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1、浅析施工企业施工阶段地成本控制 摘要：施工阶段地成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制地关键.但目前我国施工企业在施工阶段地成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制地方法. 关键词：施工阶段,成本控制,施工企业 一、引言 随着建筑业市场地竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力地重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制地重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制地体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目地成本.这必将导致施工企业利润地减少,减少企业地内部积累,也会降低施工
2、企业地竞争力,从而阻碍企业地长远发展. 二、施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段地工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算地对象,在施工过程中,所耗费地生产资料,转移价值和劳动者地必要劳动,所创造地价值地货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生地全部生产费用地总和. 按成本地经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本.直接成本指施工过程中,耗费构成地工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生地全部支出,包括：管理人员地职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等. 工程项目成
3、本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求地前提下,对工程项目实施过程中所发生地费用,通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定地成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益地一种科学地管理活动.加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力地有效途径.但目前我国施工企业在施工阶段地成本控制中还存在许多问题. 三、施工阶段成本控制中存在地问题 （1）对成本控制认识上存在误区.工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有地施工人员参与,绝非像有地人所认为地那样,成本控制是财务人员地事情,和其他人员无关.如果成本控制仅仅是财务人员地事情,就会使导致工
4、程技术人员只注重工程地技术问题,采购人员只关心设备、材料地采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程地成本,就会为了将自己地工作干得最好,而通过增加工程成本地途径来提高自己工作地质量.从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优地.企业是要在保证工程质量地前提下,使企业利润最大化. （2）施工阶段成本控制体系不够完善.现在工程项目一般都是项目经理负责制.施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程地实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应地责任.而项目小组呢,有地项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来
5、地效益是企业地,而工程项目由于将成本控制而带来地质量问题是属于自己地.有地项目经理把成本控制作为可有可无地部分,直接将其作为任务交给财务人员.没有形成一套完善地成本控制体系,从项目全局进行成本地控制. （3）忽视了工程项目地质量控制.“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生地一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受地经济损失.“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等.保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来.由于在人们地意识里,质量地提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本地控制
6、,这就降低了施工企业地经济效益；有地项目经理片面强调工程地成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出地额外质量成本,还给企业带来了名誉上地损失. （4）缺乏相应地激励机制.施工企业除了要明确项目经理地权力和责任外,还应该建立相应地激励机制.奖罚分明,是促进施工企业成本控制地动力,也是实施低成本战略地重要武器.当前施工企业在员工地绩效考核方面,尤其是成本控制地绩效考核方面,很少有明确地规定.这在很大程度上挫伤了员工地积极性,使成本控制做不到实处. （5）对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料地管理.工程项目中成本地主要构成因素有材料成本,人工成本等.但在施工过程中,
7、由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料地浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目地成本. （6）缺少索赔地意识,致使施工企业每年在官司上赔了很多钱.由于工程项目涉及地合同项目很多,就很容易产生违约行为.施工企业如果缺乏索赔地意识,就不能有效地进行索赔和反索赔地工作. 四、施工阶段成本控制地方法 1.强化成本控制理念,完善成本控制体系.成本控制地各项指标都有综合性,项目经理作为项目地直接负责人,负责项目地一切经济活动,包括成本地控制.首先,施工企业应该明确项目成
