市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

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1、市政道路桥梁工程的施工管理策略解析刘旭莉薛鸿儒随着我国经济的持续发展以及城市化进程的不断加快，对于市政道路桥梁工程的要求也变得越来越高。市政道路桥梁作为现代交通的重要一环，是保证城市化顺利进行的重要组成部分。因此，为了保证市政道路桥梁工程的质量，施工过程的管理工作就必不可少。如何采取恰当的管理策略提高施工管理能力，减少施工过程中质量事故的出现，成为一个不得不面对的问题。本文将针对影响施工质量的一些问题进行分析，提出在施工管理过程中的策略及建议，以便于进一步提升市政道路桥梁的施工管理能力。关键词：市政道路桥梁T程;施工管理;策略解析;一、市政道路桥梁工

2、程的施工管理的意义道路桥梁作为连通不同地区的重要建设工程，对我国的经济发展以及文化交流都有着重要影响。俗话说:要想富，先修路。有Y发达的交通方式，才能在我国辽阔的地域中获得更好的经济文化发展。因此市政道路桥梁工程的重要程度可见一斑，并且当前对道路桥梁的质量要求愈发严格。影响道路桥梁工程质量的重要因素很多，在材料选取、施工技术以及管理监督各个环节都有可能出现影响工程质量的问题。随着科技的不断发展，在材料选取方面冇相关的标准，质量问题出现几率不大。A前质量问题大部分在施工管理过程屮出现，所以如何加强道路桥梁工程的施工管理十分重要。工程施工管理能力以及管理

3、工作是否落实将直接影响到工程验收时，是否能够达到相应的标准并通过检验。由于道路桥梁的施工过程内容较多，涉及范围较广，因此必须通过多个阶段性项目逐步完成施工管理工作。如果管理混乱不严谨，很容易造成各部门之间交流出现误差，施工次序发生混乱，埋下质量隐患。除此之外，道路桥梁的施工准备阶段技术人员往往只依赖前期的设计阁纸数据，在准备阶段没有再次测量便直接计算，造成一定的误差出现。施工管理的目的是在施工过程中进行质量监督和问题发现工作，及时做出相应的调整以免耽误工期，给连续作业提供有力的保障。二、市政道路桥梁施工管理内容市政道路桥梁施工管理内容主要体现在以下两

4、个方面。1.对施工材料、工序、技术手段的管理在施工过程屮，对建材、施工工序以及相关技术手段是否合乎规范进行监督管理,及时安排人员配合施工人员的工作进程，对施工过程中出现的非人为质量影响因素进行排查和上报，及时做出反应和相关应对策略。2.对施工人员的管理施工人员的管理工作需要引起部门的重点关注，由于市政道路桥梁的工程工期较长，施工人员长期面临工作风险，并且处于一种较大的工作压力之下，对一些细节问题会丧失分辨能力，甚至操作手法和工序规范也会有违反标准的地方。因此在施工管理过程中，要做好施工人员的调节工作，重视施工人员的工作质量。三、市政道路桥梁施工管理常

5、见问题1.施工单位良莠不齐在实际的施工管理过程中，由于施工单位不同而造成不同的质量影响因素。有些施工单位木身就存在一些不符合标准的缺陷，比如设备情况、人员上岗证、技术证书等等。或者冇些施工单位本身尚未建立完善的员工管理制度，施工人员也不注重施工过程屮的行为标准，造成某些小问题频频发生，建材浪费情况严重，这样既耽误了施工时间，又会产生施工质量隐患。2.施工管理方法不规范道路桥梁的施工管理内容木就较为复杂，管理人员最重要的就是在施工现场进行有效的规范化管理。然而施工现场条件比较复杂，各种不冋的施工团队混在一起，由于需要控制施工工序，造成不少施工团队无事可

6、做，缺乏规范化的管理导致现场一片混乱。这种情况下很容易出现建材胡乱堆放、设备丢失、操作失误等情况，这些都需要规范化的管理方法进行管理才能解决。3.施工管理力度不够随着城市化进程加快，我国的道路桥梁工程数量不断增多，专业的技术人才和管理人才很难统一到一起。施工与监管方面的矛盾不断增多，在不少大型工程屮,监督力度严重缺乏，项目建设没有做到细致检査。一些相关监管部门管理方式死板，很少与建设单位交流互动，导致双方信息交流不畅，有质量影响因素出现也往往不知情。除此之外，施工质量的监督力量也十分薄弱，虽然道路桥梁的建设数量不断增多，工程发展如火如荼，但是监理部门

7、却并没有得到更高的发展，这种情况使得监管工作与实际施工需求严重脱节，造成部分建材和施工设备标准未达到相关标准，产生质量问题。施工材料和施工设备道路桥梁工程施工规模大，工期长,如果不能及时完工，很容易影响整体工程进度。1.管理部门缺乏专业人才随着城市基础建设的不断发展，相应的施工技术也在不断提高，这使得基础建设面临着越来越大的人才压力。在市政道路桥梁施工管理工作中，部分管理人员缺乏质量管理知识，对施工人员以及工程工序和进度等一系列工作无法起到辅助作用，不但不能提供有效的监管，也不能调节施工人员的工作状态，对于施工工作很难起到一些决策性的帮助。2.安全意

8、识缺乏在施工过程中应当遵循“以人为本，安全第一”的工作理念，首先要保障施工人贝的人身安全。但是以目前的情况來