企业薪酬激励与绩效管理探析

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1、企业薪酬激励与绩效管理探析杨敏青随着社会经济的快速发展，社会主义市场经济体制也越来越完善。对一个企业来说，它的薪酬激励制度与缋效管理有着密切关系，只有建立一种有效的企业薪酬激励制度才能够激发员工们的主观能动性，才能提高相应的工作业绩。进而促进企业的快速健康运行。但如何建立一种这样的薪酬激励制度己成为各大企业而临的主要问题。基于此本文就这一问题进行了详细阐述。关键词：企、I薪酬激励;绩效管理;1现状分析从全球范围来看，国际上各个国家对本国企业人力资源管理的薪酬激励以及绩效管理都各有不同，以丙方一些

2、发达国家举例，英国主要侧重于通过企业股东的最大权益来实现对员工的薪酬激励，也通过股东薪酬激励来提高企业绩效的良好发展;而美国则侧重于本国企业A部薪酬激励监督来激励薪酬以及提高绩效，他们认为企业薪酬激励所需要企业付出的成本太高，很可能出现付出巨大的代价但所收获的却少得可怜，这也说明了企业内部的绩效管理工作有问题，所以他们更热衷于监督企业内部薪酬激励工作中资金的使用和流动情况;而我岡国内很多学者都认为企、Ik或者是冇关部门需要重视企、Ik该如何改善绩效管理具体状况，要侧重于企业的经济效益产值，要做到

3、这些，那么企业的高层管理人士就要认清楚自己的位置和重要性，做好自己的本职工作，针对公司员工所设计的薪酬激励方案必须清晰、有序，要有人性化，从而更好地科学地提高企业的绩效发展水平。2企业在薪酬激励管理与绩效管理中存在的问题(1)在社会经济发展的现阶段，人力资源的开发与管理是各大企业快速发展的重耍组成部分，与之密切相关的就是员工的薪酬，因为薪酬切实关系到每个人的利益。只有薪酬合理，员工们的积极性才能够更好地发挥。然而，在如今的企业单位中，有的采取的是平均主义，有的是各阶层间薪酬相差甚大，因而经常导致

4、员工心理的不平衡，长此以往，不利于企业的稳定快速发展。究其根本，还是企业的薪酬激励结构不够完善、不够合理导致的。(2)另一个问题便是我国很多企业的薪酬制度缺乏长期有效的激励机制，很多企业的老板，只承认物质资本的重要性，但却在很大的程度上忽视丫人力资本的重要性，他们会认为员工付出的劳动和所应得的回报都已从其工资中完全地体现出来，而且他们会极端地认为只耍支付高工资，就可以吸纳或者是激励和留住人才为自己的企业所用，而未从资木的高度去看待人力资源问题。因而这些企业由于缺乏一种长期有效的激励体制，公司内部

5、老员工的离职率逐年增高，经过离职面谈，得到的离职理由反馈大多数都是因为薪资太过刚性，缺乏必要的激励作用，详细一点来说便是员工工作不按劳分配，干多干少得到的工资都是一样的，基本上都不影响个人收入，这就造成员工不关心工作绩效，工作没有积极性和创造性，甚至使员工认为在这个公司继续待下去也没有太大的前景，为了追求个人更好的发展而选择离职。(1)在目前状况下，我国很多企业单位的福利保障工作做得不到位，不能做到保障每一个人，企业员工的福利同样如此，很多公司员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，一些基本

6、的福利保障，诸如眹疗保险、住房补贴、年终分红、加班费等，与两方国家企业员工的福利保障相比，大多都存在缺乏诸如顾问服务、教育培训、福利计划、家庭关爱福利、家属福利等很多人性化的福利项目。除此之外，我国现在的经济发展状态和相关福利的法律法规在一定程度上不健全，因而我国很多企业提供的福利基本上都是内定的，而与福利密切相关的公司员工却根本不能参与福利政策的制定，这会造成公司的福利设计方面缺乏弹性，甚至各种职业之间存在很明显的职业差别缺乏公平性。(2)现在的社会是信息社会，是知识社会，是人才社会，任何事物

7、的发展都离不开知识，离不开人才，人才资本在一定程度上决定了货H3资本，鉴于人才有如此重耍的作用，所以公司必须耍重视人冰，重视给员工的薪酬待遇。然而现实却是我国很多企业中员工的价值得不到管理层的足够重视，很多时候人力资本的价值都时不时地被忽视，纵然在以往我们对国有企业的工作人员的薪酬制度也进行了一定程度的改革，并II为了进•-步改善和提高公司工作人员的政治和经济地位，以及更好地调动经营者积极性而做Y很多地政策的改动和福利结构的优化，然而在实际效果来看，由于这些改革大多都是局限于在基本工资的基础上适

8、当地增加奖金，同时也局限于短期的，不能可持续发展，因而难以通过改革现有公司工作人员薪酬制度来实现促使企业工作人员在追求短期绩效成绩以及工作目标，还需要他们立足于企业的长期发展，为公司的长期可持续的健康发展护航，这也就难以有效地克服企业工作人员的各种短期行为。不仅如此，目前我国很多企业为公司工作人员提供各种福利制度和薪酬报酬，但大多公司仍然是基于基本工资，然后在一定程度上增加适量的奖金以及年度奖金等其他奖励构成，而其中的奖金和年度奖励基木上都是现金奖励，这样的激励机制要想实现公司工作人员的个人价值