安盛--亚华宾佳乐乳业高管层考核表

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1、总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)(0.3)董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率401、董事会核定的资产收益。核定净利润平均净资产2、净资产收益率(A)=×100%期初净资产+期末净资产2(1)核定净利润=利润总额×67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。销售收入完成率30本年实际销售金额本年计划销售金额1、董事会核定的销售收入2、销售收入完成率(B)=×100

2、%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。辅指标应收帐款周转天数151、董事会核定的应收款周转天数。360销售收入/平均应收款2、应收帐款周转天数(C)=期初应收帐款+期未应收帐款2×100%(1)平均应收款=新产品市场比率15新产品销售收入销售总收入1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)=×100%3、新产品是指新研制,开发的全新产品。4、新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值

3、比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)(0.3)董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率401、董事会核定的资产收益。核定净利润平均净资产2、净资产收益率(A)=×100%期初净资产+期末净资产2(1)核定净利润=利润总额×67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。销售收入完成率30本年实际销售金额本年计划销售金额1、董事会核定的销售收入2、销售收入完成率(B)=×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入

4、(含税)。辅指标应收帐款周转天数151、董事会核定的应收款周转天数。360销售收入/平均应收款2、应收帐款周转天数(C)=期初应收帐款+期未应收帐款2×100%(1)平均应收款=新产品市场比率15新产品销售收入销售总收入1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)=×100%3、新产品是指新研制,开发的全新产品。4、新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)(

5、0.3)董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率401、董事会核定的资产收益。核定净利润平均净资产2、净资产收益率(A)=×100%期初净资产+期末净资产2(1)核定净利润=利润总额×67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。销售收入完成率30本年实际销售金额本年计划销售金额1、董事会核定的销售收入2、销售收入完成率(B)=×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。辅指标应收帐款周转天数151、董事

6、会核定的应收款周转天数。360销售收入/平均应收款2、应收帐款周转天数(C)=期初应收帐款+期未应收帐款2×100%(1)平均应收款=新产品市场比率15新产品销售收入销售总收入1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)=×100%3、新产品是指新研制,开发的全新产品。4、新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行

7、考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-101、产品质量责任事故。2、一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的(媒体曝光、相关部门处罚等),后果较小扣2分,后果严重扣5分,后果特别严重扣10分。(2)一次合格率:主要产品出厂检验(试验)一次合格率,同比每下降1%扣5分。关键工序一次合格率,同比每下降1%扣5分,总部重点(配合)工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局,配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项,扣5分。(2)配合总部公司职能部

8、门,每被投诉一次扣5分。职工权益维护-101、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。(1)员工人均工资为负增长时,每减少1%,扣5分。(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用,每减少1%,扣2分。企业制度管理-101、企业制度不完善,扣5分2、企业制度执行不力,扣5分工作计划性管理-101、无企业战略发展计划扣10分2、无企业整体预算计划扣10分3、无企业月度工作任务进度计划,扣2分/项雷区激励精神文明建设-101、班子团结有力,企业有凝聚力。2、企业综合治安管理好。

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