2017年度部门工作总结 范文

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1、某公司年度部门工作总结部门某部考核期限从2017年1月1日至2017年12月31日一、部门工作总结历史即将翻过2017年，这一年，在公司领导的正确领导与大力支持下，在其它部门的大力协助下，我部以“精细管理，效率优先，自主创新，和谐发展”为方针，依靠全体职工的团结协作，圆满完成了公司下达的各项工作。每一项工作和收获都饱含着卸车部全体员工的辛勤汗水和无私奉献精神，为了更好地总结经验，汲取教训，统一思想，找准目标，谋划2018年部门管理工作，现就2017年卸车部各项工作回顾和总结如下，总结分为：卸车生产、安全质量消防环保、设备管理、行政管理、支部建设五方面

2、。一、卸车生产工作2017年受煤炭市场持续低迷不振影响，我公司煤炭调入量严重不足，截止到10月31日，我部共完成卸车量3741万吨。2017年我部生产工作总体平稳，生产组织顺畅，卸车效率稳中有升，翻堆线能耗控制较理想，2017年生产工作方面总结如下：1、立足部门，发动全员力量，降本增效。降本增效工作事关每个岗位，只有每个员工都认真参与，才能达到最佳效果。为了落实好此项工作，我部先后组织了“成本管控责任书签订”、“降本增效主题条幅签字”、“降本增效数字看板学习”等宣传活动，使降本增效意识深入人心。另外，我部组织了以“节约，就在你身边”为主题的合理化建议

3、征集活动，本活动共征集合理化建议211条，全部建议实施后，预计每年可为公司节约成本400多万元。2、持续推进制度规范化建设，强化执行力。2017年，共完成21项生产相关管理制度、作业指导书的整理、完善工作。同时开展新制度的培训、考试以及执行检查等工作，以确认各项制度的落实。3、总结经验，强化培训，进一步提高卸车效率。2018年在总结以往卸车组织经验的基础上，我部组织各班组编制影响作业事件应急处置方案17项，在特种煤种翻卸、皮带常见故障、特殊车型翻卸等常见事件的处理上进行进一步规范。编制后印刷成册，下发到员工手中，同时进行强化培训，在保证安全生产的基础

4、上，通过压缩处理以上事件的时间，进一步提高生产效率。4、持续推进人才队伍建设，提高员工综合能力。2017年我部在总结以往平台巡视、堆料司机培训经验的基础上，优化创新培训模式，在安全、操作、服务、沟通等技能方面开展各类培训90余次，并根据培训考核结果，择优选择员工进行深度培训，为部门储备人才。同时根据生产形势的变化，结合各岗位员工工作情形，对部门岗位职责进行优化，切实提高员工综合能力。二、经验、教训总结回顾2017年工作，我部在有些方面还存在不足之处，具体问题如下：1、我部各项规章制度基本已经健全，但在制度落实上力度还不够，有时存在违反规章的情况，比如

5、火车拧钩事故的发生。2、员工责任意识有待进一步提高，同时还应进一步提升管理者的管理水平，去督促员工，调动员工的积极性，以此来提高作业效率，增强员工爱岗敬业精神。3、安全生产方面还存在一些不足之处，比如：基础工作仍需提升；安全工作缺少创新的管理思想；各单位交叉管理仍有盲区；承包商管理需加强等等。