浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

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1、浅析建筑类钢结构工程项目成本控制上海中远重工钢结构有限公司上海201908建筑类钢结构项目建设过程中，必须要从结构体系等方面入手,优化设计方案，达到降低成木的目的。在施工过程中，必须要强化成木控制意识，采用切实可行的施工方案，加强成木控制，保障建筑类钢结构项目建设的经济效益。木文对建筑类钢结构工程的项目成木控制策略进行简单分析。关键词：钢结构工程；钢结构项目；成木控制；项目成木一•引言钢结构属于现代建筑中的重要结构形式，由于钢结构施工便利，有利于缩短施工周期，被广泛应用到建筑工程建设中。建筑类钢结构的经济性能一直是大众关注的重要课题，为了充分发挥钢结构经济、技术综合优势，必须要重视对钢结构工

2、程项目的成木控制。二.建筑类钢结构项目成木控制概述钢结构工程项目成木是指钢结构总毡方为完成钢结构工程所耗费的各项生产任务费用的总和，主要包括直接成木、间接成木和利润等几部分。直接成木是构成钢结构施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等；间接成木主要为承商为组织和管理施工项目而发生的经背管理费用。具体来讲，其中主要伍括：(1)人工费。即支付给直接参与工程建设的施工人员和现场管理人员的技能工资、计酬奖金、加班费等费用总和。(2)材料费。建设合同规定的应该由施工单位承担的购置费用，主要括主材费用、设备(用于生产)购置费用、装置性材料费用、建材费用、非标材料釆购费用、油料(润

3、滑)费用、燃料费用、试验药品购置费用、消耗性材料费用等。(1)机械费用。主要是施工单位为完成合同规定内的施工内容，而必须使用机械才能完成的费用，分为自奋机械的使用费用(包括操作维护人员工资、燃料维修等费用)和租赁费用(包括租赁费和进出运输场费)。(2)其它直接费。主要包括冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位、点交清理费、材料二次搬运费、夜间施工增加费、流动施工津贴。(3)间接费。主要包括企业管理费、财务费和其它费用组成。企业管理费主要包括管理人员工资、差旅费、办公费、工器具使用费等。在钢结构项目施工中，很多施工建设单位不注重成本控制，没冇相关的成本控制概念，使得施工材料

4、浪费严重。部分施工单位虽为了保质保量的完成施工而采用了价格成本相对较高的新型环保材料，但却在施工中没奋做到奋效的冋收利用和合理安置。使得施工材料成本占据了总成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影响到投资者的经济效益冋报利润的高低。因此，加强对于施工的成本控制管理显得尤为重要。钢结构工程成本控制即是在项0成本形成过程中运用技术的和管理的手段对生产经营所消耗的各种资源进行组织、监督和调节，及吋纠正发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本范围内，以保证成本0标的实现。二.建筑类钢结构项0成本控制策略1.科学的结构体系不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的

5、使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能冇效控制工程成本,做到经济适用。以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。一般情况下，门式刚架的最优间距为6m〜9m,当设冇大吨位吊车吋，经济柱距一般为7m〜9m:不宜超过9m,超过9m吋，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。2.建立健全成本控制管理机制构建科学的成本控制管理体系需要相关部门和工作人员本着严谨负责的态度制定出合理的成本控制制度，协调好各方而的责任和义务，明确划分艽职责范围和成本范围。在监管成本控制的过程中，要定期实吋进

6、行质量检查，防止因质量原因或其他因素而造成的二次成本投入，从而造成经济损失，提高成本价格。出台明确的施工款项费用表，严格控制施工中的人工费用和各项材料的使用费用。制定科学的施工成本控制标准，确定每日工程成本消耗量，最人限度降低其成本输出。不同标准的成本控制方法针对不同的施工需求，常规奋定额控制和预算控制，都是加强对机械费用、材料费用和人工费用其他费用的控制。尤苏对原材料的采购工作要做到公开透明，规范化管理材料采购，控制其存储的材料数量，计算好成本数量。1.提升施工企业的成本控制意识当前造成成本控制效果差的重要因素之一就是员工的成本控制理念未树立起来，对于成本控制的参与积极性低。因此，要做好项

7、0管理成本控制理念在全企业的推广，形成基于全员参与的成本控制体系，为企业经济效益与社会效益等的创造奠定基础。首先需要多渠道地大力宣传，包括宣传手册、公告栏、展板以及横幅等。其次要定期加强对员工的成本控制知识宣讲活动，在企业文化塑造的基础上实现文化管人、文化塑人，具体的成效则是员工在项0施工过程中实现成本节约。2.强化全过程管理的理念当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理