建筑工程优化施工管理的措施探讨

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1、建筑工程优化施工管理的措施探讨吴晓武陈岩福（浙江三恒建设工程有限公司浙江武义321200浙江钱湖建设有限公司浙江杭州310020）摘要：随着经济的发展与社会的进步，我国建筑业得到突飞猛进的发展，21世纪的今天，建筑工程的施工管理成为人们最关注的话题。随着时代的进步，传统的建筑管理模式逐渐被取缔，持续采用落后的管理模式，只会影响施工效率,最终制约企业的发展，因此，相关企业要不断的优化施工管理，在保证建筑工程质量以及安全的基础上，不断提高企业的经济效益。木文就建筑工程优化施工管理的措施展开论述，旨在创新管

2、理模式，找到合理的、行之有效的施工管理办法。关键字：建筑工程；优化；施工管理经济全球化程度不断加深的今天，建筑行业实现了自身的跨越式的发展，其市场前景也越来越广阔。但是，在不断的发展中，建筑行业也山现了一系列问题，这些问题得不到解决，就会变成无法协调的矛盾，最终使建筑工程中出现质量低下、效率得不到保障等现象，甚至违法乱纪现象。当下，最严重的问题就是如何优化建筑工程中的施工管理，木文指出要在采用现代化管理模式的基础上，不断更新企业管理者的思想，确保每个施工环节的顺利进行，不断完善并提高企业的管理工作。1

3、、建筑工程施工管理中存在的问题1.1缺乏对工作人员、物料等的有效控制人力资源在企业的运营以及发展中有着举足轻重的地位，而管理者作为企业H常活动的领导者，是企业不断发展的关键。建筑施工是一项时间长、耗费大的工程，它需要企业付出更多的时间，更多的劳动力。建筑现场施工具有劳动密集的特性，也正是因为这种特性，企业要投入大量的劳动力，这些劳动力有很少一部分是专业的，他们是企业经过层层筛选留下来精英，侃是，在施工中还存在这样一类操作人员，他们是企业临时寻找的，他们的任务是在遇到紧急突发情况吋对相关工作岗位人员进行

4、替补，这类员工没有一定的专业基础，甚至一窍不通，在操作中会屡屡出现违规现象，从而引起质量问题；此外，在施工的过程中，要投入的物料会不断增多，要想对物料实现全面控制可谓是难上加难，比如：沙、石子、砖等离散性大的物料。1.2质量检查不到位，施工工序操作不够严格建筑施工作为一项大工程，需要全体职工的共同努力才能保证其顺利完工,在对质量进行检查的同吋，难免会出现这样那样的误差，这主要是因为工程也奋着自身的缺陷，比如涉及面广、施工工序复杂等，但是，在检查质量时，也不可能对质量进行全面检查，采取抽样检查的方式，又

5、不能实际满足需求，最终造成部分建筑施工存在隐患。此外，建筑工程的工作量异常庞大，对于苏中存在的偏差，一般情况下不会进行纠偏，因为纠偏带来的损失会更大。这就要求工作者认真的投入工作，以避免造成不必要的经济损失。1.3树立良好的安全意识一直以来，安全问题都是人们异常关注的问题，不管是在企业内部还是施工现场，都必须重视安全所带来的隐形效益，而不是过分重视工程所带来的经济效益。但是在施工企业中，很少有人注意到这一点，对于安全，不同的人有不同的认识，有的职工将安全摆在第一位，而冇的员工只想尽快的获得自己想要的，

6、最终忽视施工工程的质量，这严重阻碍了企业的发展，企业要从自身的利益出发，不断的培养职工的安全意识，进而推动整个工程的进程。2、建筑工程优化施工管理的相关措施2.1不断优化对质量的管理，创造优质品牌质量是建筑工程首要考虑的问题，它也是企业生存并持续发展的关键，相关建筑企业要想优化施工管理，就必须紧抓对质量的管理。首先，要建立质量保证体系，不断的完善管理制度。企业可以在内部制定合理的规章制度以及奖惩措施，而且要特别重视工程质量的奖惩措施，企业还可以安排专业技术人员负责现场的施工，严格的要求施工，保证施工工

7、程的质量。其次，要严格工程的施工工序，积极采用新型的科技成果。在施工过程中，会出现工序混乱现象，这在一定程度上阻碍了施工工程的进度，为此，企业要在施工的过程中采用新型科技，不断的改进最终产品的功能，引进新工艺，重视新技术，严格对施工质量的要求。在施工中，还要建立严格的考核制度，对于不符合规定或者不达标的工程，要及吋的进行纠偏，以保证工程质量。最后，要加强对施工现场的管理，做好施工全程的质量控制。首先，相关管理者要明确各地施工阶段的质量控制，确立明确的事前、事中、事后控制措施。2.2不断优化建筑工程中的

8、成本管理，提升企业经济效益节约成本是企业日常活动的重要目标，任何企业都想花最低的成本收获最人的效益，要优化成本管理，并提高经济效益，企业可以从以下几点着手。（1）在施工前期做好相关的成本计划以及预算，并严格对资金的管理。在建筑工程施工的过程中，要严格按照计划以及预算进行资金的收付，对于不符合的资金支付，要做出说明并记录下来，以方便后期的核对，此外，还要重视合同的签订，努力在争取自身利益的同吋不损害他人的利益。（2）做好相关项0的成本控制以及后期的成本核算