某绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案

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1、x股份有限公司组织结构与薪酬激励方案1414目录xx股份有限公司组织结构图1xx股份有限公司销售队伍结构图2xx股份有限公司各部门主要职能3xx股份有限公司管理团队建设4xx股份有限公司薪酬激励管理规定714www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式xx股份有限公司组织结构图14xx股份有限公司销售队伍结构图总经理:1人销售助理:2人x省地区总经理:1人x省业务经理:2人x绿色食品集团公司销售部(6人)

2、地区总经理:1人会计:1人业务经理:4人上海办事处(6人)地区总经理:1人会计:1人业务经理:3人北京办事处(5人)地区总经理:1人会计:1人业务经理:3人广东办事处(深圳,5人)地区总经理:1人会计:1人业务经理:2人福建办事处(福州,4人)地区总经理:1人会计:1人业务经理:2人浙江办事处(杭州,4人)地区总经理:1人会计:1人业务经理:2人江苏办事处(南京,4人)地区经理:1人业务经理:2人广州市分处(3人)地区经理:1人业务经理:2人厦门市分处(3人)地区经理:1人业务经理:2人宁波市分处(3人)地区经理:1人业务经理:2人苏州市分处(3人)销售部总经理1人;

3、销售助理2人;地区总经理7人;地区经理4人;业务经理:26人;会计6人。x绿色食品集团公司销售队伍共计46人14xx股份有限公司各部门主要职能1、战略发展部:战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理2、审计部:总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3、财务部:融资、会计、财务预算、资金管理4、人力资源部:人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5、综合部:党办、总经办、工会的各项工作,行政后勤,内部宣传,法务6、市场部:品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7、信息部:信息系统与电子

4、商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总8、国际业务部:国际市场开拓、进出口贸易9、销售部:办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10、各地办事处:辖地销售渠道开发,批发市场柜台管理,超市、商场铺货,回款,终端大客户开发和维护,仓储管理11、技术部:农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发,农业高科技实施,生产标准制订,质量检测管理,管理质量和产品质量认证,外围技术专家开发与维护,提供与组织技术服务12、生产部:下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13、采购部:外围原料、包装采购及采购品包装,采购运输、发货运输组织,包装产

5、品提供14xx股份有限公司管理团队建设1、集团营销副总裁:–主要职责:主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口贸易、信息化与电子商务建设。–学历与专业:本科或以上学历;营销、食品、农业、管理,或相关专业。–工作经验:五年以上市场营销工作经验,三年以上大型或外资企业中高层管理背景,优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。–关键能力:具备战略眼光,思路清晰,极强的营销规划能力;极强的国际营销组织能力;很强的市场策划能力,市场活动组织能力;销售组织和渠道开发能力;精通市场营销理论;熟悉农副产品和食品营销知识;良好的协调能力、决策能力、计划能力、市场应变能力、文字表达与口

6、头表达能力。2、集团供应与技术副总裁:–主要职责:主抓生产组织、采购、质量控制、产品标准与检测、产品认证。–学历与专业:本科或以上学历;食品、农业、生产管理,或相关专业。–工作经验:大型或外资农副产品、食品或相关企业五年以上工作经验,三年以上中高层管理背景。–关键能力:具备战略眼光、农业高科技眼光;对农业产业链有系统认识;熟悉农副产品和食品知识;精通采购和生产管理,很强的生产和采购组织能力;计划能力;协调能力;沟通能力。3、集团内部管理副总裁:–主要职责:主抓人力资源、公司内部管理–学历与专业:本科或以上学历;企业管理,或相关专业。–工作经验:大型或外资企业中高层管理

7、工作五年以上工作经验。–14关键能力:熟悉企业管理和部门运作、人力资源管理知识;熟悉行政事务;较强的组织协调能力;沟通能力;文字表达和口头表达能力。4、战略发展部总经理:–主要职责:组织并开展战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划。–学历与专业:本科或以上学历;金融、管理、食品、农业、经济,或相关专业。–工作经验:五年以上战略管理或投资管理工作经验,优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。–关键能力:精通企业管理、金融、投资专业知识;熟悉农副产品和食品行业知识;具有独立分析判断能力;战略思考能力;谈判能力;投资管理能力;新业务开

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