家族企业迪明电器毕业论文.doc

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1、家族企业迪明电器毕业论文目录1绪论41.1研究目的41.2研究内容41.3研究方法42相关文献综述43迪明电器有限公司传承案例分析53.1目前迪明电器有限公司家族管理渗透的现状分析53.1.1从高级管理层角度分析53.1.2从中基层员工角度分析63.1.3从客户反馈情况分析83.2迪明电器有限公司家族化管理传承失当的原因探究83.2.1市场经济方面83.2.2政府政策影响93.2.3传统文化影响103.3改善目前国内中小型家族企业传承问题的对策探究113.3.1实施宏观调控政策，消除市场经济泡沫113.3.2调整相关政策制度，营造企业深化发展的大环境；113.3.

2、3完善对企业管理监督的体系，保障企业继承者的合法权益123.3.4企业要调整管理架构，形成有本企业文化特色的制度，实施制度考核123.3.5企业创始者要改变观念，任人唯贤，突破瓶颈134结论13致谢14参考文献15英文摘要16141绪论据统计，2010年胡润百富榜上富豪们的平均年龄为51岁，可以预见未来10年内，我国即将迎来家族企业从第一代创始者向第二代继承者转移的高峰。两代人的顺利交接棒，不仅仅是物质财富的顺利移交，更重要的是如何将父辈的事业继续经营下去。家族企业的交接班，不仅是物质财富的传递,而且是非物质财富，特别是知识和能力的交接。国内中小型家族企业的二代继

3、承者在企业传承中多半会因为缺乏知识资源和管理能力传递的系统培养，而固步自封，难以推陈出新，没法实现扩大企业规模二次创业的愿景。1.1研究目的基于以上分析,本研究的主要目的是通过迪明电器有限公司家族企业传承问题的实例分析，探讨家族企业在代际传承过程中中小型家族企业在管理上存在的问题，并针对问题提出相关建议。1.2研究内容本论文主要从三部分进行研究分析，首先引用相关文献综述为案例分析提供理论基础，然后通过迪明电器有限公司的案例，从现状分析、原因研究、对策探究分析案例，最后从全文分析中得出结论。1.3研究方法本文主要采用问卷调查、个人访谈等调查方法，结合国内外家族企业传

4、承典型的案例分析等方法研究。2相关文献综述家族企业的传承问题是近年来学术界研究的重点，但传统研究更多地关注财富的继承，注重物质资源的传递，而忽视了构成家族企业核心能力的资源，特别是无形的知识资源和能力传递的研究。综Lowe(1979,p.26),Mittelsten-Scheid(1985,p.5),Fasselt(1992,p.4)，和Goehler(1993,p.7)的观点(c.f.Neubauer,2003)，Neubauer（2003）认为任何希望对家族企业进行一个复杂定义的讨论必须考虑企业、家族、所有权和管理权几个维度，以及它们之间的相互影响。他把家族企

5、业定义为“一个家族对其有实质性影响的企业”14。这种影响是指一个家族对企业的控制权和管理权方面的总体影响要比其他利益团体的影响大。特别的，“拥有一定的企业所有权也应该被看作成为一个家族企业不可或缺的前提条件之一”（Neubauer,2003）。遗嘱被看作一种辅助计划所有权继承的方式。定期更新的遗嘱会迫使领导者考虑家庭结构的变化以及这些变化可能带来的影响(Lank,1991;c.f.Thomas,2002)。File&Prince(1996;c.f.Thomas,2002)发现在美国，不充分的财产继承计划常常比低劣的管理继承计划更多的导致家族企业的失败。很多学者只关

6、注家族企业中物质的传承研究，但是更重要的是继承者的创新意识和创新能力的培养和发掘,要提供机会让继承者单独决策并对风险承担责任,尤其要求继承者对于企业的战略和发展前景有新的思想和突破。3迪明电器有限公司传承案例分析广东省佛山市顺德区迪明电器燃具实业有限公司成立于1991年。是中国工商联合会的成员，并通过ISO9001体系认证。本公司地处富饶的珠江三角洲腹地—佛山市顺德区，厂房占地面积12000多平方米，三层综合办公大楼。拥有员工400多人，其中工程师及高级工程师10多名，产品设计师8名，有技术职称的专业技术员20多名，具有自行设计、开发和制造各式烧烤炉、不锈钢水槽及

7、厨具产品的能力。企业目前管理架构如：图1图1其中，该公司董事长是位年近70的白手起家的老企业家，总经理由他的二女儿担任，副总经理是他的亲外甥，采购部主管是他的亲侄子，在下面的几个部门里面都有着一两个远系亲属，是个典型的家族式企业。143.1目前迪明电器有限公司家族管理渗透的现状分析3.1.1从高级管理层角度分析迪明电器有限公司的高级管理层都是由董事长的亲属担任，核心权力还是由创始人掌握。其中总经理（其二女儿）作为企业将来合法的继承者，公司的很多核心权力实际上都在过渡下放给她。而副总经理表面上是董事长的亲外甥，但其实是由于董事长欣赏其能力请他加盟管理，实际上其角色就

8、是一个职业