企业人力资源管理途径（10篇）

《企业人力资源管理途径（10篇）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业人力资源管理途径（10篇） 第一篇：企业战略人力资源管理分析 摘要：作为行为主体的企业人力资源在整个组织中发挥着协调、管理各要素的作用，人力资源管理的出发点及归宿都是打造核心竞争力，确保有效执行企业战略，取得相应业绩。在当今形势下，市场经济体制改革日益深入，市场竞争愈加激烈，要求企业不但要延续传统人力资源管理，还要及时启动战略人力资源管理，提升企业竞争优势。 关键词：新形势；企业；战略人力资源管理；启用途径 随着新形势下经济全球化的不断深化，技术变革速度越来越快，信息技术的发展日新月异，政治经济生活中出现更多不确定因素，企业的人力资源管理也因此发生巨大的改变，传统的人事

2、行政管理已经转化成战略人力资源管理，如何有效实施战略性的人力资源管理是企业的重要课题。 一、传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别 传统人力资源管理是按照既有的制度、方法对企业人事工作开展组织、协调等人事管理活动；战略人力资源管理则是融员工与组织为一体，帮助企业和员工实现各自的目标，需要系统部署、计划，是企业战略不可或缺的部分。两者的区别主要体现在四个方面：一是管理理念，前者将人视为成本，将员工看作成本负担，所以尽可能减少人力投资，提高产品竞争力，同时围绕“事”开展工作，见事不见人，只单方面静态控制事，控制人成为管理的目的与形式；后者把员工视作有价值且能创造价值的资源，是围绕“人

3、”开展各项工作，强调动态的、意识的、心理的调节与开发，把人作为管理的根本和出发点，重在系统优化人与事，通过对人力资源的开发来赢得最大化的利益。二是管理模式，前者是行政事务管理，是企业的一个辅助，负责员工考勤、绩效、档案等工作；后者则是企业的核心，被企业纳入战略高级层面，是组成企业战略的重要部分，外部与内部匹配性极强。三是管理内容，前者内容简单，依据国家政策及上级发布的制度管理员工，没有调整权；后者要按照国家政策及制度、结合企业实际和员工情况，完整建立人力资源管理体系，保证企业顺利实施经营战略。四是角色定位，前者扮演管家角色，侧重管理事务、规范行为，很多时候都是传达决策信息；后者扮演决策者角色、

4、伙伴角色，侧重人本管理、变革管理，主动对企业人力资源现状加以分析、诊断，制定人力资源计划。在明确了传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别之后，企业就能延续前者有利的做法，同时启用后者，发挥后者的优势作用，有效推动企业人力资源管理的创新与发展。 二、新形势下企业启用战略人力资源管理的重要途径 1.建立保障体系，创新人力资源管理思维 企业实施战略人力资源管理的保障体系主要包含人力资源管理专业化建设、管理信息系统建设以及管理队伍建设，保障体系的建立有助于企业创新人力资源管理思维。一是战略人力资源管理的专业特征很显著，专业化建设能奠定企业实施战略人力资源管理的专业基础。专业化建设的

5、主要内容有分析组织系统岗位，明确岗位职责、工作条件、工作职权以及任职资格；按照企业业务及职位特征设定定员标准；评价组织系统岗位，为薪酬序列的制定提供重要依据；按照企业战略需求及岗位类别开发出对应的能力模型、素质模型。二是企业战略人力资源管理是庞大的系统，要想正常运转该系统，就要建立与之匹配的人力资源管理信息系统，共享人力资源信息，包括员工进入企业、发放员工工资与福利、管理劳动合同、管理员工人事档案、劳务派遣短期合同工的制度等，建立起企业与业务运行部门便捷沟通、灵活运转人力资源管理信息的高效共享体系，使企业各项人力资源管理活动的开展获得客观的信息支撑，有效运行人力资源管理体系。三是大力建设企业人

6、力资源管理队伍，提高队伍素质及整体管理水平，保证企业有效行使战略人力资源管理职能，创新管理思维。 2.坚持完善监督制度，加强企业公开招聘 完善监督制度的建立能确保企业顺利、公平、有效地开展招聘工作，有助于企业依托战略人力资源管理加强监管。一是建立独立的监督机构，赋予其一定的法律地位，以便全面落实监管工作，发挥监管作用；二是采取多种监督形式，充分发挥公众力量，在招聘环节接受应聘者、群众等各方面监督，及时通过电话或邮箱举报舞弊现象，使招聘过程公开、透明；三是实施旁听制度，在面试时设置旁听席，只要人员符合条件，都可报名参与招聘，从而监督现场的面试，尽可能避免用职权走后门的腐败现象的发生。

7、 3.健全薪酬管理战略，提高人才激励效果 企业人力资源激励涵盖薪酬、福利以及长期激励等，战略人力资源管理则要求企业按照经济环境、国家政策以及人才市场状况、其他企业及行业薪酬状况等因素，立足企业实际合理制定切实可行的、完善的薪酬管理战略，保证激励政策在帮助企业吸引优秀人才的同时把核心人才留住，同时重视核算、分析人力资源投入成本、产出效益，通过关联业务将监督与激励结合起来，不断健全企业战略