企业人力资源薪酬激励机制研究

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1、企业人力资源薪酬激励机制研究申琳在企业发展中，人力资源管理工作较为重要，是人才管理工作依托，也是提高企业核心竞争能力的必要条件。尤苏在新吋期社会发展中，企业人力资源管理部门需要重视薪酬激励机制的改革与应用，鼓励人才提高工作积极性，使其可以全而投入生产活动中，逐渐提高企业人才管理工作成效，增强其市场核心竞争能力。关键词：企业人力资源;薪酬激励机制;改革措施;企业在人力资源管理中，需耍制定完善的薪酬激励机制，按照相关耍求全面协调物质奖励与精神奖励之间的关系，发挥股份奖励作用，在保证人才薪资水平的情况下，对各类奖励性

2、的薪酬进行良好分配，以此提高人力资源管理工作成效。一、企业人力资源管理问题分析当前，企业在人力资源管理工作中还存在一些问题，无法科学应用薪酬激励方式，难以提高职工工作积极性与合理性，不能合理挖掘其工作潜能。首先，企业人力资源管理部门没有设置科学的薪酬结构，还在使用传统的管理方式，且职工薪资水平较低，不能满足其对于工资的要求。在实际工作期间，一些企业只重视职工的基本薪资与岗位补贴等，不能利用奖励方式满足职工的需求，导致出现企业与职工之间的矛盾、冲突问题。同时，职工缺乏激励因素的引导，无法更好的参与到实际工作中，难

3、以为企业创造更高的经济效益。其次，缺乏完善的考核体系。部分企业在职工考核期间，还在应用传统的绩效考核方式，缺乏一定的激励作用，不能针对职工工作态度、工作能力与专业素质进行全面的评价，无法平衡职工与岗位工作之间的关系，导致人力资源管理工作成效降低。最后，奖励形式较为单一。企业在对职工进行奖励的过程中，只能对其进行物质或是精祌奖励，缺乏创新性与针对性，例如:一些职工对于物质与精祌奖励不重视，而是需要进修培训或是旅游，这就导致企业的奖励方式失去意义，难以达到预期的效果。二、企业人力资源薪酬激励机制概念分析企业人力资源

4、薪酬激励机制，主要就是企业人力资源管理部门，利用科学与公平的方式，明确职工任务指标与绩效考核标准，对其工作进行评价，将评价与考核结果作为衡量依据，构建完善的薪酬分配方案，通过薪酬激励方式，提高职工工作积极性，激发其工作热情，保证人力资源管理工作质量满足相关要求。对于薪酬激励而言，主耍包括:现金激励方式、物质激励方式、精神激励方式、股份激励方式等。对于薪酬激励原则而言，就是在保证职工薪资水平的基础上，科学分配奖励性的薪酬，遵循公平性、公正性、公开性原则，此类方式等的操作较为便利，可以取得良好的人力资源管理工作成效

5、，适合应用在企业人力资源管理工作中。三、企业人力资源薪酬激励机制的作用在企业发展中，人力资源薪酬激励机制的应用，可以有效提高其工作成效，占有一定的战略地位。第一，可以实现企业与员工之间的互蠃。企业在应用薪酬激励机制之后，可以利用奖励方式，满足职工的个人需求，使其可以将奖励作为目标，不断突破自身工作极限，发挥职工的潜能。在此情况下，职工会根据企业设定的标准，积极开展各类工作，在工作中付出更多努力，主动提高企业的经济效益。在企业经济效益提高的情况下，可以提升自身竞争能力，满足相关战略要求。第二，提高职工的主动性。薪

6、酬激励机制的应用，可以有效提高职工工作主动性,使其根据自身工作需求与欲望等，形成良好的工作体系。同吋，企业人力资源管理部门也可以按照职工需求与欲望特点，为其营造良好的激励空间，使其在自我激励的情况下，发挥主观能动性。薪酬激励机制属于目标激励方式，就是在为职工设定目标之后，引导职工向着目标不断努力，在自我激励的基础上，提高自身工作成效，满足企业对于人才发展的要求。第三，创建和谐的企业环境。企业人力资源管理部门在应用此类激励方式之后，可以遵循公平分配的原则，根据职工的实际工作特点与情况等，创建完善的薪酬管理机制，提

7、高职工的工作成效。同时，在薪酬激励的情况下，会减少职工与企业之间的矛盾，缓解各类冲突问题，维护企业与职工之间的劳动关系，在一定程度上，可以创建和谐的企业发展环境，为企业可持续发展奠定坚实棊础。UI、企业人力资源薪酬激励机制的构建措施企业人力资源管理部门在实际发展期间，需耍科学构建薪酬激励机制，按照相关要求与规定，合理开展激励活动，以此提高职工工作积极性，合理建设高素质人才队伍，为企业发展做出贡献。1.完善考核制度人力资源管理部门需要科学完善考核制度，将薪酬激励机制作为棊础，对职工考核体系进行创新与改革。在考核体

8、系中，需耍将职工工作任务完成情况、工作进步情况、工作成果情况等融入考核指标，将考核结果作为衡量依据开展薪酬奖励工作。合理的薪酬考核制度有利于提高人力资源薪酬激励机制的应用成效，因此，企业人力资源管理部门需要根据实际工作要求，创新考核工作方式，明确员工的工作目的与要求，提高其工作水平。首先，在完善考核制度期间，需要保证考核标准的具体性，不可以片面的对职工工作成果与工作绩效进行考察，而是要