项目管理相关资料

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1、项目管理相关资料为了适应项0的有效实施而建立的项0团队具有其相应的特点包括共同的目标，合理分工和协作，高度凝聚力，有效的沟通等重要因素。优秀的项冃领导者善于运用以上各因素，在合理的团队管理模型下，构建有效的项目团队，采用高效的团队管理对策，从而实现团队目标。关键词：项目团队管理；团队成员；项目管理一、项目团队的概念（一）项目团队的定义影响一个项冃成功的因素除了资金、技术、设备外，还必须要有具有主动性、创造性的项目经理和团队，有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩

2、效目标以及工作方法，且以此自我约束。或者说团队就是指为了达到某一确定0的，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。（二）项目团队的特点1、共同的冃标。每个组织都有自己的冃标，正是在这一冃标的感召下，项目团队成员凝聚在一起，并为之共同奋斗。对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。2、合理分工

3、和协作。每个成员都应该明确自己的角色、权力、任务和职责，在0标明确之后，必须明确各个成员之间的相互关系。每个人的行动都会影响到其他人的工作，因此团队成员都需要了解为现实项目目标而必须做的工作及其相互间的关系。3、高度的凝聚力。凝聚力指维持项目团队正常运转的所有成员之间的相互吸引力。团队对成员的吸引力越强，成员遵守规范的可能性越大。一个有成效的项目团队，必须是一个有高度凝聚力的团队，它能使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。4、团队成员相互信任。一个团队能力的大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个有成效的团队里，成

4、员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。5、有效的沟通。高效的项0团队需具有高效沟通的能力，项0团队必须装备冇先进的信息技术系统与通信网络，以满足团队的高效沟通的需要。团队还要擅于运用会议、座谈这种直接有效的沟通方式。沟通不仅是信息的沟通，更重要的是情感上的沟通，每个成员不仅要具有很好的交际能力，而且拥有很高的情商，团队内要充满同情心和融沧的情感。项目团队具有开放、坦诚的沟通气氛，队员在团队会议中能充分沟通意见，倾听、接纳其他队员的意见，并能经常得到有效地反馈。6、临时存在性。项冃是临时性活动，是临时存在的，所

5、以项冃团队的存在也是临时性的二、项目团队模型(一)Belbin团队角色模型最早且最权威的著作是R.MeredithBelbin的《管理团队：成功或失败的原因》(ManagementTeams：WhyTheySucceedorFail，Butterworth-Heinemann)(1981)。卞〕屮公布了几年来对团队取得成功的原因进行研宄而得出的结果，认为每个期望成功的团队都必须拥有9个角色,在很多情况下一个团队成员要承担多种角色。Belbin的9种角色是：一是创新者。创造性角色，承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的

6、思想和见解。二是资源调查者。其与外部的思想、发展以及资源之间的联系对团队是很有用的。三是协调者。领导角色也称作“主持者”，其职责是使团队扬长避短，推动团队工作向前发展，协调者要确保团队资源得到最佳利用。四是塑造者。这是组织者角色，承担这种角色的人设立目标，确定事务的轻重缓急，从而保证团队的目标清晰，方向准确。五是监控评估者。这是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案，从而确保决策制定的均衡。六是协作者。承担这种角色的人促使团队以和谐的方式运作，给有缺点的团队成员以支持，同时培养团队的士气和精神。七是执行者。这种角色使事情发

7、生，承担这种角色的人接收概念并将之转变为实际的步骤，制定计划并执行。八是完成者。这种角色注重细节，承担这种角色的人确保所有工作都按计划完成。九是专家。团队需要某些方面的专家，这种角色的人会给团队带来特殊的宝贵技能，他们的所有目的就是把他们的专业知识贡献出来。一般来说，这些人不会担任团队的其他角色。Belbin的研宄只限于高级管理团队，但是对项目团队也是很适用的。（二）Margerison和McCann团队管理轮状模型1990年出版的CharlesMargerison与DickMcCann合著的书《团队管理：新的实践力•法》（TeamM

8、anagement:PracticalNewApproaches,ManagementBooks2000Ltd.）。Margerison和McCann认为团队的9种角色是：创造-革新者;探索-促进者；评估-开发者；推进-