ｇo go fresh营运计划书

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1、ＧoGoFresh营运计划书目录第一章摘要21.1事业概念与事业之描述21.2经济状况、收益性与潜在获利31.3团队简介31.4所需资源3第二章产业、产品或服务之介绍32.1产业性质32.2产品或服务42.3投资规模与成长策略4第三章市场研究与分析53.1目标顾客53.2市场规模与趋势53.3竞争与竞争疆界53.4预测市场占有率与销售额73.5未来的市场评价7第四章营销计划74.1整体的营销策略74.2定价84.3销售战术84.4服务与保证政策94.5广告与促销9第五章事业设计与发展计划10205.1发展状况与工作105.2可能遭遇的困难与风险105.3商业获利模式10第六章营运计划116.1

2、营运地点的选择116.2设备116.3策略与计划12第七章管理团队127.1组织架构与规划127.2预定股权结构137.3预定董事及监察人13第八章财务规划148.1五年财务预测分析及年度会计报表分析148.2损益两平分析17附录及资料来源1820第一章摘要1.1事业概念与事业之描述　　随着文化创意产业日趋成长，越来越多的文化创意产业相继诞生，虽然现在的因特网以及传播媒体相当的发达，但是仍然有许多的文化创意产品被大家所埋没，甚至有些产品花了一大笔营销费用，结果只成为当地人才知道的产品。而这些产品并不是不受欢迎，只是他们缺少了一个平台，能够把它们的产品推销出去，吸引更多的消费者上门来消费。　　本

3、公司以整合文化创意产业为创业发想，将以gogofresh为本公司品牌名称。希望可藉由本公司的平台，将各地区的文化创意产品推销出去，提供给各地区的文化创意产品一个稳定的平台，消费者可以藉由本平台，浏览各地区的文化创意产品，甚至可以对各地区的文化创意产品更加了解，增加各地区文化创意产品的销售量。以gogofresh为公司品牌名称的意思是，gogo代表希望能将文化的力量转为经济的力量，也代表中文的「购购」；fresh代表的是公司平台内新产品、公司本身营运方式的新概念、符合市场需求新的文化创意力量。机会与策略　　根据目前公司所处市场环境及产业的特性，评估本公司之机会与策略如下：　　◎机会(1)文化创意

4、产业蓬勃发展：根据「联合国贸易发展会议」于2008年所发表的创意经济报告指出，1996年至2005年全球创意产业外销额（包括创意产品与创意服务），成长幅度达87%。加上政府近年来对于文化创意产业强力的推动，文化创意产业已成为不容忽视的产业。(2)政府对文化创意产业的推广：「文化创意产业发展计划」被视为「第四波」经济动力，行政院更将其列入六大新兴产业，期使台湾成为亚太文化创意产业汇流中心。(3)因特网的发达：近年来因特网快速的发展，不须出门即可接收到许多的新讯息，使得文化创意产品如何利用网络营销出去显得更加重要，故本公司极具发展潜力。　　◎策略(1)20发表会：本公司将定期邀请各地区的文化创意产

5、业，来参与本公司定期举办的发表化，希望藉由发表会吸引更多的文化创意产业加入本公司的平台，增加知名度。(1)竞赛：本公司将定期举办文化创意竞赛，藉由此活动吸引更多的文化创意产业来加入本公司的平台，并且提高本平台的知名度。1.2经济状况、收益性与潜在获利　　文化创意产业已为全球关注的重点，具有文化创意的产品，也逐渐成为现在的新趋势。本公司以整合文化创意产品为发想，提供给文化创意产品一个能够将他们的产品推广出去的平台，由文化创意产业的成长幅度，显示出发展极具潜力。　　对于未来五年度财务预测之推估，藉由营运模式与产业及市场分析，且考虑全球景气因素。预估第一年至第五年的营业收入总额分别约为新台币3,06

6、0,000、3,510,000、3,915,000、4,311,000、4,734,000，未来五年的税后净利率分别为19%、25%、29%、32%、34%。1.3团队简介经营管理团队姓名公司负责项目学经历郭连钧计划统筹、财务管理＞远东科技大学行销与流通管理系张烜睿营销管理、市场调查＞远东科技大学行销与流通管理系1.4所需资源1.4.1资金部分本公司初期将以青年创业贷款方式募集资金，预计将投入新台币400万元，主要用于租办公室、购买计算机相关配备及支付营运所需之支出。第二章产业、产品或服务之介绍<贴心提醒:以下的顾客指利用本平台刊登商品并且付成交费的人；消费者则指购买商品的人。>12.1产业性

7、质　　本公司是属于C2C的设计类文创产业－网络交易平台。近似于yahoo拍卖与露天拍卖，但将可刊登的商品项目锁定在设计类产业，包含新的产品外观设计、功能设计、流行设计、品牌视觉设计、包装设计。　　建构平台的理念是：消除设计人与消费者的距离(增加虚拟通路)、使他们的产品更容易被消费者接纳并且购买、实现更多有文创价值的设计类产品在市场上贩卖。202.2产品或服务(1)初期：我们提供一个设计类文创商品的