浅谈项目施工过程中的成本控制

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1、浅谈项目施工过程中的成本控制施工过程中，工程项目管理水平的高低，成为制约建筑企业生存发展的第一要素。成木管理和控制，施工项目成木管理越显重要，成木管理成为施工管理的核心内容。木文通过对建筑过程中成木管理概念的叙述，分析当前工程项目成木中存在的问题，并提出了加强成木控制的措施。关键词：成木管理；成木控制；措施面对当前H益加剧的市场竞争和当前经济危机的压力，施工企业必须加强施工项目的成木管理，加强成木控制，尤其在施工过程中进行项目管理，可以促进改善企业经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘潜力，降低成木，提高效益，

2、提高企业整体竞争力。工程项目成木的发生，涉及项目施工的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。整个过程中进行目标成木和实际成木的对比，对各个阶段进行目标成木和实际成木差异化分析，提出改进意见，是实际成木控制在目标成木之下。1、项目成木管理涵义及内容1.1成木管理的概念成木管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成木目标。并尽可能的降低工程造价成木费用的一种科学的管理活动。他主要通过技术、经济、管理等活动达到预定

3、目标，实现盈利的目的。1.2项目成木管理主要内容内容包括：成木预测、成木决策、成木计划、成木控制、成木核算、成木分析和成木检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成木信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成木能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和0标：成本控制和核算为成

4、本考核和分析提供依据：成本分析和考核的结果，反馈给成本预测与计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考，以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。2、施工项S成本控制及考核2.1采用技术、经济、组织措施控制法工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项0施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制.因此，项0经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项0成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。从技术措施来看，项B经理部应

5、对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研宄比较，多方面来控制成本。从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项0的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看，为了保证施工项B成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机构，明确项0成本责任制，把控制成本的责任分解，落实到项0管理班子全体成员，使工程项0形成-个群

6、管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项0成本管理机制。2.2指标偏差对比控制法在施工过程中，对项0完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随吋提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项0严格地沿着预定的计划和成本目标前进，这种方法称从优成本控制法。其过程是:1）寻找偏差施工项0成本指标偏差奋三个：计划偏差、0标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下：实际偏差=实际成本一预算成本计划偏差=预算成本一计划成本0标偏差=实际成本一计划成本故在项0施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以0标偏差为0的进

7、行控制。2）分析偏差的原因造成成本偏差的原因很多，不同的施工项5、不冋的地点、不冋的吋间出现的差异也不完全相同。一般来说，有以下几方面原因：①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。此外，成本控制还可采用各种成本分析的表格，对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表，通过成本分析表，找出成本差异，做出控制决策，制定改善成本控制措施。2.3成本分析考核成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对0标成本的实际情况和成本计

8、划指标的完成结果进行全面的审核评价。可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核，并将成本分析的结果形成文件。企业对项0经理部在实施该施工项S吋的成本管理进行考核，项B经理部则对项B内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核内容应包括计划0标成本完成情况及成本管理工作业缋。3、现实中存在主要问题1）人员管理的问题在项0成本管理中责任未落实，