完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系路径

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1、完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系路径河北金融学院在国有企业改革和发展的过程屮屮，建立健全、完善的绩效考核和薪酬体系是其发展的重要内容，它对于解决企业内部矛盾，提高企业内部核心竞争力，促进企业和谐、健康、持续的发展都发挥着重要的作用。绩效考核与薪酬体系的建设是贯穿于整个企业改革发展始末的，随着企业战略目标的调整和企业的发展而不断变化的，是需要长期的不断探索和创新，以符合国有企业改制发展需求的，是一个系统的、持续的工作体系。关键词：国有企业;改制;绩效考核;薪酬体系;基金：河北省人力资源和社会保障研宄课题（编号JRS-2016-5008）1引言国有企业改制后绩效考核与薪

2、酬体系的建设并不是一蹴而就的，而是需耍结合企业的发展情况和市场需求而进行调整和创新的，建立在公正、公平、公开的基础上，以实现企业内部良性竞争和优化发展。一方面它有效的提高了企业员工工作积极性，让员工对工作产生认同感、归属感和荣誉感。另一方面，为企业的发展创造一个和谐的A部环境，提高Y企业整体的工作和效率，促进企业良性、健康、持续的运行。总之，绩效考核与薪酬体系作为国有企业管理的一部分，对于推进整个企业发展，提升企业竞争力而言发挥着至关重要的作用。下文就从国有企业绩效考核和薪酬体系出发，对如何完善和优化国有企业改制后绩效考核与薪酬体系提出几点参考意见。2国有企业薪酬与绩效

3、考核的困境分析近年来，随着W有企业市场的不断稳定和企业的不断壮大，在薪酬与绩效考核方面也H趋完善，但从整体上而言，仍然存在一些网境影响和制约了其发展。具体而言，主要表现在以下几个方面：2.1薪酬与绩效设计不合理任何企业的发展都是建立在一定的标准和计划规范内的，在国有企业发展中，通常都会按年、季度根据企业发展情况确定一个0标，然后采取一定的策略和计划将目标进行分化，具体落实到各个部分、单位甚至是个人，这种模式虽然在一定程度上提高了企业工作效率，强调了企业内部的合作和业务分配，但这种模式也容易造成一种“麻痹”心态，在追求小目标的过程中忽略了企业的长远目标，使最终达到的目标与

4、预期制定的目标之间存在一定的差异性，缺少一个长远0标洞悉力。除此之外，对于薪酬与绩效设计也存在诸多不合理的地方，忽略丫企业部分成为的薪酬激励。如:长期战略或科研规范项目组成员，虽然在短期内对企业的发展没有提供多大的影响力，但从长远角度而言，其所发挥的作用和价值是不可估量的，是企业综合实力的一个重要的组成部分。2.2薪酬设计与岗位脱钩在薪酬设计的过程中没有切实的结合设计岗位的实际情况进行具体的分析，盲A地按照模式和程序要求进行薪酬设计，与岗位脱钩，不仅有可能造成薪酬设计的不合理、不规范。同吋也降低了薪酬的激励效能，在久而久之，会使企业内部发展偏离公平、公正，难免会造成部分

5、职工心理不平衡、薪酬不合理等现象的发生，影响整个内部的和谐性和稳定性。2.3经营者约束机制的缺乏约束机制作为一个引导机制和鞭策机制，对于科学的薪酬体系和考核体系的建立和具体的贯彻落实都发挥着重耍的推动作用。然后就目前国有企业内部约束机制来看，对经营者的约束机制还是和对比较缺乏的，一方面比较在缺乏具体的、完善的、科学的约朿机制制度，对经营者缺乏有效的约朿手段，约朿力不够。另一方面，国有企业中，内部人控制现象依然严重，约束管理力度不够，效果不明显，缺乏实际应用性。从而制约丫国有企业薪酬与缋效考核体系的完善和发展。2.4工资结构设计的缺陷在工资结构设计上缺乏科学的依据，工资结

6、构仍是是一个模板式的结构，没有切实的结合企业的发展情况，使工资作为缋效度量工具的实质性没有真正地发挥出来。这就导致工资结构设计出现一个尴尬的局面。对于部分职工而言，其劳动成果没有得到应有的报酬，但反之对于男外部门职工而言，工资也是显而易见的。这种矛盾使得W有企业薪酬与绩效考核体系完善和改革迫在眉睫。3绩效考核和薪酬管理的综合运用绩效考核和薪酬管理是一个相互作用的关系，在企业内部管理中，薪酬管理作为缋效管理的重要一部分，在一定程度上决定Y缋效管理的水平和管理的质量。简而言之，绩效管理是综合性管理，薪酬管理是具体体现。绩效考核的科学性、合理性保障了薪酬管理的公平性和竞争性，

7、薪酬管理的有效性和高质性促进了绩效管理工作开展的有序性和持续性。以缋效考核为基础，分析薪酬管理的基本特征可以表现在以下的几个方面:一是薪酬制度是以市场导向为基础的。是根据市场经济要求而不断发生改变的。在国有企业改制后，对薪酬制度有了更高度的认识，薪酬制度不仅仅只是作为企业人力资源消费的一部分，而是从企业整体出发，是企业内部人力资源管理与外部人力资源市场互通有无的一个节点。二是薪酬制度的改革和体系的完善都是基于企业发展出发的，都是为了实现企业发展战略0标，保障企业持续稳定发展而服务的。三是薪酬制度最终是围绕绩效展开的。企业根据经济效益和绩效