浅议输变电工程项目建设管理流程的优化

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1、浅议输变电工程项目建设管理流程的优化郭祥云南电网有限责任公司大理供电局6710001.1引言在输变电工程项目管理中，流程管理是对输变电工程的全部环节以及相关的工作步骤进行研究和考察，从而发现管理中的问题，并进行整改和优化，只有对工程流程管理进行优化，才能最大程度真正提高项目经济效益，促进其产业又好乂快发展。在输变电工程项目建设管理的过程中，我们可以将其分为三个要点进行分析，即项目前期准备、项目投产后准备以及项目竣工后评估。它们也是进行工程管理优化的首要条件。在项目建设初期，工程固定资产完善的整个过程都将和政府各级部门、电力系统相关部门的运作息息相关。工程项目管理体制是和流程运作互相

2、关联的，二者并非统一关系，也就是说，制度制定的前提是以流程运作为方针。1.2输变电工程项目前期准备工程项目前期准备主要有项目可行性研究和项目核准阶段的工作。根据年度新开工项目工程项目情况列入公司年度计划，完成项目可研批复、项目核准备件、初步设计批复等工作。1.2.1编制年度前期工作计划各供电局根据审定的电网规划、负荷增长、电M发展等情况综合分析，编制年度110-220kV电网项目前期工作建议计划.电网项目应布开工年份前至少2年提前安排开展前期可研工作、提前1年开展项目核准工作。对于不在审定规划内而又确需实施的项目，由各供电局向公司提出调规申请，公司批准后方能开展项目前期工作。调规中

3、请报告应满足项目建议书的深度要求。由公司计划发展部汇总、审核各供电局上报的年度前期工作计划建议，编制公司年度项目前期工作计划，明确项目建设单位、项目可研完成时间和核准完成时间，经公司批准后正式下达执行，并作为公司与各单位签订责任书和考核的依据。500kV输变电工程项0由公司计划发展部根据己审定的规划，结合电网发展实际，适吋纳入年度项目前期计划，启动项0前期工作。由公司负责投资的电源送出工程，在南方电网公司或云南电网公司批复电源接入系统设计后，转为公司输变电工程，纳入年度项0前期计划管理。1.2.2设计招标110RV及以上输变电工程原则上从可行性研究开始进行设计招标。llOkV及以上

4、输变电工程，由计划发展部负责根据公司年度项S前期计划的要求，配合公司招标办公室完成设计招标，以满足开展可研工作的需要。1.2.3开展可行性研究500kV输变电工程中的变电站选所一般由公司领导带队，计划发展部组织,公司工程部、安监部、生技部、调度中心及项目所在地供电局参加，建设单位配合。220RV输变电工程的选所一般由计划部组织，公司工程部、安监部、生技部、调度中心及项0所在地州（市）供电局参加，建设单位配合。地州（市）的llOkV输变电工程选所一般由建设单位负责。为确保线路工程可研质量，在所址确定后，设计单位座就路径进行多方案比较论证，形成路径推荐方案。必要时按照工程选所的程序，进

5、行中间评审，以便针对推荐路径按可研深度完成线路工程可研报告。1.2.4可行性研究报告审查和批复500RV输变电工程在可行性研究报告完成后，由建设单位进行审核。审核具备审査条件后，向公司计划部提出审查申请,公司领导主持进行预审査。22OkV输变电工程、llOkV输变电工程在可行性研究报告完成后，由建设单位进行审核。具备审查条件后向计划部提出审查申请，由计划部组织或请奋资质的咨询单位进行会议审査，公司工程部、安监部、生技部、调度中心、通信分公司及相关供电局参加，建设单位配合。由各供电局或请奋资质的咨询单位进行审查。修改完成后向计划发展部上报审查意见和可研报告修改稿。可行性研究批复由计划

6、发展部草拟，经有关部门会签后，公司行文批复。各建设单位应严格按照公司颁布的可研深度规定和建设管理标准，切实把好项0可研审查关。1.2.5项0核准500RV输变电工程在可行性研究报告经网公司组织审查后，由建设单位根据审查意见组织完成项0核准专项工作，备齐项B可研批复、土地预审意见、线路路径意向协议、环境评价及水土保持批复意见等核准必备的附件，组织设计单位编制核准申请报告，由公司上报网公司转报国家主管部门核准。llOkV和22OkV输变电工程在可行性研究报告经公司审查后，由建设单位根据审查意见组织设计单位完成可行性研究报告审定稿，并备齐有关土地、路径、环境评价等核准必备的附件，由各单位

7、经州市发改部门上报省级主管部门核准。除此项专项工作外，建设单位还须按照国家有关规定，开展好地震、地质、压覆矿、水土保持、文物保护、重要设施影响等方面工作，确保依法合规开展工程建设。1.3输变电工程项B施工管理输变电施工管理是整个工程项S实施的关键环节，在施工管理整个过程中，我们对施工前进行计划、准备以及合理控制就变得非常关键。在施工管理中，另一个与之相连的重要管理部门就是业主项0部（基建部），它对整个工程的施工、检查以及设计进行勘测、监督、检查等。1.3.1输变电工程