关于如何做好建筑工程造价与成本控制

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1、关于如何做好建筑工程造价与成本控制深圳市振业（集团）股份有限公司广东深圳518000进入新世纪，随着社会经济地发展和时代地进步，各个城市都出现了天翻地覆的变化，而在建设行业管理逐渐精细化、利润趋于透明化的今天,工程造价作为建筑工程中非常重要的工作，其管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的效益。因此，必须以完善的法律来维护市场，以规范的制度来控制各单位的行为，同时加强对各单位各项工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造价，供同行参考。关键词：建筑工程；造价员；施工企业；成木控制1、建筑工程造价和成木控制的重要意义我国实行改革开放以来，经济己有了飞速的发展，而加入世贸组织乂代表着我国处于了世界经济

2、一体化的范围。面对快速发展的市场经济，建筑企业必须将各种资源进行最合理的配置，并提高建筑成木的预算工作，这样才能促进企业的发展。同样的，造价单位咨询服务业也因此有了迅猛的发展，这更加体现了造价单位的重要性。为高效处理工程施工中的诸多问题，必须靠大量的工程计价和工程造价管理人才来提高支持，完成工程索赔、工程融资等工作。面对现今的社会主义经济体制，只有借助造价单位的支持才能将建筑工程的造价降到最低。工程造价成木有效控制的前提是加强规划设计阶段管理，工程管理制度的建立，比如工程承制度，工程法人责任制等，更是体现了社会对工程造价咨询单位急需。2、投标阶段合理报价投标阶段主要存在的问题，一是投标报价错误

3、。如报价中大小写不一致,套错定额或多套漏套相关定额导致报价不合理。二是忽略市场价格变化。在报价时以现有阶段市场价格报价，忽略价格波动因素。而市场价格风险在一定比例内往往是由施工单位承担。对于造价人员精确套用定额，准确计算市场价格，是控制成本的先决条件。现行的评标办法里最常用的评标办法为打分法，要求合理低价。最接近标的的价格得分最高，只有足够精确的计算，才能使施工单位的得分在不影响成本的情况下尽可能高。是否中标是施工单位最关键的一步,只有承揽到项0，才能获得盈利。根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定，清单的完整性、准确性由招标人负责。但是在实际的生产中，招标人提供的清单

4、以及相关资料往往存在着一些问题，如工程量不准确，地下情况不明朗等。类似应奋招标人承担的责任成该适当地利用，尤苏是在招标答疑上未提出的问题。造价人员需要注意到这些存在问题的地方，适当使用不平衡报价法，在不抬高总价以免影响中标（商务得分）的前提下，实施项0吋能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润。3、施工阶段事前控制成本事前控制是指在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、预测和审核，确定S标成本，它是成本的前馈控制。施工单位对于成本的控制需要在开工前就有准备，造价员要编制施工图预算，对成本进行预测，为后期施工过程提供依据，是施工单位对成本控制的最关键时间点。施工阶段事前成本控制包括

5、三个方面。第一，费用控制方面，需要造价员根据施工定额和实际情况，确定合理的成本B标，以此为基础来控制后期施工过程中的各种费用支出。第二，进度控制方面，合理的工期计划、详细的施工流程、准确的间歇吋间是后期是否能顺利按照计划工期，按吋完成的关键。保证工期是成本控制的一大关键。编制合理流水施工，为后期工作落实到班组和个人提供有效依据，也为现场协调起到关键作用。第三，合理的施工总平面布置，造价员根据施工现场总平面的分布，结合进度控制，编制合理的材料堆放位置，为后期的使用减少二次搬运，从而降低材料费。另外，施工总平面布置有利于优化设备租赁计划，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避

6、免窝工，提高机械设备利用率；定期对现场机械设备进行维修保养，避免因使用不当或机械老化造成机械设备的停置；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合工作，提高施工机械台班产量。4、施工阶段事中控制成本事中控制是指在成本形成过程中，随吋进行实际发生的成本与0标成本对比，及时发现偏差并采取相应措施予以改正，从而实现成本的预期目标，它是属于成本的过程控制，体现了成本的中间控制原则。对于施工企业来说成本事中控制是在成本范围最大，额度最高，持续最久的成本投入环节，涉及人员、材料和机械最多。造价员在协调人材机方面起到至关重要的作用。包括以下几点：第一，人工控制，根据前期的施工组织设计里面的工期以及其他要求，工H

7、数不能超过定额人工消耗量、最小工作面宽度要求不能低于最佳工作面宽度、考虑交叉作业人员总数对共用大型机械不能超过相关机械承载能力限制。第二，材料成本控制，包括材料价格控制和材料消耗量控制，同类材料不同品牌，同品牌不同供应商，不同的采购距离，材料存储造成仓储保管费，采购次数的增加造成的运输装卸以及出差费等，都对材料的成本造成一定影响，造价员需要根据前期的施工进度计划控制材料的采购次数和每次采购量,在采