渝富模式 成就重庆 汇金

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1、渝富模式成就重庆汇金2007年3月18日，重庆渝富资产经营管理公司成立三周年的纪念日。这一天，渝富公司携手国家开发银行与重钢集团签订了7500亩土地的战略收购储备协议，协议金额75亿元，用于向该集团的整体环保搬迁提供周转资金。此举被称为渝富在资本市场上又一有力的大手笔。渝富，一个地方政府的投融资平台，近年来在重庆金融改革与国企重组中的作用大显，业界将渝富公司的成功运作誉为---"重庆渝富模式"。重庆市常务副市长黄奇帆称"渝富模式"集金融创新与资产管理于一体，是一种全新的、积极的创新和实践。据重庆市国资

2、委有关负责人介绍，渝富是一家成立仅3年多的公司，注册资本金10亿元，由国资委归口管理。在市政府的领导和支持下，其主要承担着三大职能：一是打包处置国有企业不良债务和资产重组；二是承担国有企业破产、环保搬迁和"退二进三"的资金托底周转；三是对地方金融和国企进行战略投资、控股。对于渝富的功能与定位，黄奇帆有一个十分精辟形象的描述："打个比方，一个重伤的人，要想自己动手术治疗，那是不可能的，必须要有执刀的第三方。重庆渝富则充当了这样的一个角色，它就相当于重庆的'中央汇金'，是政府打造的专门的金融控股公司"。三

3、年来，渝富共处置工商银行不良债务157亿元、收购地方商业银行不良资产22.5亿元、对万贯公司等不良债务资产包实施处置，共降低国有企业负债率达10多个百分点；同时，通过向重庆机电控股集团、化医集团、轻纺集团等国有集团所属企业每年提供近30亿元周转资金，有力地推动了企业的破产、搬迁和重组工作；此外，渝富还积极进军资本市场，解决了S*ST重实、ST东源等问题公司的脱困，极大扭转了辖区绩差上市公司的形象；在金融投资领域，渝富还成为了重庆市商行银行的第一大股东，安诚保险的第一大股东，西南证券的第二大股东，成功投

4、资了三峡担保、银海租赁等金融类企业…这些都使得渝富已初步成为具有中国汇金公司性质的地方金融控股企业。资料显示，截至2006年底，渝富公司总资产达150亿元，三年来共处理债务和不良资产近300亿元，累计实现经营收益3亿多元。"渝富模式"的成功，引起了全国乃至世界范围的广泛关注。2005年底，世界银行在其发布的《中国经济季报》中评价："重庆渝富资产经营管理有限公司如果成功，可能成为一个颇具价值的样板，可能为中国东北很多破产国有企业的重组、关闭和转型提供借鉴"。经典案例巧妙融资开创国内金融创新先例渝富公司成

5、立之初，在较短时间内融资20多亿元，收购了重庆部分国企在工行重庆分行的157亿元不良债务。在这些债务处置完成后，重庆工行的不良贷款率下降了近11个百分点，达到了东部地区的良好水平。当时，重庆市国资委为渝富设计了两种融资方式：一是低成本的信托产品融资方式，二是国开行贷款。在信托产品融资批准难的情况下，渝富得到了国开行的大力支持。2004年4月，渝富正式向国开行申请贷款。经过对"打包"资产进行全面评审，国开行向渝富提供了20多亿元贷款，这是国内金融界第一次大规模为处置不良国有资产提供贷款。在国外，这种贷款

6、被称作"搭桥贷款"，国开行则是以"组合贷款"方式来操作。"搭桥贷款"这种新的金融工具化作了周转资金，给渝富公司提供了运转变化的动力。现在，渝富公司收购不良资产的贷款申报及信用审查模式，已经成为国开行在全国推广的范例。经典案例打包处置不良债务成为全国样板2004年初，重庆机电控股集团的资产负债率很高。在债务重组中，渝富公司以5.57亿元买回了该集团在银行的贷款本息25亿元，机电集团又以同样的价格从渝富回购。通过打包处置和资产重组，机电集团资产负债率大大降低。轻装上阵后的机电集团充满活力，2006年实现销

7、售收入100多亿元，利润总额7.1亿元，呈现出良好的发展局面。据统计，通过整体打包处置不良债务，渝富公司为市级国有企业减轻债务63亿元，其中，轻纺、化医、机电三大控股集团减少负债45亿元，每年减少财务费用2.5亿元，三大控股集团资产负债比率平均降低了20多个百分点。市商委所属7户企业实行整体打包处置，减负3.1亿元。可以说，渝富模式以较小的成本破解了老工业城市国企改革的难题。经典案例杠杆效应成为破产和搬迁的周转平台重庆特钢曾是全国最大的破产案之一，为推动其顺利破产，渝富公司提供了数亿元周转资金，使职工

8、得到妥善安置，破产得以正常进行。渝富公司还参与竞拍了重庆钟表厂的破产资产，维护了社会稳定，降低了国企改革成本。2006年3月，渝富公司以污染搬迁项目向国开行融资，对重庆化医控股集团提供周转资金1.1亿元，用于支持其下属公司渝三峡的股改及环污搬迁。搬迁完成后，渝三峡旧厂区土地作为该笔资金还款来源，交渝富公司储备、处置。渝富公司此笔周转资金的注入，及时解决了该公司股改及搬迁工作资金周转难题，目前，渝三峡股改工作已顺利完成，新厂区正在加紧建设，并且有望借搬迁实