员工工作表现考核实施细则

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1、绩效管理2011.8员工工作表现考核实施细则一、考核目的为规范公司员工工作表现考核管理，客观准确地评价员工的工作表现，特制订本细则。本办法规定了工作表现考核的内容、管理部门、考核周期、考核方式、权重分配以及结果适用等。二、适用对象本细则适用于公司所有员工工作表现的考核。三、考核内容工作表现考核分的内容分单位或部门主管（含）以上人员和单位或部门主管以下人员两种，其考核类别都包含四个方面：1．岗位贡献度；2．职责履行；3．工作态度；4．工作效果。四、考核方式1．工作表现情况考核采取考核与测评相结合的方式，其中测评分本人自评、直接上级、间接上级

2、和直接下属考评。2．员工工作表现情况考核周期为季度、半年度、年度。五、考核流程1．由人力资源部统筹组织工作表现考核，确定考核人（测评人）的名单及与被测评人的关系，负责测评表的准备及测评工作计划的安排。2．测评按计划要求进行。（1）季度测评：测评人按要求对测评对象进行测评，测评结束后，测评表及时提交人力资源部；一般要求当天完成。（2）半年度测评：半年度测评一般安排在半年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表二季度的测评成绩。（3）年度测评：年度测评一般安排在年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表四季度的测评成绩。-3-绩效管理2011.8（1

3、）人力资源部考核主管收集完成测评表后，应注意测评表的保密工作，不得外汇测评人的测评结果；并按要求及时做好统计工作。2．测评结果统计结束后，测评表进行封存保管。二、考核反馈有关测评结果按权重纳入季度考核成绩一并反馈。三、考核要求1．所以考核评价的内容必须如实填写，打分应客观公正，字迹清楚。2．测评后的测评表应及时提交，不得相互传阅或偷看。四、考核权重分配1．工作表现考核的四大项目中，权重划分：（1）岗位贡献度占30%的权重；（2）职责履行情况占20%的权重；（3）工作态度30%的权重；（4）工作效果20%的权重。2．工作表现情况考核的层级中

4、，权重划分：（1）本人自评占10%的权重，（2）直接上级考评占40%的权重，（3）同级40%的权重；（4）下级占10%的权重。五、参考评分标准1．工作表现情况的测评均采取打分方法。2．5个测评等级标准对应的分值区间分别为：95-100分、85-94分、75-84分、55-74分、0-54分。六、考核结果适用适用于员工季度、半年度、年度考核。七、解释生效1．本规定由人力资源部负责解释。2．本规定自颁布之日起执行。-3-绩效管理2011.8------------------------------------附件：1．《员工工作表现考核表》

5、（单位主管/一般员工）；2．《员工工作表现测评表》（单位主管/一般员工）。-3-