苏泊尔：民族品牌只有并购才能发展

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1、苏泊尔：民族品牌只有并购才能发展？(1)　　8月16日，中国最大的炊具企业——浙江苏泊尔炊具股份有限公司宣布与法国SEB国际达成战略合作。SEB国际是法国SEB集团的全资子公司，SEB集团具有近150年的历史，是全球最大的炊具和小型家用电器生产商之一。通过协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，SEB国际将最终持有苏泊尔52.7%到61%的股份，成为实际控股股东；苏泊尔持有的股份将下降为0%-17%。为此，SEB将耗资23.7亿元人民币。　　此事一出，小小的一口锅引发了舆论无数，苏泊尔估计也没有想到自己会处

2、于这样的风口浪尖。很多人认为中国的又一个民族品牌将要在不久消失，SEB以往曾经收购过意大利的拉歌诗蒂娜、美国的奥克兰、日本的富士丸、中国的红星等品牌，被收购的品牌最终的下场就是被SEB的自有品牌代替，苏泊尔也不可能幸免。反对者认为这不会导致苏泊尔品牌被雪藏，相反还会使苏泊尔品牌进一步打开国际市场。因为双方协议规定不改变原有的管理团队和品牌，SEB不进入中国市场，在中国用苏泊尔品牌，在进入国际市场时可用苏泊尔品牌。苏泊尔董事长苏显泽表示在国际化方面，苏泊尔仅在东南亚、越南占有一定优势，但进入成熟市场很难，SEB

3、能支持苏泊尔在这类市场成为其外围品牌。5/5　　这是又一例外资并购中国强大民族品牌的例子，之前这样的故事不胜枚举，熊猫（洗衣粉）、美加净、中华牙膏、南孚电池等等都被并购。这些被外资并购的民族品牌有的被封存，丧失品牌优势，例如熊猫（洗衣粉）和美加净，因此上海家化不得不花极高的代价回购“美加净”品牌。中华牙膏被联合利华收购，但市场占有率和品牌知名度都仍然较高。可是，中华牙膏的成功是否真的得益于并购呢？南孚电池被吉列并购，现在的发展也非常好，可是在同时面对南孚和吉列的自有品牌“金霸王”时，吉列是否会偏心呢？没有并购

4、的中华和南孚是不是一定比并购后要差呢？　　如果按照双方的协议，似乎不用担心苏泊尔的品牌；如果按照苏显泽的说法，似乎苏泊尔将乘着这股东风进入国际市场。可是民族品牌只有并购才能发展吗？为什么很多民族品牌发展到一定程度都选择了并购的道路？并购到底有多大的作用？大家不妨发表一下各自的高见！经济与管理总是一对孪生冤家，经济学家总是想方设法防止企业垄断，让市场竞争更充分、更自由，企业家总是处心积虑使企业规模更大更强，以追求垄断市场所带来的垄断利润，日前，法国SEB公司收购浙江苏泊尔一案令媒体炒得沸沸扬扬，读者被吊足了胃口

5、，大家想看看如同困境中的两个囚徒——企业和政府之间——最终博弈结果会是怎样。此案中，另外一个有趣的看点是，这场“垄断”与“反垄断”博弈的推动者、甚至是始作俑者――苏泊尔的主要竞争对手爱仕达公司，居然用联合双喜品牌的“垄断式”做法来极力反对垄断。此次收购，涉及资金逾20亿，绝非儿戏，双方必定已是深思熟虑，谋划已久，至于收购所涉及的“过三关、走三步”①这样的法律性程序和技术性操作，相信双方早已想好了稳妥的对策。SEB收购苏泊尔，结果无外乎两种，成功或不成功，不成功则一切自然风平浪静，但一旦成功了，国内炊具行业的市

6、场版图将会改写，更重要的是，不管是政府，行业、企业还是大众消费者，相信大家更关心的是各方利益将会如何变化。5/5毫无悬念，SEB和苏泊尔将是最大的赢家。SEB此举投资可谓是占尽“天时、地利、人和”，所谓“天时”，SEB抓住了人民币存在升值压力和预期的时候进入中国，时机的把握为其又增添几分胜算；所谓“地利”，本土廉价的劳工成本，能加强SEB的国际竞争力，更有助于SEB收回其在欧洲和法国本土市场丢失的市场份额；所谓“人和”，苏泊尔在本土炊具行业的品牌价值首屈一指，消费者人气最旺，苏泊尔的品牌加上SEB的全球化市场

7、基础以及资金实力，无疑是如虎添翼。而苏泊尔的苏氏父子尽管从董事长的身份“委屈”为职业经理人，在外人看来，这无异于将自己辛苦拉扯大的孩子寄养他人，其间的痛楚只有苏氏父子才能感受得到，这样的案例在民营企业的确不多见，不免让人产生几分猜想。但是从经营和盈利的角度来看，苏氏父子将苏泊尔卖了个好价钱，也为苏泊尔拓开了更为宽阔的发展空间，何乐而不为呢！或许最令人同情的应该是爱仕达，收购成功之后，爱仕达不仅少了一个合作伙伴（爱仕达一直在给SEB做贴牌），而且还多了一个更强劲的对手，以前与苏泊尔交手，不相伯仲，而以后，苏泊尔

8、可能会占据压倒性的优势，竞争结果不言而喻，但这充其量也只是直觉上的猜测而已。难怪爱仕达要联合双喜向政府“反映情况”，阻止这场并购。其理由是，并购后的苏泊尔，将会打破行业竞争关系，形成一家独大的市场格局，届时，大批中小企业将被挤跨，成千上万的工人将会下岗，后果将会十分严重。的确，行业垄断与失业是政府关心的头等大事，那么SEB收购苏泊尔，对于行业来说，果真会这么严重？行业集中度提升是行业发展的规律，而S