如何构建持续稳健的员工薪酬体系

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1、如何构建持续稳健的员工薪酬体系江明上海建瓴工程咨询有限公司企业的运营和发展离不开一个紧密合作同心同德的员工团队，为了使企业员工团队能够合作顺利，促进企业长期可持续高速发展，员工薪酬体系就变得尤为关键，一个合理有效的薪酬体系既可以安抚团队成员又可以刺激高度的工作积极性，提高企业的凝聚力，提升企业形象，树立良好的工作氛围，形成积极的企业文化，从而加速企业的运营生产，提高整个公司的效益增长。本文基于笔者在人力资源的管理经验与公司状况结合的原则，探讨如何建立一个科学有效的员工薪酬体系，为促进公司持续稳健发展提出建设性策略意见。关键词：稳定;发展;奖励机制;按劳分配;

2、一个企业的生存发展，追根宄底就是一个员工团队的合作，就好比是一棵大树，只有根基扎得稳，才能从一棵幼苗逐渐成长为一颗枝繁叶茂的参天大树，故此要想发展企业，就势必要巩固好员工团队的紧密合作。能够使得一个团队无后顾之忧同心同德最行之有效的办法就是让每个人都心满意足的薪资体系，那么如何建立这样一个能够让整个团队高速运转的薪资体系呢?这就是一个企业生存发展的核心内容之一。一、制定明确标准的公司员工结构是保证公司持续稳健发展的前提在公司的发展时期，一个稳固淸晰的公司人员构架能够让每个员工都能淸晰明确地知道自己所要做的工作，分工明确冰能避免人员浪费及工作失控。那么，一个合

3、理清晰的员工架构笔者认为:应将公司职工的岗位按高级管理层和员工层进行设置，其中高级管理层岗位共4个，分别为:执行董事、总经理、副总经理、总监;一线部门员工层岗位（职级）共5个，分别为:部门经理、部门副经理/主任工程师、高级项目工程师、项目工程师、项目助理;二线部门员工层岗位（职级）共7个，分别为:部门经理、部门副经理、主管一、主管二、职员一、职员二、初级职员/工勤。根据以上的人员分工，力求各部门工作以及公司发展能够稳健有序，业务和团队都能稳中求进，支持公司的发展，尽一切可能安定公司内部的发展不乱，团结积极。二、科学合理的薪酬体系是公司持续稳健发展的保障高级管

4、理层按照市场标准的年薪发放，公司职工的薪酬由基木工资、岗位工资、绩效考核奖和年终奖四部分组成。1.薪酬发放标准及员工审核规范（1）一线人员的基本工资根据员工学历、职称、工龄而设定;部门员工由部门经理进行考核，部门经理由分管副总经理进行考核，逐B进行考核，年终统一结算。各部门经理根据员工工作情况，负责木部门年终奖的分配方案，报公司领导班子审核。一线人员每月拿底薪（基本工资+岗位工资），可根据申请进行预支，每季度最后个月末进行考核并发放缋效考核奖;部门奖金按每个项A合同到款额的15%提取（可分配额按到款数来计算），对项目负责人有职称要求（工程师及以上）；（2）二

5、线人员薪酬额中基木工资+岗位工资约占40%,考核奖约占60%;部门员工由部门经理进行考核，部门经理由分管副总经理进行考核，考核奖当月考核当月发放。年终奖按公司生产部门年终产值超出部分5%进行分配。2.建立完善的薪酬增长机制公司建立动态的工资增长机制，每年将根据企业生产经营情况并参考本市社会平均工资增长率，由高级管理层讨论研究确定薪酬增长比例。3.绩效奖励标准缋效考核奖根据员工的岗位、工作表现（没有产值的部门以工作量计）以及工作质量，综合核定员工绩效奖，分别由公司领导和科技委相关部门领导（针对借调至科技委工作的员工）进行确认。（1）以下所提“产值”，是指考核期

6、内已完成项目的到款额。“完成项目”同时具备以下四点为标准：（1）项目己实施完毕，通过各项审核出具了正式技术报告；（2）委托方项A款项已到账（以财务账A为准（3）项A咨询质量无投诉;（4）项目资料完成归档。对于少数吋间跨度很长的项目，可分阶段考核提奖，但最后结束阶段考核须完成资料归档。（2）生产部门和管理部门分别按照以下考核指标内容进行绩效考核：（1）生产部门考核项0产值、直接成本、咨询质量;管理部门考核各自的管理服务工作的计划目标和完成质量。根据部门员工完成工作情况，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格等。（2）考核优秀与良好的员工比例暂按不超过30%考虑（

7、优秀员工按10%、良好按20%进行人数控制），余下为考核合格（工作质量和工作能力能符合岗位需要）与不合格的员工;考核合格及以上的员工，绩效考核奖按全额发放，其中考核优秀与良好的员工，在其岗位职级晋升与提拔方面应结合其职称或职业资格的获取来重点考虑，并通过每年年末的公司高级管理层三重一大会议讨论决定；(3)考核不合格的员工，绩效考核奖视具体情况在0%~100%之间浮动，其中考核期间全缺勤，考核奖按0%处理;部分时间缺勤按缺勤天数占考核期天数的比例来处理;没冇缺勤情况按因为工作质量和其他原因考核不合格的，最多发放绩效奖的60%。多次考核不合格的员工，将酌情对其进

8、行岗位调离、岗位降级甚至解除劳动关系。(3)生产部门