浅谈综合统计在企业管理中发挥的作用

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1、浅谈综合统计在企业管理中发挥的作用现代企业迅猛发展,企业中的各项管理制度在不断的完善,综合统计部门作为一个管理部门也在发挥着自己的作用一为企业领导的决策提供依据,本文通过分析综合统计在企业管理中的重要性,?Y合笔者的实际工作经验,提出了统计在具体工作中出现的几个问题,并针对这些问题阐述了几点建议。版权和著作权归原作者所存,如存不愿意被转载的情况,己【关键词】综合统计统计数据作用随着现代企业的快速发展,企业中的各种管理制度不断的完善与加强,而综合统计也成了不可忽视的岗位。因为统计是人们用于认识社会、了解社会经济发展规律与趋势的手段,同时也是对社会经济进行科学管理

2、与监督的工具,是社会宏观经济发展监测与调控的方法之作为企业中的综合统计管理部门,对内,是搜集企业内部各个统计数据,形成信息,加以分析,提供给各层级的领导;对外,是统计信息沟通的桥梁。如此说来,企业的综合统计部门显得尤为重要。统计数据是否准确、及时,直接关系到企业计划编制、经营决策、绩效考核、薪酬分配等方面的质量好坏,所以综合统计部门应该充分考虑企业在管理过程中实际的需求,在企业内部建立一套完整的统计管理制度,同时还应建立一套科学的、系统的、完善的统计指标体系,使统计的整体功能在企业管理过程中得到充分的发挥。一、综合统计在企业管理过程中表现出的重要性(一)企业中

3、的综合统计涉及各个方面(1)企业中的综合统计从各个部门收集数据,形成报表,主要涉及的内容有:财务指标:营业收入、营业成本、营业利润等指标的当期数及同期数;能源指标:能源的当期累计消费量、消费金额以及上年同期数值,能源合计消费景等;劳动统计指标:从业人员人数及人员平均数、工资总额等指标的当期数。(2)综合统计人员负责对外、对内上报报表,主要涉及的报表有上报国家统计局的《财务状况》、《非工业重点耗能单位能源消费情况》、《从业人员及工资总额》等月报、年报,以及全国经济普查所要求填报的统计报表;上报各类行业协会的季报、年报;上报上级单的月报;上报企业领导的企业月度生产

4、经营报表等等。(3)政府相关部门的调研,涉及经济方面的问卷调查,要求企业填报,通常也是巾综合统计人员组织企业相关部门人员进行填写。(二)统计工作是企业科学制订年度目标计划的基础企业综合统计是科学管理企业的一种重要手段,亦是领导制订未来发展规划、作出经营决策的重要依据。制订年度生产目标计划需要建立在统计数据的基础之上,二者不可脱节,统计为计划服务。统计数据得出的信息为经济发展寻找规律,从而依照规律来科学地制订未来年度生产经营目标。除此之外,还需根据上年度统计出的生产部门具体完成情况及其储备的工作量,结合财务相关数据、本行业的发展前景,进行生产目标计划的制定。(三

5、)统计数据为绩效考核提供依据目前大多数企业实行绩效考核制度,每月考核生产部门工作量、成本、利润等指标,经过核算,发放适当的绩效奖金,这都与综合统计工作分不开。(四)综合统计人员需要上报各种政府统计部门、行业主管部门所布置的统计报表,这些统计资料为政府的宏观经济政策的制定及调控提供数据支撑、综合统计在工作中出现的问题(一)统计人员综合素质有待提尚随着企业内部管理岗位的不断整合,有些单位的统计人员为兼职人员,其本身还有其他工作,这部分人员往往精力有限,通常先完成自己的本职工作,对于统计工作的积极性与主动性明显不如专职统计人员强,更不用说系统地学习统计的相关知识,提

6、高业务水平,仅仅是应付必填的几张统计报表。但在统计的实际工作中,如果不懂统计原理、统计方法,盲目地进行数据收集、整理、汇总和加工,容易造成数据的差错、混乱、失误,不能准确无误地提供给数据使用者,同时也增加了员工的工作量。(二)统计数据的质量涉及统计报表的数据通常是由其他专业部门人员提供,对于有些指标的理解偏差容易造成统计数据质量的下降。此外,由于政府部门、其他行业主管部门和上级企业的各部门、各专业会向本企业布置报表,虽然有些指标是相同的,但是报送的口径、范围和要求不同,需要由企业内不同的专业部门进行报送。这样一来,本企业内专业部门、综合统计部门和上级企业之间就

7、会出现数据不一致的现象。(三)统计人员对于统计分析的作用不足统计人员对于统计工作往往是进行收集数据、汇总数据、上报数据这几个步骤,而忽略了对统计数据的进一步分析。数据收集上来后,通常根据报表上面的指标要求,进行填报,并没有更深入地思考、分析研宄这些数据所带来的信息。给企业领导上报的内部报表也是数据颇多,分析不足,顶多有个历年数据的对比,并没有结合当时市场经济形势,分析出数据差异的具体原因及提出有价值的建议。三、面对存在问题的几点建议(一)增强统计人员的业务水平,提高其综合素质,保持统计队伍的稳定企业综合统计部门应坚持抓好综合统计人员的培训工作,定期组织人员进行

8、统计法规的相关规定、统计理论知识及统计

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