创维将在珠江路实施战略转移_修正

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1、创维将在珠江路实施战略转移——访创维集团董事局主席黄宏生编者按：几年前，家电企业大举进军IT产业；如今，很多IT企业却挥师家电市场。家电、IT两大市场领域究竟哪个更为诱人，两者又有何差别呢？当家电数字化浪潮来临的时候，原有的边界已然模糊，像创维这样的传统家电企业将采取什么样的对策呢？首期投资8000万美元在珠江路启动“创维数码旗舰店”；未来5年内，投入20亿元在珠江路打造创维数码技术研发中心，2007年，将创维的核心部门从珠江三角洲迁到南京，实现创维的战略转移。问：目前整个家电产业竞争的激烈程度是有目共睹的，你为什么会选择在珠江路启动“创维数码旗舰店”，原因是什么？黄宏生：

2、从战略角度来讲，珠江路是华东地区最大的电子电脑产品集散地，地处长三角的中心城市南京。市场集中、产业集聚、企业集群、人才汇粹，这四大优势加上不断加强的辐射力和全国化趋势，是我们选择的一个重要原因。从市场角度讲，家电业已经进入从模拟到数字的转型时代，未来几年，一场“现代客厅革命”将吹向城市家庭，数字电视、高清晰广播甚至对家庭电器的遥控都将成为现实。黄宏生把数字化浪潮看作是家电产业的下一个发展契机。在他眼里，这股浪潮将带来无限的商机，仅以国内数字电视这一市场而言，在未来的十年中就有3万亿元的庞大市场。问：在你看来，家电产业的下一个发展契机是否会是数字化浪潮所带来的？黄宏生：我非常

3、看好数字化浪潮给家电产业带来的发展机遇！而且这股浪潮目前已经初见端倪：第一，数字化应用环境日益成熟，卫星直播、数字有线电视等手段已经越来越广泛地被应用；第二，多媒体芯片技术有了大的突破，并逐步实现规模化生产，使得数字家电的成本迅速趋向消费者可以接受的心理价位；第三，消费者对于生活质量的要求正逐步提升，家庭多媒体中心和无线网络的市场需求潜力巨大，而且也表现得越来越明显。问：数字化浪潮为家电产业带来的市场空间会有多大？黄宏生：如果仅从电视行业来看，在未来的十年里，全世界将有10亿台电视机要由模拟转为数字，中国就有3。8亿台，内地的数字电视市场高达3万亿元，到2005年，将有超过

4、33个城市、3000万用户使用数字电视广播，深圳将于2005年停止有线模拟电视广播，有100万台电视要更换。十年之后，电视将成为三电和三网合一的产品。问：换言之，传统的家电还将有10年的市场寿命，那真正的数字化大潮还需要多长的时间才能到来？黄宏生：估计2005年会出现一个令人鼓舞的高潮，2006、2007年会一直延续下去。数字电视、高清晰电视、高清晰背投、液晶电视、等离子电视、高清DVD、数字机顶盒、无线家电等产品会越来越成熟，消费者的选择会越来越多，他们的目光将不会再简单地盯着价格，而是放在如何满足信息交互和娱乐等需求的满足上。黄宏生认为，在未来的数字化浪潮中，家电企业、

5、IT企业都同样有胜出的机会。而在所有竞争因素中，他最看重的是人才。问：能够捕到鱼，还得看自己有没有真实的本领。创维为捕捉数字化浪潮所带来的商机准备了什么样的本领呢？黄宏生：2000年的时候，我们就开始一次称为：“再造创维”的改革，主要从几个层面展开：第一，重新确立企业远景，我们描绘了下一个十年蓝图，提出要做中国显示产业的领导形企业，一方面是由于企业发展的要求，另一方面就是为了把握住数字化浪潮的商机。第二，实现流程再造，打破销售、研发、制造、服务的条块分割，形成产、供、销一条龙，并建立起长效的绩效考核机制。市场已经走进微利时代，成本将是制胜的关键，我们通过一系列的措施，在去年

6、取得不错的成绩，成本下降了4亿元。第三，建立一个强大的董事会，新增了七位董事会成员，有从内部提拔起来的职业经理人，也有从行业里聘请来的优秀企业家。第四，创新体制，给800名优秀的骨干员工发放了股票，另外推行“利润分红计划”，为企业注入一种新的激情。第五，改造销售网络，销售模式从“产品端销售”转化为“客户端营销”，在减少库存周期等方面我们都作出了努力。这些都会成为我们在未来竞争中胜出的本领！问：如果想把握住数字化浪潮的商机，创维需要再造的可能不仅是以上这五大因素，还有你们的品牌形象，你会为创维的品牌注入一些什么样新的内涵呢？黄宏生：我们的主题仍是消费电子提供商。未来的十年，世

7、界经济增长动力主要是来自消费市场，数字化浪潮已经改造了我们的办公室，现在正在改造我们的住宅。创维希望能做“客厅革命”的领导者。问：你刚才讲到，“微利时代，成本制胜”，在即将到来的数字化时代，什么因素是制胜的关键？黄宏生：技术！在任何时代，成本对于企业而言都是非常关键的，只是它的重要性在成熟的市场领域会显得更为突出。新的时代到来，新的方法会使得成本更低、产品功能更强大、满足消费者更多的需求。数字化时代即将开始，技术、研发能力必然会成为企业生存发展的方向，这也是我们必须直面的挑战，我们需要在这方面投入更大的力量，以求有