国学孝道文化培训-张博

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1、国学孝道与员工忠诚用传统文化精神改造我们的团队主讲：张博中国人做人的基本尺度“孝”孝道“善事父母者，从老省、从子，子承老也”“夫孝，天之经也，地之义也，民之行也”孝道“善事父母者，从老省、从子，子承老也”。孝就是子女对父母的一种善行和美德，是家庭中晚辈在处理与长辈的关系时应该具有的道德品质和必须遵守的行为规范孝心的滋长是一个人成熟的标志成熟的标志主要特征是：奉养、侍疾、善终。《二十四孝图》，最有影响的中国古代孝文化普及读物一个硬币的两面“忠孝”忠孝密不可分，家为孝，国为忠。孝是忠的前提，忠是孝的延升。忠孝两全是做人的最高境

2、界忠就是忠心、忠诚1、爱岗敬业2、忠于职守3、勇于担当4、任劳任怨“忠孝”与感恩文化1、感恩是中国传统文化在个体身上的体现。2、感恩是人最重要的内在品格。个体身上的体现春节拜年，敬老尊长。清明祭扫，怀念逝者。中秋赏月，思念亲人。感恩是人最重要的内在品格感恩是健康积极的人生态度的体现，是爱心的传达，是一种人生智慧。　从心理上、　从情感上、　从性格上，所以说感恩最大的受益者是自己以感恩之心对待客户1、在管理制度上如何体现？2、在员工行为上如何体现？在员工行为上如何体现？五个多多说一句话，多送一个笑，多跑一步路，多打一个电话多给

3、一个方便打造感恩文化的团队1、同事是你生命的缘2、部门是团队建设的要害和基础。3、管理者的示范效应同事是你生命的缘佛家讲“缘份”：百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我们每个职业人与同事的相处时间，远远超过和亲戚朋友的相处时间。佛家还讲“渡”，就是把你的工作，你的人际关系当作生命“渡”的过程和方法部门是团队建设的要害和基础提倡四个不：流转不要在我这里中断瑕疵不要在我这里出现客户不要在我这里失望形象不要在我这里受损管理者的示范效应宽容沟通心态：找到“同理心”与“同情心”。管理者的示范效应有效倾听技能：放下先入为主，倾听对方心声。

4、管理者的示范效应双向交流响应：及时回复响应，消除心理障碍。员工的心声领导的心声员工的心声即席发言，可以说给某位领导，也可以是对整个管理层，表达你的感谢、尊重与希冀，或者提出希望与建议领导的心声对公司未来发展的设想，对中层团队和员工的感情和期待当我们拥有一颗感恩的心，就会体会到：一个人，能为社会有所贡献，能对员工的成长进步有所帮助和带动，这是人生最大的幸福！能为父母尽孝，为单位尽忠，这是人生最大的心愿和满足讲师-张博中国实战派国学应用与管理专家，北京大学品牌战略与文化教育研究所特聘顾问专家，北京大学国学班特聘教授，，中国百强

5、企业“国学应用”十佳讲师，中国古典文学硕士，打下了扎实的文学功底；哲学博士，让思维更加缜密深邃，也增强了对自然社会的感悟力；十年前结缘佛学高僧，潜心探索生命科学及人类潜能智慧命理运程等张博老师谢谢聆听！！