旭日车行创业策划书

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1、创 业 策 划 书项目名称：  旭日车行负 责 人： 所在班级：联系电话：电子邮件： 2015年  6 月10日目录第一节  项目基本情况及未来发展战略2一、 项目基本情况2二、 创业团队的背景及素质2三、 项目的发展规划2第二节  项目产品及市场分析2一、项目产品、特点及优势2二、行业和市场3三、项目的独特性和市场竞争力3第三节  融资需求和财务预测3一、 项目目前的财务状况和资本结构3二、财务分析3第四节  项目运营和管理4一、 项目发展战略4二、 项目团队的组织结构和管理模式4三、 人力资源规划4四、 商业模式设计与管理4第五节 市场策略4第六节 外部支持

2、5第七节 融资方案与资本运营5第一节  项目基本情况及未来发展战略 一、 项目基本情况 目前我国的很多大学都扩建了新校区，这些校区一般都位于偏远的郊区，而且校园规模都相对较大，这就给大学生的日常出行带来了诸多不便。该项目是以这一客观情况为基础，经营专门对大学校园自行车进行统一管理的公共服务型行业，为同学们提供良好的出行条件，并且也减轻了学校相关部门的管理难题。 二、 创业团队的背景及素质     本团队以一名董事长为领导核心，中层管理部门五名，分别负责市场宣传、学校沟通、后勤服务、企业财务及人事监管等方面工作，各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解，拥有过硬

3、的工作素养，领导该部门为公司发展做出贡献。 三、 项目的发展规划 首先在一个较为适合的郊区学校进行试点，经过一段时间的改革运行，总结经验，找出管理漏洞，不断完善企业制度；在项目试点成功之后，随着企业效益的增加，通过天使投资等融资方式再逐渐扩大到上海市其他院校，进而推向全国各大高校。  第二节  项目产品及市场分析 一、项目产品、特点及优势     本项目以服务同学为宗旨，全力打造一条方便学生，忠于学校管理的道路。该项目的主要优势在于： 1、本项目可以确保全校师生自行车的安全，杜绝频频发生的自行车等被盗现象。 2、可以省去师生对自行车的保洁、存放和养护等的各种麻烦

4、，随时随地都能享受到拥有自行车的服务。 3、可以更好地维护校园形象，便于学校管理，避免校内自行车乱停乱放现象。 4、公司服务收费方式以学校一卡通为基础，对广大师生来说非常方便。 二、行业和市场 现在的生活讲究的一个字“快”，而在大学中由于条件的限制，同学们大多数只能步行做各种事，这和学生的是相矛盾的。所以目前校园有很多同学都买了自行车，但自行车的增加第一增大了学校的管理难度；第二对同学们来说自行车的安放、维修等也带了诸多不便，同时自行车也不是每天都学要使用；第三等到毕业时自行车的归宿对每位有车的同学来说也是一个难题。而我们公司刚好解决了这三大难题，将校园的自行车

5、资源进行合理的统筹规划，随时为需要自行车的同学服务。中国有这么多高校在市郊，给我们公司的发展带来了很大潜力，这是一个巨大的潜在市场。 三、项目的独特性和市场竞争力 目前在当今的大学中，调查表明还未有这类完善的服务项目，这表明我们企业的发展有着广阔的空间，同时也不需要面临巨大的市场竞争力。但另一方面也使企业缺少了很多可以借鉴的发展之路。  第三节  融资需求和财务预测 一、 项目目前的财务状况和资本结构     本项目以五人各出资30万元为基础，组成本公司的前期主要股东成员。在公司建制完整企业效益提高后，通过银行贷款、天使投资等发展企业规模。 二、财务分析 在前期

6、对一个校园试点运营时，先投资25万元购买一定数量的自行车，同时再出资20万元左右对校园已有的自行车资源进行有效收购整合；再投入40万元左右进行公司及校园基础设施建设，20万元用于购买相应计时收费设备，剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。  第四节  项目运营和管理 一、 项目发展战略     发展本项目的前提是要和校方达成协议，签订合同。并且在发展本项目之前，要对试点学校师生进行深度调研，在确保项目的可行性以及得到广大师生的认可之后再进行项目投资。     在公司成立之处要及时更正学校师生反映的问题，不断完善服务体系，打造出一条符合企业成长、广大师生

7、满意发展道路。 二、 项目团队的组织结构和管理模式 本项目之处以1名董事长和中层各部门经理5名组成企业核心决策人员，维修站点技工10名，各停车棚看管兼收银人员约30名。随着企业的发展各部门再进行不断的扩大。 三、 人力资源规划     1名董事长  5名部门经理  技工10名  看管兼收银人员约30名 四、 商业模式设计与管理     该项目以每次向师生提供服务来收取费用，并通过两次一卡通刷卡计费，按照实际情况公司的收费方式如下： 1、以第一小时之内收取0.2元费用，之后每小时以0.1元增加。2、 以单次6小时之内收费0.5元，超出时间每小时0.15元收费 3、

8、对于自行车的意外损坏或丢