项目经理：述职报告

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1、述职报告项目部经理***（2010年5月2日）尊敬的集团公司领导、各位班子成员大家好！首先我代表***项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。一、政治思想方面三年来，本人无论是在**铁路项目，还是***公路项目主持工作，始终坚持以学习实践科学发展观为统领，以学习政治理论为先导，坚持贯彻

2、执行党的路线、方针和政策，自觉实践“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。积极参加项目党委中心组组织的各项学习活动，不断用新思维、新方法拓宽视野。平时不论工作多忙，时间多紧，都要挤时间翻阅报刊杂志，上网阅览新闻消息，收听收看广播电视新闻，时刻关注党的重大政策以及重要的宣传舆论导向和国家的经济发展动态、不断适应社会迅速发展的实际需要。特别是去年上半年，按照集团公司和项目部党委学习实践科学发展观活动实施方案的安排，本人积极置身于学习活动之中，遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，认真撰写个人剖析材料和6心得体会

3、，做到工作学习两不误。通过学习进一步提高了认识，开阔了视野，对于指导今后的工作起到了较好的推动作用。同时为加强党性修养，坚持把学习理论与增强党性紧密结合起来，认真学习领导干部廉洁自律及党风廉政建设有关规定，不断增强拒腐防腐能力，锤炼共产党人的人格力量。同时，学会用辩证的观点分析问题，解决问题，在融会贯通上下功夫，加强世界观的改造，解放思想，更新观念，努力提高自己的理论水平和管理水平，不断提高驾驭全局的能力，为今后更好的工作提供了思想理论基础。二、工作情况***项目于08年9月正式中标，9月受集团公司指派先后与***总工和前期工作人

4、员一起作为先头部队接手该项目。到场后，面对征地拆迁不到位、工程报批手续不齐全、道路改移困难、严重缺少施工作业面等一系列问题和困难，积极带领所属人员，不坐等依靠，组织人员、设备及早进场，积极创造条件开工，同时带领相关人员配合业主，走访政府相关部门、周边企业、商户讲明来意，沟通交流，寻求各方的支持，通过一个多月的攻关和努力，不少问题得以解决，很多困难得以克服，迅速打开了工作局面，为工程施工提供了一个良好的外部环境，由于前期工作成效显著，受到了业主监理及社会各界的共同认可。**项目，总投资*亿元，该项目对于****来说是标志性建筑，是重

5、点工程，而对于我集团公司来讲又是打开**建筑市场的形象工程，无论对谁，该项目建设的成败关系重大，生死攸关，说实话从接手这项工程的那一天起，就深感责任重大。因此，也就是从决定来项目之时，就做好了充分的思想准备，不敢有丝毫的懈怠和闪失，全身心地投入到工程施工中。在项目管理上，始终坚持严格论证、科学管理、文明施工的6原则。首先从建章立制、规范管理入手，根据项目部的具体情况，先后制定、完善了10大类，56项涵盖行政管理、安全管理、文明施工管理、质量、技术管理、物资设备管理、成本合同、财务管理等项规章制度。为项目部的健康发展和规范运作提供了

6、制度保证。在实际工作中，坚持以身作则，身先士卒，发扬吃苦在前，勇挑重担的优良传统，时时处处用自己的实际行动和精神风貌去感召每位参建员工和身边的人，以百倍的信心，十足的干劲，良好的精神面貌，全身心的投入到施工生产之中。不论刮风下雨，还是严寒酷暑，总是早起晚归不停地奔波于工地之间，行走于问题之中，出现在危难之时。在施工管理中，坚持高标准，严要求。从施工组织设计到具体的施工细节，总能严格把关不放过任何细节，根据现场实际合理调配人力资源，集中力量打歼灭战，想尽一切办法控制好质量和安全，确保安全质量双丰收。在物资设备管理上，不断完善管理措施

7、，采取货比三家，阳关采购的办法，控制成本，节能降耗，兑现奖罚。在成本管理上，注重选好劳务队伍，规范管理程序，信守合同承诺，坚持先签合同后进场的原则，合理定价，规范运作，确保了项目的良性互动。在财务管理上，做到照章办事，明确标准，量化财务管理标准，严格财务开支审批制度，积极推行“拨改代”业务，有效地加强了成本控制，规避了项目税务风险，保证了工程资金的合理调配和使用。在平时的工作中，注重方法和实效，在班子成员中自己虽然是老大哥，但从不以年长职务高为资本，常言道，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，今生有幸一起共事是缘分，就要倍加珍惜，因此

8、，班子成员之间做到精诚团结，相互配合，相互支持，共谋发展。生活上，相互关心，相互沟通交流，不摆架子，不使性子，做到大事讲原则，小事讲风格，对待同志和下级，做到严格要求，以诚相待，关爱有加的工作理念，和平相处，共同进步，通过一年多来工作的磨合6，较好