对企业产品创新的探讨

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1、对企业管理创新的探讨作者：xufengde     ——产品创新的探讨    【摘要】：    现代企业管理中，对企业产品的管理，尤其一些高新技术产业，对产品的开发、创新的管理非常重视，因为在一些更新换代交快的行业，产品占得先机，就代表企业发展取得了领先，就像现在手机市场上三星和苹果全面战胜其他手机品牌，他们的产品创新就获得了巨大的成功。本文正是着眼于企业如何创新产品，在产品创新的过程中，企业除了选对产品创新方法、产品创新思路，还要注意一些创新发展中经常存在的问题，这样就能更好地完成创新，在市场中争取一席之地。    【关键词】：企业管理产品创新    【正文】：    一、什么是产品创新

2、    产品创新是指通过开发新产品或改进现有产品，以满足顾客和企业利益相关者的需求，实现企业预期的创新绩效目标。产品创新是有意识地经营企业与顾客之间的互动，创造一种能唤起大众共鸣的体验。企业产品创新的真谛是了解顾客需要什么，然后就给他们什么。一些企业在政府关系、资本运作、品牌宣传、销售渠道、广告促销、技术开发等方面进行大量投入，却不愿意在新产品开发方面狠下功夫，这些方面的创新没有好的产品支撑，必然只能是昙花一现，不能持久。产品创新应成为企业各种创新的出发点和归宿。    产品创新存在不同的类型，具体来说分为以下几个方面的创新：    （一）产品功能创新    每一种产品都有其特定的功能，满

3、足某种消费的需要。产品的创新首先必须进行功能的创新。一方面要使潜在的功能充分发挥出来，另一方面可通过采用新的技术和手段增加或扩大产品的功能，使产品的功能得到不断的创新和完善。    （二）产品品种创新    现代企业产品创新可考虑从过去那种大批量少品种向小批量多品种方向发展。批量往往与品种相联系。一般说来、批量大、品种就少、批量小，品种相应就多。由于现代企业新产品开发速度快，通常产品批量相对过去来说都趋于小，而品种发展十分迅速。现代企业产品开发从单一品种向系列品种发展，已成为越来越显著的发展趋势。    （三）产品类型创新    企业开发的新产品按创新程度由小到大依次划分为仿制型新产品、改

4、进型新产品和换代型新产品、独创型新产品四大类型。仿制型新产品与改进型新产品的创新开发难度要小些，换代型新产品与独创型新产品开发难度相对要大些。现代企业要根据其自身产品创新能力的大小，从易到难来抉择产品的类型。但在总体上必须明确，换代型新产品与独创型新产品比仿制型新产品与改进型新产品更有发展前途，市场潜力大，竞争能力强。    二、产品创新的原则    虽然产品创新已经成为很多企业的重中之重，但很多企业把握不好产品创新的原则和方法，就会适得其反，导致产品创新的失败，如此一来，企业投入的人力物力都付之东流，造成了很大的损失。总体来说，构成产品创新的核心原则，主要有以下几个方面：    （一）产

5、品创新要目的明确，简单易行    在企业管理中，做任何事情的首要基础和前提是目的，比如做一次招聘、做一次培训或者做一次大规模会议，首先要明确目的，按照这个方向进行，最后看是否达到此目的。产品创新更是如此，在各个企业比拼产品创新的时代，如果没有明确目的、也没有做足准备工作，仅仅是为了创新而创新，产品创新很难有进一步的发展。即使是开辟了新用途和新市场的创新，也应当以具体、明确，有计划的应用为目标，创新应当以满足具体要求，能产生具体最终结果为明确目标。    同时，做产品的创新和其他创新如文化创新不同，产品大多是实体的或者是眼见为实的，在创新产品的开发过程中，新一等级的创新开发应当只做一件事情，

6、否则便会造成混乱，如果不是简单的，就会行不通，新的东西总容易出故障，倘若复杂了，便不易修理，凡是有效的创新都简单得惊人，其实，一项创新能得到的最后褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？”。就像现在风靡全球的苹果手机，从它每一代的发展，如近两年的IPHONE4、IPHONE4S和IPHONE5的一步步升级来看，每次升级需要一年的研发过程进行产品创新，但是每次的升级仅仅就个别功能上有些调整和变动，并不是一次性大规模的颠覆本身的产品概念和构想，而苹果的其他产品，比如IPOD，IPAD等等，也都是互相之间有联系的，有些功能非常类似或者共通，并不是一下进行一个很复杂的创新产品，如果是

7、那样很容易适得其反，不被消费者接受。    （二）创新要与理性认识和感性认识相结合    也就是要走出去看一看，问一问，听一听，不能产品研发人员自己在办公室拍脑袋的创新，否则很容易脱离实际情况。很多成功的企业依靠创新进行发展壮大，他们的成功秘诀就是既看政府，也看人，他们用分析的方法推论出为了满足一个机会必须要有什么样的创新，然后他们又走出去，观察顾客和用户，了解客户的期望、需求和价值观念等。    （三）从分析机会开始，