浅谈台区同期线损过程化管控

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1、浅谈台区同期线损过程化管控王国余存华国网湖北省电力公司十堰供电公司客户服务分中心台区管理工作是供电所营销管理工作的重要组成，加强线损过程化管理，是降低线损率，提升经济效益的重要途径。做到线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理求效益，向线损要效益。客服分屮心在结合当前实际，从业扩报装、计量管理、抄核收管理、营业普査和用电检斉、节能降损管理、供电可靠性管理等专业范畴管理上下功夫。在依托农网改造升级工程提升供电可靠性的同时，加强节能降损管理。通过一系统举措，在台区同期线损管理上形成过程化管控，从而确保了客服分中心台区同期线损合格率达标，进一步提升线损管理水

2、平，线损指标不断优化。关键词：台区；线损；管控；1问题诊断线损率是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，是衡量企业管理水平和经营水平的重要指标，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。随着市场竞争的日益激烈，节能降损工作的要求不断提高，线损管理工作显得日益重要。以往农电线损管理模式仍存在着模式陈旧、理念不新、观念转变迟缓、考核办法缺乏科学性和实效甚至措施不利、农电队伍不稳定，员工素质不高等因素。在近年来，电网规划的步伐加快，配网线路也不断地完善和更新，随着新増用电客户的发展，交叉供电所带来的问题日显突出，供电单位之间的交叉、供电所之间的交义造成

3、线损管理混乱，线路、台区线损管理资料台账缺乏更新，给报表统计带来网难，不能直观反映线损率情况。在理清这些交叉供电情况后，制定方案改进措施，按线路清査用户情况，按隶属关系进行用户移交、理顺，不能移交的在分支线处加装高压计量装置进行考核，在整个管理过程势必要形成一个过程化管控，从而提升效率。2管理提升目标充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。建立“线损结构可视化、系统应用深度化、数据分析智能化、降损目标精准化”的营销专业同期线损管理体系。做到0标明确、措施

4、精准、专业协同，冇效提升台区同期线损管理水平和经营质效。通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。实现台区同期线损管理工作和线损指标的可控、在控，使分中心的线损管理迈上了新的台阶，为综合线损指标和各项分压线损指标全面完成奠定基础。实现台区月度同期线损监测率达到95%;台区月度同期线损合格率达到85%的目标。3主要做法3.1加强领导，明确职责成立釆集运维专班，设运维专责将釆集运维工作做为H常工作，把台区同期线损管理、用电检査、营销稽査等工作职能合并。营销科设专责，每天负责用采监测、不发工

5、单，对采集运维过程进行考核督办，制定考核办法，建立建全完善的激励机制。成立线损管理领导小组，由分管营销的领导任组长，营销科长任副组长，线损管理专责、营配贯通专责、采集运维专责工作等任线损管理领导小组成员。领导小组全面负责线损管理的组织、领导和协调工作；负责采集运维工作的监督考核,促进采集运维工作开展，指定方向、目标和具体实施方案;对供电所进行督导和月年度考评工作。各供电所下设运维专班，负责线损管理工作的组织、实施、检查;负责运维工单的执行和现场运维后的结果反馈。3.2深入开展营配一体化应用通过全方位平台导出营配不致数据，由营销科牵头，生技安保科配合

6、，开展营配贯通工作，实现营配业务采集信息互通应用。具体由各供电所进行低压数据采录贯通，为线损精细化管理提供数据支撑。优先解决全采台区达标率，确保全采一台，达标率合格一台。对发现的异常情况，供电所应在规定的时限内进行处理。全程由运维班长及专责负责督导实施并向营销科反馈应用效果。3.3加强用电采集系统运维主要由供电所采集运维专责对采集成功率负责，加大采集运维管理力度;对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。营销科专责对补招不回高于2%的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及吋处理，对处理情况全过程监管考核。同

7、时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线;每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测H线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检査;对月度线损率不合格台区，组织用电检査，及时分析原因，发现问题及时处理。3.4加大线损异常台区治理综合考虑台区理论线损、拓扑结构、负荷异常、电量突变等情况，根据需要向和关部门、专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门、专业从台区及用户档案准确性、变户对应关系、窃电、计量准确性和技术降损等方面排

8、查，提出治理措施，原则上应在7个工作口

9、Aj完成治理，对排查、治理不到位的，或“治理”造假的要追溯责任，纳入考核。建立线损