中冶科工项目方案

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1、中国冶金科工集团公司网络财务系统项目应用解决方案书中国冶金科工集团公司网络财务系统项目应用解决方案书用友软件股份有限公司2006-6-15用友软件股份有限公司―8―www.ufida.com.cn中国冶金科工集团公司网络财务系统项目应用解决方案书目录第一章前言3第二章中冶集团财务信息化的背景分析5§2.1财务管理特点5§2.2财务信息化现状描述6§2.3对中冶集团公司财务信息化的理解7第三章中冶集团财务信息化的整体规划11§3.1中冶集团财务信息化项目建设目标11§3.1.1总体建设目标11§3.1.2分角色应用目标14§3.2财务信息化建设指

2、导思想16§3.3财务信息化规划思路16§3.4财务信息化规划范围17第四章中冶集团财务信息化的应用规划18§4.1用友能提供什么样的集团财务解决方案18§4.1.1用友集团财务管理解决方案的整体描述18§4.1.2用友集团财务管理解决方案的特色20§4.1.3用友集团财务管理方案价值体现20§4.2中冶集团财务信息化整体应用架构21§4.3中冶集团公司集团财务信息化部署模式分析22§4.4中冶集团网络财务系统应用解决方案25§4.4.1财务会计：集中财务核算方案25§4.4.2会计核算基本方案27§4.4.3集团公司财务报表合并解决方案33§

3、4.4.4固定资产管理36§4.4.5管理会计：全面预算管理解决方案40§4.5中冶集团网络财务系统应用拓展解决方案43§4.5.1集中采购解决方案43§4.5.2项目成本管理解决方案49§4.5.3人力资源管理解决方案54§4.5.4财务分析管理66用友软件股份有限公司―8―www.ufida.com.cn中国冶金科工集团公司网络财务系统项目应用解决方案书第一章前言中国冶金科工集团公司（简称中冶集团）是经原冶金工业部和国家经贸委批准，由国务院出资组建，于1982年在北京成立的国有独资公司。跨入21世纪以来，中国冶金科工集团公司的改革发展取得跨

4、越式的进步。经营收入从1999年的125亿元发展到2004年的537亿元。在由美国ENR杂志2004年排出的全球最大承包企业225强中，中冶集团排名在第28位。在由中国企业联合会排出的2005年中国企业500强中，中冶集团排名第39位。自2004年起，中冶集团由平移延伸式发展进入创新提升式发展的新阶段，2005年集团进一步提出做强做大、在2010年营业总收入达到1300亿元以上、进入世界500强的奋斗目标，并确定了支撑新发展的四大主业板块，即EPC工程总承包、资源开发、技术装备制造和房地产开发。这些骄人的成绩足以证明国资委下的大型企业集团－中冶

5、集团在冶金工业、基本建设、资源开发等领域别人无法替代的位置。同时，我们也看到市场竞争的残酷性，特别是外国厂商的进入，使得我们在考虑市场资源及内部管理水平上，在实践中要做到最佳，提升企业的核心竞争力。那么，为集团公司整体战略提供充分决策的财务管理将日益显得重要。对于多专业、跨行业、跨国经营的企业来讲，如何贯彻统一的财务制度？如何保证财务数据的及时、真实、有效、准确？如何能对企业资产进行有效管理？如何解决企业的债权债务、项目成本问题？如何进行有效的资金管理与控制？将显得由为重要。那么，企业信息化管理将是实现中冶集团创新提升、做强做大、持续发展、长富

6、久安战略目标的重要手段。近几年来，在中国建筑总公司、中国铁道建筑总公司、中国铁路工程总公司等大型集团都纷纷运行了用友ERP-NC系统，而且在过程中也形成了一批行业资深顾问，用友一直在努力为建筑行业以及象中冶集团多专业、多行业的信息化发展做出应有的贡献。按照项目的整体规划部署，目前中国冶金科工集团公司本部及下属单位和所管项目部于2005年6月1日已经应用财务集中管理系统来完成总账、固定资产、现金银行、网络报表、预算等日常管理工作。该系统在集团总部成功应用标志着用友ERP-NC在中冶集团分子公司继续推广成为可能，同时也预示着中冶集团财务网络化管理开

7、始启动。用友软件股份有限公司―8―www.ufida.com.cn中国冶金科工集团公司网络财务系统项目应用解决方案书在中冶集团总部实施的过程中，我们所接触到中冶集团的所有领导与工作人员的敬业态度和工作热情令人敬佩，你们对财务信息系统的应用经验和对企业管理方面的专业理解给我们留下了深刻印象和启发，你们提出的专业意见，使得我们能准确了解到中冶集团管理信息系统处理的工作流程与业务要求。正因为如此，才使得ERP-NC系统在中冶集团总部财务集中管理项目的顺利验收。为此，我们要特别感谢中冶集团的各位领导与工作人员的帮助！做为中国最大的财务软件和管理软件供应

8、商与服务提供商——用友软件股份有限公司，我们在10多年的时间里，一直致力于企业财务管理和全面管理的信息化建设，并在建筑行业的咨询与服务积累了相当的经验