上海礼品筹备组岗位说明书

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1、集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组策划说明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道、物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业务平台。贝发（上海）有限公司的市场定位为全球礼品市场，包括国内市场和国际市场两个部分。贝发（上海）有限公司的产品定位主要有三类，第一类为传统的工业产品，含笔类、服装类等传统工业产品类礼

2、品；第二类为文化礼品类，指具有中国文化特色的礼品；第三类为其他行业成熟技术类礼品。贝发（上海）有限公司的客户定位包括三类：第一类为广告促销品；第二类为CEO为代表的集团消费；第三类为个性化的礼品市场。贝发（上海）有限公司筹备组的任务和目的负责并完成公司正常运营前所需的各项筹备工作，包括各项工作的规划、计划、实施及资源配置工作，筹备组成员初步定为六人，其中包括筹备组总负责人、财务负责人、基建负责人、运营负责人、人力行政负人、市场营销负责人，具体工作职责见各筹备组成员的职位说明书。第14页集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组职责基本情况

3、部门名称贝发（上海）筹备组直属上级集团总裁人员编制6岗位设置组长，基建负责人，运营负责人，营销负责人，财务负责人，行政人事负责人部门定位公司正式运作前期筹备、制造与营销模式设计及结构搭建部门完全负责职责1.负责礼品公司筹备过程的整体规划和实施2.负责公司筹备过程中与当地各机关、企业的谈判、公关等工作3.负责组织上海贝发基础设施的规划、建设、验收等工作4.负责礼品业务的前期市场调研和礼品销售模式研究工作5.负责礼品公司运营模式的规划和前期准备（包括供应商管理、物流体系、生产体系的规划,IT）6.负责礼品公司正式运作所需的组织构架搭建及员工招聘工作7.负责礼品公司正式运作

4、所需的管理体系的建设8.负责控制上海贝发筹备期间的资金使用本部门主导的职责本部门职责内容配合部门9.负责礼品业务定位，产品选择，产品规划市场研究部其他部门主导的职责本部门职责内容主导部门10.配合礼品产品的开发上海贝发复旦研究中心修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-19版本建立第14页集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目筹备组总负责人岗位说明书基本情况职位名称筹备组总负责人职位编号所属部门薪金级别直接上级集团公司总裁直接下属筹备组其他成员设置目标领导上海贝发礼品公司的筹备工作职责1.负责贝发礼品公司筹备过程的总体规划2.负责控制筹备小组整

5、体工作进度3.负责协调筹备小组内部事务4.负责与上海当地政府机关的谈判、公关等工作5.负责寻找合适的合作伙伴，并负责前期的接触6.负责组织与实施礼品公司组织构架的搭建工作7.负责组织礼品公司运作前的各项业务流程的制定8.负责制定礼品公司运作所需要的制度体系的构建工作9.定期向总裁汇报筹备工作进展日常工作了解各项工作的进度协调筹备组内部工作安排处理筹备组与集团总部的日常事务定期工作定期向总裁汇报礼品公司筹备工作进展职权1.预算内资金的审批权2.厂房、物流配送中心基建规划方案的审核权3.供应、分销商选择的审核权4.物流合作伙伴的审核权5.筹备组员工招聘的审批权工作条件办公

6、室、笔记本电脑、固定电话、移动电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重项目计划完成情况50％项目运作预算控制50％第14页集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目工作关系内部工作关系汇报定期向总裁汇报筹备小组工作进展督导督导筹备工作组各项工作进展协调协调各筹备组成员之间的工作协调筹备组与集团总部的事务外部工作关系不定期与上海相关政府部门沟通，开展公关活动寻找适当合作伙伴，并进行合作沟通任职资格学历本科专业企业管理或相关专业年龄35～45岁性别男性格稳重，冷静工作经验10年以上工作经验5年以上中层管理经验3年以上企业高层管理经验岗位所需知识企业管理、礼品行业相关

7、知识上海市实业投资相关法律法规，上海当地税收政策岗位技能要求突出的组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数优秀的谈判、沟通能力商务谈判一周能用英语与外商自由交流管理沟通一周精通Office系统企业管理一周能熟练应用互联网项目管理一周职前培训贝发发展战略培训贝发礼品业务发展目标培训职业发展可晋升的职位贝发集团公司运营副总裁，贝发集团有限公司总裁可转换的职位贝发（上海）有限公司总经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立第14页集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目基建负责人岗位说明书基本情况职位名称筹备组基建负责