项目管理在供电企业财务预算中的应用研究

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1、项目管理在供电企业财务预算中的应用研究6/6项目管理在供电企业财务预算中的应用研究6/6项目管理在供电企业财务预算中的应用研究6/6项目管理在供电企业财务预算中的应用研究6/6近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，对电能的可靠性要求越来越高，在这种情况下，我国积极实施了电力体制改革，其中加强企业内部管理就是重要环节之一。财务预算管理是供电企业提升自身竞争力的重要影响因素，对于提升企业运行效率、创造更多的经济效益以及提升整体管理质量密切相关。而项目管理法在我国社会经济不断进步的过程中，被广泛应用于企业运行当中，因此本文从项目管理的角度出发，对如何提升电力企业财务预算管理展开了探讨。　　一、

2、供电企业财务预算概述　　企业运行过程中，财务预算管理工作的开展，能够有效的统筹、规划并应用企业财务以及非财务资源。而财务预算管理实施的过程中，必须拥有详细的计划，才能够对各项资源进行有效的调节和控制，促使企业运行效率得以提升，为企业的经营降低成本。从这一角度来看，企业的财务预算管理同各项业务的开展具有紧密的联系。因此财务预算管理工作开展中，应建立在对业务项目充分了解的基础上，只有这样才能够提升预算编制的精确性，促使企业运行过程中，预算管理处于高效运行的状态。　　因此，现阶段，供电企业应在积极提升自身管理能力的过程中，将业务预算同财务预算进行紧密的结合，加强各个部门日常运行中的沟通效率，为提升

3、财务预算管理质量奠定良好的基础。但是，我国供电企业运行过程中，存在着预算管理功能的不充分发挥等现象。财务部门仅以表面现象的简单分析作为工作重点，预算管理功能严重下降。而财务部门编制预算的过程中，缺少了业务机构的合作，导致实际情况同编制之间存在较大的差距，导致预算管理功能的弱化。　　二、项目管理概述　　作为一种技术方法，项目管理在实施过程中是建立在被接收的管理原则基础之上的，其使用过程中，主要针对企业的相关评估、计划以及控制工作展开，要想实现最初的管理目的，需要严格按照规范和预算来执行。而项目管理在实施的过程中，拥有两种途径，分别为重复和持续性以及独特一次性。　　项目管理工作在实施过程中，拥有

4、自身独特的属性。首先，一次性。这一属性是建立在重复性操作较强的基础上的。项目管理实施过程中，项目本身的起点以及终止点在实施过程中是非常明确的，也就是说没有可以有效借鉴的先例，因此无法产生复制的要求，而正是因为项目管理的这一属性，导致其还拥有独特性的特点；其次，独特性，独特性是每一个不同项目实施过程中的属性，该项目进行过程中，将会为消费者带来与众不同的服务和产品，部分时候，其可能会提供同其他服务以及产品相类似的服务，但是由于使用及产生的时间以及地理方面存在差异，其产生的条件以及功能也会发生变化，由此可见，在积极进行项目管理的过程中，其独特性不容忽视；最后，其将导致不可挽回的成果。一次性属性导致

5、项目实施过程中产生的结果也是一次性的，因此如果项目实施过程中，产生了一定的偏差，将导致无法挽回的后果，从而也说明运行项目的过程中将会存在较大的风险[3]。　　三、项目管理在供电企业财务预算中的应用　　现阶段，项目管理在供电企业财务预算中的重要性逐渐凸现出来，项目管理的实际应用主要体现在三个环节当中，分别为供电企业财务预算项目启动、项目计划以及项目的具体实施当中。　　项目管理在供电企业财务预算项目启动中的应用　　这一阶段当中，财务预算管理工作实施过程中，需要有效分析供电企业经营过程中的需求，从而有效确定企业短期和长期经营中的目标，提升其科学性。项目管理最主要的作用就是明确这一过程中将要消耗的预

6、算，并在充分了解项目需求的基础上，有效构建预算活动组织，科学的分析和研究不同预算内容是否具有一6/6定的可操作性。综合分析以上因素，可以对财务预算目标进行确定，并积极对财务现状在基层单位中的体现进行调查统计，有效收集资产人员资料，充分掌握现阶段的财务情况，总结和统计不同数据的基础上，可以生成有效的定量结果；接下来就是实施有效的处理工作，提升资料的应用价值，促使呈现出了的结论性质得以确定，从而清楚的掌握基层企业运行中的实际资产状况[4]。促使不同基层企业运行过程中能够实现责任的落实，并在工作中将自身的职能进行最大程度的发挥，有效提升供电企业运行效率。　　项目管理在供电企业财务预算项目计划中的应

7、用　　这一阶段当中，实施项目管理最主要的目标就是确定财务预算的总额，并根据这一内容科学制定详细的计划，提升财务预算科学性。供电集团企业在制定发展目标的过程中，对当年的预算总额向基层的企业进行下发，基层供电企业经营过程中，应对这些预算资料进行详细的分析，并有针对性的对明细项目在预算支出中的体现进行反复的论证，促使企业经营中的资金得到科学合理的配置，充分发挥资金的力量；同时，科学的制定预算方案，提升项目财务资金的