西南财经大学天府学院毕业论文

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1、西南财经大学天府学院主题：学生姓名：教学班级：学号：2014年7月7西南财经大学天府学院摘要文章从公司战略管理过程中产生战略风险的机制从公司整体运行的角度进行研究，提出了公司战略风险管理的系统化理论模型，并从公司的环境、资源、能力和公司主题战略四个方面分析了战略风险产生的风险机理。并对文章作了必要的总结。关键词：战略风险；资源；市场风险；文化差异7西南财经大学天府学院目录一．引言4二．公司战略风险的提出41.关于战略风险概念的含义42.关于公司战略风险识别理论模型的提出53.产生公司战略风险因素

2、5三．结论77西南财经大学天府学院一．引言本课题研究背景战略风险管理是战略管理的重要组成部分。目前，国外战略研究的学者对这一问题的研究已经给予高度关注，并从不同角度对产生战略风险的因素给予了分析和阐述，提出了一些理论和管理方法。特别是公司财务风险的管理和投资回报的理论已经趋于系统化。但是，由于公司战略风险因素涉及的范围和领域比较广泛，仅仅从财务的角度研究战略风险难于从全局上和全过程把握公司的战略风险因素对公司业绩和战略发展的影响程度。有些战略风险的研究仅仅从系统化风险和非系统化风险、或从管理风险

3、和组织风险角度单纯地研究影响战略的风险因素，但是没有结合公司结构和管理特点提出系统的控制理论体系，没有结合现代企业战略理论的发展，分析和诊断公司战略风险的分析和管理机制。全球化把企业的经营领域和地域范围拓展到全球，文化的差异对战略的影响成为跨国公司不得不充分考虑的重要因素。战略风险的管理，则是在实施公司战略的过程中，如何有效地达成公司的战略目标，针对战略事实过程中公司的环境、资源、竞争能力因素的变化以及其它不可预见的不确定性因素对公司战略目标产生的影响进行识别、分析、管理，以更有效的实现公司的战

4、略目标。它是公司战略管理的重要组成部分。并由此引出问题予以分析。二．公司战略风险的提出1.关于战略风险概念的含义公司的风险分析从影响公司业绩和战略平衡的不确定性开始，环境的不确定性一直是影响组织平衡和业绩的重要变量。把不确定性定义为缺乏内部控制，提出建立内部结构技术来降低不确定性对公司系统平衡的影响。他还认为不确定性的来源主要是公司外部环境。后来的研究认为“公司可以把策划和与环境对公司的影响进行分析以消除不确定性，使得环境因素可以控制。BCG矩阵模型说明公司环境条件和战略对公司业绩有直接的影响，

5、环境因素对公司业绩的三个主要指标，即投资回报、现金流量和市场份额有重要影响。不确定性与风险在概念上既有必然的联系也有所区别。风险是结果中潜在的变化。风险的存在产生了不确定性。因此，风险是不确定性的来源，对可能引起风险的因素进行分析和管理是风险管理和不确定性管理的重要内容。与一般影响公司业绩的风险因素不同的是，战略风险7西南财经大学天府学院是影响整个公司的发展方向、公司文化、信息和生存能力或公司业绩的因素。以现代公司管理的理论来看，战略风险因素也就是对公司发展战略目标、公司资源、公司竞争能力或核心

6、竞争能力、公司竞争优势和公司业绩产生重要影响的因素。2.关于公司战略风险识别理论模型的提出根据相关的文献资料可知战略研究和战略风险研究的理论，影响公司经营业绩和战略目标实现的主要因素是，公司的战略环境因素，公司的资源情况和公司竞争能力。环境、战略、资源和能力的动态平衡是公司战略风险管理的目标，其中每一个因素的变化所引起的平衡的打破会导致公司出现潜在的风险因素。在上述理论研究的基础上，公司战略风险管理是要维持创造公司的可持续发展的能力以及实现公司的战略目标，从环境、资源、能力和战略四个方面分析公司

7、的战略不平衡因素。从以上提出的战略风险分析的基本框架进一步分析战略风险的运行机理，可以有效地分析和诊断公司的战略风险。公司竞争能力是指公司资源的有效发挥所形成的、能使企业获得业绩，通过与市场的相互作用能形成公司竞争优势的能力。为获得可持续的发展所需要的竞争优势，公司受其战略环境的影响，能够进行战略和资源的调整，以适应变化了的环境和目标并能通过战略的有效实施影响环境的变化。战略环境因素是对公司的战略、使命、资源和相对竞争能力有重要影响的因素。因此，公司战略资源和公司的竞争能力构成公司主题战略目标达

8、成的支持要素。而战略资源在适当的机制下才能转化为公司的竞争能力，公司的竞争能力在与市场的相互作用中形成公司的竞争优势，竞争优势的有效发挥创造公司的业绩，支持主题战略目标的实现。3.产生公司战略风险因素1．公司的相关环境直接影响公司的经营战略，如竞争者，供应者，顾客和替代者等。经济、技术、文化、社会环境因素对公司战略决策和组织行为有显著影响。因此，环境因素是公司战略不确定性因素的重战略管理要来源。辨识外部机会、威胁、实施战略转变、取得组织战略和环境的匹配，是战略风险管理要认真研究的内容。公司的使命