石化施工企业国际化青年人才培养的难点与对策探析

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1、石化施工企业国际化青年人才培养的难点与对策探析李淑卿中石化第五建设有限公司青年是企业的未来，是企业的希望，青年人才更是企业长远发展的动力和希望所在。随着企业经营战略的国际化转移，科学引导和培养青年员工快速成长成才，成为国际化人冰，对于促进企业的发展具有重耍的意义。本文结合石化施工企业国际化青年员工成长成才的现状，就国际化青年员工培养的难点进行了分析，并就促进青年员工国际化培养的对策进行了分析。关键词：国际化青年;人冰培养探析;一、国际化人才的定义与必备素质随着经济全球化，越来越多的企业开始走出国门，参与国际市场的竞争。谁拥有一流的国际化人才，谁将成为

2、竞争中的翘楚。那么，什么是国际化人才？W际化人才应具有什么样的素质？（一）国际化人才的定义国际化人才是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高次人冰。（二）国际化人才必备的素质从使用和实践的角度来看，国际化人才应具备以下几种素质：一是应具有宽广的国际化视野和强烈的创新意识;二是要熟悉掌握本行业的国际工作惯例;三是要有较强的跨文化沟通能力与交往能力；四是要具备独立的国际活动能力;五是具有较强的运用现代互联网及多媒体工具收集和处理信息的能力;六是具备较高的政治思想素质和健康的心理素质

3、，能经受多元文化的冲击，在做国际人的同时不至于丧失中华民族的人格和国格。二、国际化青年人才培养的必要性（一）青年人才是企业发展基石青年是企业未来事业的接班人，青年人才品质的优劣决定着企业未来发展的活力与高度。青年人因其具有的对未来的情憬、向往、好奇、冒险和较强的使命感和荣誉感，在工作中愿意积极表现自我，希望得到重视、认可和认同。他们也愿意把企业作为事业发展的平台，把企业的发展视为体现自身价值的舞台，在日常学习、工作中，表现出了极大的工作热情和工作激情。教育和引导青年人才把实现个人价值同实现企业发展有效结合起来，把自身打造成高素质、高能力的人才，无疑将

4、为企业的发展注入不竭的动力。（二）培养国际化青年人才是企业发展的必然需求当前越来越多的企业实施”走出去”战略，这是国家发展战略的需耍，也是自身牛.存发展的需要。企业要提升国际竞争力，必须加快国际化青年人才队伍建设。从国际化人才应具备的素质入手，通过培训、实践、锻炼，储备一支具有高素质国际化视野和水平的新型青年国际化人才队伍，是企业国际化发展的必然要求，更是实现企业真正走出去的重要一步。三、石化施工企业国际化青年人才培养的难点石化施工企业作为石化系统较早走出去的企业，在努力打造国家海外经营“第三张名片的”的过程屮，在国际化青年人才培养上，通过不断的探索

5、、实践、总结，取得了一定的成就，但依然存在着一些问题，面临着诸多的困难。（一）青年人才职业方向不明确这些年，石化企业在逐步提高人才引进的门槛和标准，使得石化企业青年员工的学历普遍较高，而II绝大多数青年是石油化工类专业院校毕业，专业对口，理论棊础扎实，思维活跃，接受新事物能力强。但是大部分青年在高屮和大学求学期间，接受职业规划方面的引导较少，使得他们普遍缺乏对职业的理性规划，尤其到工作环境和对艰苦的的石化企业后，思想准备不足，耐不住寂寞，缺乏扎根岗位，钻研专业，吃苦耐劳、扎实肯干的精祌，岗位成才的意识不够强烈，氛围不浓，积极寻求职业发展的主动性不足。

6、（二）国际化人才培养体系不完善首先在理念上，目前大部分企业还处于“走出去”的尝试阶段，受自身经验的限制，在国际化人冰的培养上存在着头疼医头、脚痛医脚的短视行为，临时抱佛脚，缺啥抓啥，缺乏对国际化人才培养系统性的规划。其次，在青年国际化人才的培养方面，大都只停留在喊口号的阶段，没有通过分析、研究，根据人才实际和现状，真正建立一套完整、有效的人才培养体系。在执行国际化项目时，在没有经过必要的培训的情况下，派遣不熟悉国际规则的员工，或者雇佣当地人才，只满足于解决当前急需人才，没有形成有序的人冰接续和培养梯队。第三，项目结束后，对有一定国际项目工作经验的人冰

7、，没有进行有效的管理，并对他们在国际项目上工作的成功实践，进行必要的总结和推广，使得国际化人才应具备的素质和品质没有被认同和共享，人才培养成本叠加。（三〉薪酬体系缺乏灵活性目前，大部分石化企业都执行严格统一的薪酬标准，尤其是海外员工薪酬，都有明确的指导控制原则，薪酬体制和对僵化，与W际接轨度较弱。不能做到一人一薪、一岗一薪，收入分配不能很好地体现不同岗位、不同贡献不同能力员工的价值，尤其是在不同的区域，也执行相对统一的标准，对优秀青年人才走出去的吸引力大大降低，同时也会导致有经验、有能力的青年国际化人才的流失。UI石化施工企业［际化青年人才培养的对策

8、传统的石化施工企业是典型的劳动密集型企业，但是，近些年，随着走出去，施工企业在海外承担工程承伍业务的广泛性和