企业文化理念与实践

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1、企业文化理念与实践正邦工商管理学院正邦集团发展史  小镇九年,五点成绩  正邦集团的前身——临川饲料厂,坐落在临川县红旗桥镇火车站旁,1984年始建,为临川县粮食局的下属企业。当时仅有职工20多名,年产猪用配合饲料6000t。但可贵的是在1984-1992年这9年时间内,临川饲料厂取得了5点明显成绩,为日后正邦集团的发展铺垫了基础。  一是创出了“永惠”牌子。于1992年开发了永惠牌900猪用浓缩料,当年获省科技进步二等奖;  二是进行了技术改造。于1991年仅用了45天时间,将生产规模由年产6000t改造成10000t,获省饲

2、料公司表彰;  三是创造了经济效益。9年间,前5年还清建厂贷款,还上交粮食局60企业文化理念与实践正邦工商管理学院正邦集团发展史  小镇九年,五点成绩  正邦集团的前身——临川饲料厂,坐落在临川县红旗桥镇火车站旁,1984年始建,为临川县粮食局的下属企业。当时仅有职工20多名,年产猪用配合饲料6000t。但可贵的是在1984-1992年这9年时间内,临川饲料厂取得了5点明显成绩,为日后正邦集团的发展铺垫了基础。  一是创出了“永惠”牌子。于1992年开发了永惠牌900猪用浓缩料,当年获省科技进步二等奖;  二是进行了技术改造。于

3、1991年仅用了45天时间,将生产规模由年产6000t改造成10000t,获省饲料公司表彰;  三是创造了经济效益。9年间,前5年还清建厂贷款,还上交粮食局60企业文化理念与实践正邦工商管理学院正邦集团发展史  小镇九年,五点成绩  正邦集团的前身——临川饲料厂,坐落在临川县红旗桥镇火车站旁,1984年始建,为临川县粮食局的下属企业。当时仅有职工20多名,年产猪用配合饲料6000t。但可贵的是在1984-1992年这9年时间内,临川饲料厂取得了5点明显成绩,为日后正邦集团的发展铺垫了基础。  一是创出了“永惠”牌子。于1992年

4、开发了永惠牌900猪用浓缩料,当年获省科技进步二等奖;  二是进行了技术改造。于1991年仅用了45天时间,将生产规模由年产6000t改造成10000t,获省饲料公司表彰;  三是创造了经济效益。9年间,前5年还清建厂贷款,还上交粮食局60万元,后4年每年创利30~40万元上交粮食局。1991年7月获“省级先进企业”称号;  四是积累了企业经营管理的基础经验。临川饲料厂规模很小,但“企业虽小,肝胆俱全”,在9年时间创牌子、抓技改、创效益的艰苦奋斗之实践中,积累了企业经营管理的各方面的基础经验;  五是锻炼了关键性人才。现正邦集团

5、总裁林印孙,1984年毕业于省粮校,1985年就任临川饲料厂厂长,当时年仅20岁。在上述9年中他满腔热血,夜以继日地学习和实践。企业的成绩均是他带领全厂职工奋斗拼搏所取得。在抓技改的试机中,不幸被机器切断了一个大拇指,承受了极大的断指痛苦。但林印孙总裁的精通业务、志存高远、大胆泼辣、果断决策素质和作风,在艰苦创业的环境中也被磨炼了出来。  两次机遇,三个跨越  扩大规模的机遇。1992年,永惠饲料被临川县列为重点发展的产品,临川饲料厂被列为临川县重点扩大规模的企业。厂长林印孙抓住机遇,乘势而上,1993年3月份扩建工程在临川大道

6、中段鱼塘破土动工,投资600万元,征地105亩,历时10个月,建成了年产量12万t生产规模的“江西永惠饲料公司”。并实现了当年竣工、当年投产和收益,其建设速度和组织、开拓市场等综合管理水平在抚州地区树起了一面旗帜,省领导多次亲临视察并给予了极大鼓励。1994年12月,江西永惠饲料公司和总经理林印孙同时被中国饲料工业办公室和协会评为“为发展我国饲料工业做出突出成绩”的先进集体和个人。2000年3月租赁当地龙乐饲料公司,改造后成立了江西汇联实业公司,进一步扩大了企业规模。  转变机制的机遇。1994年12月与加拿大籍华商刘天贵先生合

7、作,组建了中外合资江西永惠实业公司。1997年在临川市委、市政府的支持下,将永惠实业公司转变为外方控股的合资公司。从此,永惠实业公司彻底地转变了企业经营机制,为企业的发展注入了无限活力。  扩大规模和转变机制这两个机遇,给正邦集团带来了跨区、跨省、跨行业的快速发展。跨区:1996年9月,年产24万t生产规模的江西正邦实业公司在宜春地区樟树市大桥乡破土动工,1997年3月竣工投产。其建设、管理和效益状况俱佳,很快成为宜春地区企业队伍中的先进典型。继而坐落在南昌地区的南昌广联实业公司、江西正邦科技公司建成投产;吉安地区的吉安正邦畜禽

8、公司即将挂牌运营;跨省:1999年4月,年产36万t生产规模的云南广联畜禽公司在昆明市矣六乡破土动工,9月份竣工投产,其建设速度及组织生产经营的效率多次得到昆明市政府的赞扬。接着上海正邦贸易公司、北京正邦科技信息中心相继成立;跨行业:1997年成立江西正邦化工公

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