基于工程计价方法的招投标科学评标研究

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1、基于工程计价方法的招投标科学评标研究王径迤李卓伦倾醸支淼川国网冀北电力有限公司物资分公司在市场经济条件下，工程计价方法应用于招标投标评标是一种理论计算方法应用于实际的尝试。该方法的引入，优化了供应商的选择，合理实现了技术和资金的转化，提高了竞争的透明度，令投资方更好获得项目效益。关键词：工程计价方法;招投标;评标;功能比选;前言建设工程在形式上分成直接发包与招标发包，这是成熟的市场经济体制改进的重要举措，也是进一步维护工程建设市场，加速竞争，把建设预期目标的建设工程发承包规范化、秩序化的有效途径。但不论采用哪种方式，一旦确定了发承包关系，都

2、须按发包人原则签订合同，发承包人只能根据公平、公正、诚实、信用来强调双方的权利义务，从而实现项0核心内容是合同价款的约定m。1方法分析l.i招投标评标流程公开招标的项目，和本条例的规定发布招标公告、编制招标文件。采用资格预审办法对招标人潜在段标人应当依照招标投标法进行资格审查，应当发布资格预审公告、编制的项B的资格预审。依法必须进行招标公告，应当在国务院发展改革部门依法指定的媒介发布m。指定媒介发布依法必须资格预审文件进行招标的项目的，不得境内资格预审公告、招标公告收取费用。编制资格预审文件依法必的项目的和招标文件，应当使用w务院发展改革部

3、门须进行招标会同有关行政监督部门制定的标准文本。其中“基于设备运行信息的产品质量管控机制研究”工作由国网江苏公司作为组长单位，联合国网安徽、山西电力共同承担。合同管理中面临工期延误、质量缺陷，最佳的做法是什么？“最佳的做法是找准问题、控制风险、及时制订应对方案。”这次培训涉及到石油、化工、船舶、工程机械等一系列行业的监理人员，行业间的经验交流大大拓宽了监理师的视野、增加了监理师的和关经验，让他们在［H］答这些问题时显得游刃有余。作为圣德信管理输出人员，深切感受到如果不强化管理，起不到提高经营效益的B的。冇效的激励机制和灵活多变的市场开拓手段

4、是强化管理的关键。在激励机制上应该按照“以实缋论英雄”的标准，设置缋效考核奖励手段，对业缋突出员工给与提拔和晋升;在市场开拓上，应该以领导干部牵头，制定网内外营销市场的和应营销策略，努力在现有的营销基础上开拓新市场。总而言之，要真正让那些想干事能干事的人有更多的机会发挥自身的能力。1.2工程计价方法当一个建设项目还没有投资和工程量清单时，需要利用产出函数对还没有具体的图样进行匡算。在微观经济学中这两荠之间的关系把过程的产出和资源的消耗两者之间的关系叫产出函数。在建筑工程中，产出函数建立了产出的总量或规模与各种投入（如人力、材料、机械等）之间

5、的关系。安排了各阶段的重点工作，优化了研宄方向、预期0标、研究成果等内容。江苏公司安质部、运检部、建设部、物资公司、镇江供电公司、泰州供电公司、省检修分公司、电科院等有关部门人员参加了研讨。因此，可以通过各投入参数对某一特定的产出，房屋建筑而积的大小和消耗的人工之间的关系，从而找到一个最低的生产成本赋予不同的值。投资的匡算常常就是产出函数的一个例子。基于某个表明设计能力或者形体尺、？的变量，在这种类比估算方法下，比如建筑面积、高速公路的长度、工厂的生产能力等。项目的造价并不总是，尤其要注意规模对造价的影响m和规模大小，典型的规模经济呈线性关

6、系的或规模不经济都会出现。谨慎选择适当的生产函数,找到规模和经济和关的经验数据，举例:生产能力指数法与单位生产能力估算法以不同方法的生产函数。监理工程师要求供应商将上述问题进行了整改：（1）确认上海电力设计院对预留排油注氮装置接门的意见，并取得书面确认。（2）该产品必须严格按照项目单位2010年7月20日建议和阁纸规定，采用“沈阳银海电器有限公司”产品，由制造厂设计部门向相关生产部门下发联络单进行最终确认。经整改，产品性能符合技术协议要求，己顺利交货。1.3分析和处理完成评标后，委员会向招标人正式提交纸面评标总结和中标结果候选人人选。中标结

7、果候选人规定不超过3个，并标明顺序和名称。评标总结应当由招投标管理委员会全体成员签字。对评标最终结果有不同意见的招投标管理委员会成员应当以书面形式解释和关不一致的意见和理由，评标总结可以注明其不同意见。招投标管理委员会成员拒绝在评标总结上签字乂不解释其不同意见和理由的，视为同意评标结果。依法必须肯定招标的项目招标人，应当公示（自收到评标总结tl起3天内）中标结果候选人，公示期不得少于5天。物资身份二维码是对该项0一期物资条形码的进一步升级，是电力物资的唯一身份标识，具有全网唯一性。产生于物资诞生环节，延续应用于生产、监造、发货、收货、在途跟

8、踪等物资管理全业务环节及投运、检修、维护等后续业务环节。如投标人或者其他评标最终结果利害异议关系人对依法招标的必须进行项目的有，应当提出在中标结果候选人公示期间。招标人当异议tl