担保公司担保业务操作流程

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1、担保业务操作办法中佳(厦门)担保投资有限公司融资担保业务操作办法第一部分总则1、为防范担保业务风险,规范担保业务的开展,明确有关各岗位职责,进一步提高工作质量和工作效率,确保中佳(厦门)担保投资有限公司(以下简称“公司”)持续健康地发展,制定本操作办法。2、本办法是指在为客户提供融资担保业务过程中,公司有关各岗位的工作步骤和程序,适用于公司的所有融资担保项目(以下简称“担保项目”);3、本办法流程包括:担保项目受理流程、担保项目调查流程、反担保资产评估流程、担保项目审核流程、担保项目评审流程、办理反担保手续流程、签署保证合同流程、办理用款手续流程、担保项目保后监管流程

2、、担保项目解保流程、担保项目档案归档流程、担保项目展期流程,担保项目追偿流程,共十三个流程。第二部分操作流程一、担保项目受理流程目的:描述公司担保业务拓展情况,跟踪担保项目进展程度,建立客户资源信息库,反映公司担保业务发展历程。定义:担保项目受理是指担保客户向公司提出委托担保申请,在向公司提交所需基本资料后,业务部依据业务受理条件,对担保项目做出初步判断和筛选,决定是否受理该担保项目,并报公司市场部备案。流程:1、所有担保项目的受理必须由市场部专人负责登记备案,及时跟踪担保项目进展情况,填写《担保项目登记簿》(见附件一);18内部资料注意保密担保业务操作办法1、担保客

3、户在向业务部提出委托担保申请意向后,客户经理(以下简称“A角”)需将《委托担保申请书》(见附件二)交予担保客户填写,同时向担保客户提供《担保项目操作流程说明书》(见附件三)及公司有关对外宣传资料;2、在担保客户提交《委托担保申请书》及所需基本资料后,A角依据业务受理条件,对担保项目做出初步判断和筛选,应于半个工作日内决定是否受理,填写《担保项目操作流程表》(见附件四),并开始建立担保项目档案,首页为《担保项目资料清单》(见附件五),按清单内容顺序将《担保项目资料清单》、《担保项目操作流程表》、《委托担保申请书》及担保客户基本资料装订整齐,上报业务部经理;3、业务部经理

4、在《担保项目操作流程表》上签署意见,不论业务部门经理意见如何,A角均应携担保项目档案到市场部备案,取得担保项目受理编号;4、对不符合业务受理条件的担保项目,A角应于半个工作日内填写《致客户函》(见附件六)发送给担保客户(需复印一份归档),同时将担保项目档案报至市场部归档(担保客户如要求取回,A角可将担保项目档案资料复印后归档);5、决定受理担保项目后,A角应及时通知担保客户,准备开展担保项目调查;6、担保客户如向市场部提出委托担保申请意向,市场部需将《委托担保申请书》交予担保客户填写,同时向担保客户提供《担保项目操作流程说明书》及公司有关对外宣传资料;在担保客户提交《

5、委托担保申请书》及所需基本资料后,市场部应于半个工作日内将担保项目档案转交给业务部经理;业务部经理应于半个工作日内指定负责该担保项目的A角;后续操作流程同上述第2条至第6条;7、其他部门或人员接洽担保客户,均需转交给业务部或市场部受理;8、担保项目受理流程结束时,担保项目档案资料应至少包括:《担保项目资料清单》、《担保项目操作流程表》、《委托担保申请书》及担保客户基本资料。如担保项目因不符合业务受理条件而拒绝受理的还应包括《致客户函》。18内部资料注意保密担保业务操作办法要点:担保业务是否受理,应及时反馈给担保客户。流程图:二、担保项目调查流程目的:描述担保项目调查工

6、作流程,规范担保项目调查程序,促使从事担保项目调查的人员充分开展尽职调查,加强风险控制,提高调查工作效率与质量。定义:担保项目调查是指业务部和风险管理部对担保客户开展现场调查,收集和核查相关资料,撰写《担保项目调查报告》的过程。流程:1、担保项目调查实行双人落实制度,即A角和风险管理部风险经理(以下简称“B角”)根据各自的岗位工作职责共同开展担保项目调查;2、受理担保项目后,A角应及时将担保项目档案提交给风险管理部经理,向风险管理部经理申请安排B角;3、风险管理部经理根据担保项目具体情况,应于半个工作日内指定B角,并将担保项目档案转交给B角,同时将B角人选反馈给A角;

7、4、B角接受风险管理部经理委派后,应报市场部备案登记,在查阅担保项目档案后,应于半个工作日内与A18内部资料注意保密担保业务操作办法角取得联系,双方就担保项目展开初步讨论,商讨调查工作计划,依据担保客户基本情况拟定《担保项目调查提纲》;1、A角负责与担保客户取得联系,确定现场调查的时间、调查程序和调查内容;2、A角和B角按照与担保客户约定的时间共同到担保客户现场开展调查,收集和核查相关资料,根据调查提纲内容做好现场调查记录;根据具体调查内容,A角和B角应向第三方询征;3、在现场调查、担保客户提供资料齐全以及取得评估师《资产评估报告书》后,A角应于三个

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