企业效能监察工作经验材料.

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1、企业效能监察工作经验材料开阔思路拓展领域努力探索效能监察工作的最佳切入点我厂成立于XX年6月10日，作为一个新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。上半年，通过对“120吨转炉一炉卷轧机生产线达产创效’’进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，月份，全线快速实现了“达产创效”；对“10吨转炉一1780热连轧工程按期竣工投产”进行

2、立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：一、把效能监察工作与生产线调试相结合。120吨转炉一炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一

3、项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的

4、顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，VD炉成功热试；月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了2OR、16nRvQ460、AH60和Q34B、、D等钢种;完成了低碳低硫钢试验和Q23、Q34钢等钢种的Z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了Q460、Q420、Q390等一系列高强度板，并对4#钢、AH60、20R、16nR等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结

5、构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6、厚130的‘‘两极”产品，并开始生产3200宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。投资约30亿元的120吨转炉一炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉一炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了

6、专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉一炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉一炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本増效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。月份，钢材产量突破了9.万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标

7、提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.3万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献3179.66万元，创毛利润2270.66万元，从月份开始成为安钢效益最好的生产线。三、把效能监察工作与“10吨转炉一1780热连轧工程建设相结合。10转炉一1780热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程安全优质、节资

8、降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能