某住宅工程监理工作总结

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1、２００２年度项目监理工作总结　Page1２００２年度＊＊＊＊苑监理部　项目总结目录　　　一、　工程概况及施工情况　二、　人员构成及分工情况　三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例　四、　主要经验及教训　五、内部人员整体素质评价　六、本年度项目自身评价及顾客反馈意见七、２００３年度本项目监理部工作目标，质量目标及措施　　　　　　　　２００２年度项目监理工作总结　Page2　一、　工程概况及施工情况　２００２年即将过去，新的一年即将来临。　即将过去的一年里，公司取得了骄人的成绩：８月末，甲级监理资质通过建设部审批，１１月份甲级招标代理资质通过建设部审批，在公

2、司取得骄人成绩的同时，＊＊苑项目部在马年中也取得了令人满意的成绩。目前，１＃、２＃楼已经全部竣工，３＃楼主体及裙房主体均以验收，内粉全部完成，外粉完成８０％外网道路满足１＃、２＃楼使用要求。　＊＊苑项目部承接＊＊房地产公司３栋小多层商品楼，位于＊＊路＊＊＃院，建筑面积为３９５８７平方米。其中１＃楼建筑总面积为１１０４７平方米，２＃楼建筑　总面积为１０３８０平方米。１＃、２＃楼为异形框架柱剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度七度，基本风压０４ＫＮ／ｍ，场地类别类，结构主体高度３３．６Ｍ，３＃楼主体采用下部大空间剪力墙结构，转换层以下框架剪力墙抗震等级为二

3、级，以上剪力墙抗震等级为三级，裙楼采用框架结构，框架抗震等级为三级抗震设反烈度为七度，场地类别类，设计耐火等级二级，建筑总面积为１８１６０Ｍ２，一、二层为裙房及车库，三层为结构转换层及部分车库，四层及其以上均为单元式住宅，地下一层为机房设备层，建筑总高５１．５Ｍ，．局部５５．５Ｍ。　　２００２年度项目监理工作总结　Page3二、　人员构成及分工情况　总监：＊＊＊，负责项目全部工作，审批有关方案签认验收记录。　总监代表：＊＊＊，代管贸易厅黄河路１＃楼全部土建及水电暖工作，代理总监部分工作，指挥专业监控，应对业主交办事务；指令乙方承办事务，检查内部人员职责，且负责主管进度控制、投资台帐

4、审核纪要。　水电暖工程师：＊＊＊，主管＊＊＊＊苑小区水电暖，外网、管网、电网的质量控制本专业工程计量、资料的收集与整理。　土建工程师：＊＊＊，主管１＃、２＃楼土建，兼管外网道路土建，小区见证员，本专业工程计量、资料的收集与整理。　土建工程师：＊＊＊，　３＃楼土建及挡土墙工程、施工监理纪要记录及整理，本专业工程计量、资料的收集与整理。　三、　本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例　１、质量控制　（１）、在＊＊苑小区１＃、２＃楼装饰工程，３＃楼主体结构施工及１＃、２＃、３＃楼安装工程施工中，监理部严格执行“三控二管一协调”，质量是百年大计，控制质量要从原材料抓起

5、，没有合格的材料就没有合格的工程，监理部从施工单位所进的原材料进行把关，所进材料证明必须齐全，并对原材料按批量进行实验，不合格材料杜绝使用。如：在１＃、２＃楼防水２００２年度项目监理工作总结　Page4工程中，屋面、＊＊间防水涉及的防水材料品种多，材料易混杂，作为一个见证员，＊＊＊同志从实际出发，从材料的审定到购买，作到了自始至终的监控，在１＃楼＊＊间防水过程中，所进材料未按图纸要求，把聚氨脂进成改性沥青防水涂料，在材料报验时监理工程师及时发现，责令立即退场，进合格材料抽样实验后方可施工，避免了一次质量隐患。ＳＢＳ卷材作为屋面工程主要的材料，本小区要求－１８度，这种材料极容易与其他

6、度数的混杂，为了保证质量，特事特办，进货时见证员直接与施工单位一同到销售点提货，进场后取样实验，合格后方可使用。通过严格的把关，杜绝了不合格材料的使用保证了工程质量。　（２）、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视，发现问题及时纠正，如：３＃楼在施工地下室砌体时，设计要求是抗震等级为二级时，墙体锚拉筋应通长设置，由于施工单位对图纸不熟悉，没有通长设置。又如地下室砌体高度超出４米，规范规定在墙体超过４米时，墙体中应设置压梁，但是施工单位对规范不熟悉，施工单位也没有设置。监理部高巍同志在巡视过程中，发现这些问题，及时通知施工单位并下发监理通知，避免了施工单位更大的返工。　（３）、＊＊

7、＊同志主管１＃、２＃楼土建全面工作，同时兼任整个小区的见证取样工作，并于２００２年１０月开始兼管整个小区外网道路的土建。２００１年过后，１＃、２＃楼全面进入粉刷２００２年度项目监理工作总结　Page5装饰阶段，工序繁多，各工序交叉作业多、工作面大，且后期甲方分包项目多，人员构成复杂，素质高低不齐，很不利于监理展开工作，如塑钢窗、铁艺栏杆、外墙涂料、防火门、ＧＲＣ构件等。如此复杂的情况下，监理部统一协调各分包与总包及甲方的关系，积极配合业主工作，展开了有条不紊的工作。