研究型大学设立专职科研人员队伍的思考——以g高校为例

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1、研宄型大学设立专职科研人员队伍的思考一一以G高校为例朁南大学研宂型大学设立专职科研人员队伍是研宂型大学人才储备重要战略之一。研宂型大学专职科研人员队伍具有人生依附性、研宄主动性、研宄时效性、适时激励性、人员流动性和价值驱动性等特性。研究型大学在设立专职科研人员队伍方面存在现代管理理念的缺乏、科学评价标准的缺损、合理薪酬制度的缺失、动态考评机制的缺位等主要问题。欲破除研究型大学专职科研人员管理的症结，必须通过转变管理理念、健全考评机制、优化激励制度、创新用人体制、摒除行政干预等综合举措逐步进行改革和创新。关键词：研究型大学;专职科研人员；管理;改

2、革;基金：2013年广东省委宣传部课题“协同创新视域下构建广东省宣传思想文化人才培育机制研究”(XCWHRCZXSK2013-17)1引言关于大学定义理解，大学的两个特征一一历史长久的延续性和网格式的组织结构一一是大学作为一个组织所具有的独特性。大学的独特性还在于它整体上可将教学、科研和服务三个职能并举，分解时还能保有各自职能的独特性。在国家“双一流”战略实施的背景下，无论是世界一流大学，还是中国一流大学，其生命的元素是和同的，那就是，学术声誉，而不是金钱。此外，研究型大学必须强调自己对“服务”职能的理解，大学的主要职能是教学和科研，服务这一职

3、能是教学和科研的衍生，缺乏教学和科研的工作基础和成果，就产生不了或者执行不好社会服务。研宂型大学不仅是人才的集结地，更是人才的输出地，其专职科研人员管理状况直接决定其发展综合实力和人冰培养的质量，只有不断加强专职科研人员管理改革与创新，才能突破目前管理困境，实现研究型大学可持续跨越式发展。研宄型大学专职科研人员管理水平和创新能力是衡量研宄型大学整体工作的重要指标之一，在一定程度上决定着研究型大学的发展方向和综合实力。改革现有专职科研人员的管理模式，创新研宄型大学专职科研人员的新思路、新方法，为国家培养有用的人才具有重大的战略意义。首先，研宄型大

4、学专职科研人员管理改革可以营造突破传统人事管理局限的环境，加快由传统人事管理向现代专职科研人员管理过渡的步伐。专职科研人员队伍改革与创新就是要改掉过去不合时宜的人事管理制度，不断创新研允型大学专职科研人员管理新机制和新方法，由传统的人员管理转变成为岗位化管理，将专职科研人员管理提升至关乎研究型大学全面发展的战略高度。其次，研究型大学专职科研人员管理改革对推进高等教育人事制度改革具有战略指导意义。宏观层面的教育体制改革能否取得应有的效果，需要微观执行层面的各研宄型大学专职科研人员管理体制机制变革与创新，只有不断地进行专职科研人员队伍改革，才能选择

5、、培养和留住研究型大学的高素质人才，实现研究型大学的可持续发展。再次，当前我国各研究型大学的专职科研人员管理都存在一些突出矛盾，严重阻碍了人才的培养和高教事业的发展。因此，研宂型大学专职科研人员管理的变革刻不容缓，势在必行。2研宄型大学专职科研人员队伍的特征研宄型大学专职科研人员是指研宄型大学根据学科建设、人才培养、科学研宄、社会服务等工作的需要，设立专职科研岗位，合同聘用专门从事科学研究工作的人员。研宄型大学的专职科研人员队伍是人才的发现者、知识的传播考与创造者。研宄型大学专职科研人员队伍的特性主要表现在以下儿个方面。一是人生依附性。专职科研

6、人员队伍的主体是人，专职科研人员队伍的开发和效用的取得都依附于人才木身，缺少了合适的必要人才，专职科研人员队伍也将不复存在。优质的专职科研人员队伍取决于事前对人才的选择、事中对人才的培训与开发，以及人才的忠诚度。二是研允主动性。研宂型大学专职科研人员个人掌握着专职科研人员队伍的主动权，其他个人或组织无法强制使用或者控制其专职科研人员队伍。专职科研人员队伍依附于个体的存在，对专职科研人员队伍的利用与开发更依赖于个体自身的自愿性和主动性。三是研究时效性。任何知识和资源都有一定的时效性，随着经济社会的不断发展,己有的知识也会过时，这就必须对原有的知识

7、储备和专职科研人员队伍进行适时的更新，通过强化有效的过程培训，确保各种专职科研人员队伍适时可用，实现资源的再生。四是适时激励性。专职科研人员队伍掌控于个体自身，其他人或组织都无法剥夺,也不可随意没收，只能对其予以有效激励，才能使个体专职科研人员队伍发挥最大效用。通过适时有效的激励，使专职科研人员队伍主动为单位或组织所用，从而创造出更多的效益和价值。五是人员流动性。专职科研人员队伍是一种流动性资源，没有办法可以将苏固定为谁所用，因为组织对专职科研人员队伍没有强制控制权，任何一支专职科研人员队伍都可以随意选择其去向。一支专职科研人员队伍也可以被多个

8、组织所共享，共同开发或者共同利用同一支专职科研人员队伍也是存在的。六是价值驱动性。研宄型大学专职科研人员队伍是一种知识和技能密集型资源，作为掌控专职科