财务管理部经理岗位描述与领导责任

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1、财务管理部经理岗位描述与领导责任岗位名称：财务管理部经理直接上级：财务总监直接下级：预算计划员、管理会计、商务审核员、合同管理员本职工作：负责公司的预算管理、财务分析、资产管理和客户信用评估工作。直接责任：日常工作1．检查各个部门的预算计划的完成情况，并进行督办。2．负责检查各个部门各项费用和成本支出的合理性。3．组织进行公司经济活动的审核，确保其合法性和经济性。4．进行财务预测，为公司经营决策提供信息。5．指导各个部门进行费用成本的控制。6．参与公司金额在万元以上经济合同的签定。7．对经济合同进行审核，并监督检查其执行情况。8．对公

2、司新的供应商和客户建立评审档案。9．负责掌管公司的合同专用章。10．负责建立公司固定资产的台帐、档案的建立工作。11．负责固定资产调拨的财务手续的办理。周工作1．检查各个部门的预算计划的完成情况，会同相关部门进行预算差异分析。2．检查各个部门的费用和成本的支出情况。3．每周查看合同执行情况，对于万元的应收帐款，即时作出督办和催办。1．检查下属各个部门周工作计划的执行情况，汇总结果，为月度绩效考核积累基础数据。2．进行财务分析，向财务总监提出控制和管理的重点。3．每周五下午亲自或委托下级部门检查财务管理部所属办公及责任区域的卫生情况，并

3、在检查结果单上签字。月度工作1．负责对预算计划执行过程中的差异分析，并及时采取措施进行调整。2．组织召开公司的月度预算的分析平衡会，对预算进行平衡和调整。3．负责对各个部门的预算完成情况进行考核。4．每月及时向财务总监提供月度财务综合分析，为公司财务系统例会准备相关材料。5．每季度组织一次对供应商和客户的信用等级的评审。6．对固定资产的台帐、档案的建立和更新情况进行检查。年度工作1．负责向财务总监提交年度预算执行情况和分析报告。2．组织制订公司成本费用计划、财务收支计划，提出费用管理建议。3．组织完成财务总监交办的专题分析和可行性分析

4、报告。4．负责对公司的全年的经济活动进行分析，提交下年度的预算、成本、经济活动的控制方案。5．负责组织进行公司所有固定资产的清查活动。领导责任：1．对年度预算编制的可行性负责。2．财务管理部预算开支的合理支配负责。3．对财务管理部工作目标和工作计划的完成负责。4．对财务管理部主管的工作程序的执行效果负责。5．对财务管理部负责检查的规定的施行情况负责。1．对财务管理部管辖的设备设施的完好性负责。2．对财务管理部所涉及的公司秘密的安全负责。3．对财务管理部给公司造成的影响负责。4．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。5．对财

5、务分析报告的及时性、准确性负责。主要权力：1．对财务管理部所属员工和各项业务工作有管理权。2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3．对所属下级的工作争议有裁决权。4．对直接下级的任命有提名权。5．对所属下级的工作有检查权。6．对所属下级的奖惩有建议权。7．对限额内资金的使用有审核权。8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9．有要求各部门提供有关资料和报表的权力。10．有权参加经济活动分析会。管辖范围：1．财务管理部所属员工。2．财务管理部所属办公场所及卫生责任区。3．财务管理部所属办公用具、设备设施。4．财务管理帐薄

6、、报表及资料。