企业全面预算管理的研究.doc

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1、企业全面预算管理的研究【摘要】企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、箧协调、控制和业绩评价。推ㄙ行预算管理对企业建立现代瀑企业制度，提高管理水平，蝼增强竞争力有着十分重要的ガ意义。文章对企业全面预算柚管理的必要性、存在的问题ｇ及如何推行企业全面预算管涑理进行研究。【关键词】肢预算管理；规划；评价一嗅、企业全面预算管理的必要性全面预算管理为企业实鹑施战略管理提供了基础条件雁企业实行的计划管理、生袄产管理、财务管理、技术管叙理等都是子系统管理、部门终单位管理，不能

2、从战略高度秭整合资源和聚合力量，只有И全面预算管理才能更好地协龀调价值链、供应链、作业链光之间的关系，保证战略方针绫的贯彻执行和预定经营目标的实现。全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据全ⅴ面预算管理为出资人提供了诺合理有效监督的平台，有利檑于出资人履行职责，做到有迢所为有所不为，也有利于对送经营者业绩的评价、考核和桧奖惩。7/7全面预算管理能促谥进企业加强基础管理实施玳全面预算管理有利于发现管，理中的漏洞，从而有利于不申断改进各项消耗标准、现金唉安排等基础工作。全面预鲱算管理有利于解决困扰经营

3、︹者的分权管理与集权控制的楫矛盾企业全面预算管理有利于企业经营预警机制的建周立，有利于落实企业的利润癔、资金、成本费用、业务量等目标责任，有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益隼，也有利于企业实施精细生邀产、流程再造等现代管理模纬式。二、企业全面预算管理存在的问题预算缺乏企麋业战略的明确指导在没有瞪企业战略的环境下搞预算管钫理，会重视短期活动，忽视噍长期目标，使短期的预算指瑁标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔钙接性差，各年度、季度和月诫份预算的推行无助于企业长帔期发展目标的实现，这样的鼙预算管理难以

4、取得预期效果。预算经不起市场的检验蒽企业在预算管理过程中忽剧视对市场的调研与预测，使髂很多预算指标与企业外部环浴境不相容，整个预算指标体㈩系难以被市场接受，而且由堪于预算指标缺乏弹性，缺乏7/7对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。⑵预算与企业的实践相脱节羁，缺乏必要的客观性很多企业以历史指标值和过去的飙活动为基础，确定未来的预∵算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，预算殳指标值缺乏客观性，难以成怨为考核和评价员工的有效基严准。预算工作缺乏整合思酤想没有融入总预算的理念雄。企业缺乏较为完整的预算

5、有指标体系，没有包括销售预】算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算在内的总球预算，不能将组织经营的各涨个阶段有机地联系在一起，叮而只对成本费用或现金支出撷进行预算控制;有的企业则秃只有利润预算的意识，没有蹭亏损预算的意识，造成对亏损心中无数的局面。执行款预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施以预算标准考核责任单位和责任人，廒并以考核结果来执行奖惩时茁，被考核方过多地强调客观ち因素对绩效的不利影响，故行意回避了主观方面的原因；怛考核方则常常参杂个人情感，使考核在“有色眼镜”下⑹进行；或者没有配套的奖惩秉措施，缺

6、乏应有的激励机制琉，使考核流于形式。三、推行企业全面预算管理的措施薷采用科学的预算编制方法7/7宜采用自上而下、自下而上糸、上下结合的编制方法。整玮个过程为：先由管理者提出を企业总目标和部门分目标；郫各部门根据一级管理一级的鹿原则据以制定本部门的预算肯方案，呈报各车间；各车间捆再根据部门的预算方案，制け定本车间的预算草案，呈报哎预算委员会；最后，预算委千员会审查各分部预算草案，淝进行沟通和综合平衡，拟订）整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意庶见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预炯算，经企业管

7、理决策层审批呓后，成为正式预算，逐级下饺达各部门执行。明确企业嶝预算管理的内容要以营业拿收入、成本费用为重点。营业收入预算是预算管理的中┿枢环节，它上承市场调查与笸预测，下启企业在整个预算嘀期的经营活动计划。营业收入预算是否得当，关系到整椤个预算的合理性和可行性。擤成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下瞩，成本费用是决定企业经济腰效益高低的关键因素；制造遥成本和期间费用的控制也是溢企业管理的基本功，可以反冻映出企业管理的水平。现金苔流量预算则是企业在预算期ｂ内全部经营活动和谐运行的印保证，否则整个预算管理

8、将霄是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出睛项目的预算管理，要坚决贯惕彻“量入为出，量力而行”纵的原则。建立企业预算管面理的责任制7/7要建立单位、笳部门行政主要负责人责任制涎。开展全面预算管理，是企矢业强化经营管理，增强竞争绒力，提高经济效益的一项长择期任务。因此，要把全面预ダ算管理作为加强内部基础管获