，就得从源头开始控制，先进行切实有效的核算才能够使得成本得到有效控制。在进行