自考薪酬管理串讲笔记原创笔记自考必看

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1、自考《薪酬管理》串讲笔记【自考必看】1．1主要薪酬理论概述1．1．1早期的薪酬理论    一、★亚当.斯密是第一个对薪酬进行分析的学者。（P2页）1、什么是薪酬：薪酬是在财产所有者与劳动相分离的情况下，作为非财产所有者的劳动者的报酬。（P2页）2、★薪酬高低取决于财产所有者即雇主与劳动者的力量对比。▲雇主的力量大于劳动者的力量，因为：（1）雇主人少，团结较为容易，而且当时的法律保护雇主们的利益。（2）雇主拥有较强的经济实力，能在对抗中持久。3、影响薪酬增长的因素：对劳动者的需求，必定随着预定用来支付劳动薪酬的资金的

2、增加而成比例地增加，资金增加的原因是生产扩大和国民财富的增加。二、李嘉图----认为薪酬具有自然价格和市场价格。三、穆勒----提出薪酬基金论：薪酬的数量取决于劳动供求的关系。1．1．2马克思主义经济学的工资决定理论一、★传统的马克思主主义工资理论：工资是劳动力价值或价格的转化形态，它主要分析和揭露资本主义工资的剥削实质和运动规律。二、初期社会主义工资生成理论：社会主义工资与资本主义工资有质的区别。三、★社会主义工资理论的发展（指中国改革发展的实践）内容：（1）社会主义工资仍以按劳分配为基本原则，但要借助于商品、货

3、币、价值和市场等范畴来运行。（2）企业为独立的经济实体，所以工资分配应以企业为单位（不能以全社会为单位），企业有工资决定与分配的自主权。（3）决定劳动者个人工资水平的因素不再是单纯的个人劳动量，而是由企业的有效劳动量与个人劳动贡献双重因素决定。（4）工资水平取决于劳动力市场劳动供求状况与经济效益。（5）建立工资谈判机制，工资水平及其增长以及工资构成等由劳动力市场主体（劳动关系主体）双方谈判决定。1．1．3维持生存薪酬理论（P4页）一、维持生存薪酬理论最初提出是威廉配第。1、观点：（1）产业社会中工人的薪酬应该等同或

4、略高于能维持生存的水平。认为工人应获得必需数量的生活用品，以维持自己及其家属的生活。（2）亚当斯密认为薪酬决定于经济活动中劳动力的供求关系。（3）国民财富增加是决定薪酬水平的最重要的因素。（4）李嘉图提出劳动同时具有自然价格和市场价格。2、薪酬定律：如果薪酬超过了维持生存的必要量，人口增长速度就会加快，结果劳动力供大于求。1．1．4-1．1．9不考1．2绩效薪酬的激励理论（P10页-11页）一、激励就是激发人的动机，调动人们工作的积极性。激励理论是西方行为科学理论的核心。二、需要层次理论观点：人的行为是由动机引起的

5、，而动机又是由人的需要而决定的。1、马斯洛首先提出了需要层次理论。他认为人类的需要以层次形式出现，较低层的基本需要满足之后，人们才能上升到另一层次的需要追求。按顺序为：A、生理需要（是需要层次的基础，主要指最基本的生存）；B、安全需要（包括人身安全）；C、社会需要（包括：感情、友谊、群体归属感和社会承认等）；D、对尊重的需要（包括权利、工作地位、社会身份、个人声誉、上级器重等）；E、自我实现的需要（最大可能地实现自我和充分发挥自我所能的欲望）。2、阿尔德费提出“ERG需要理论”，将人类需要划分为三个层次：生存需要、

6、归宿需要和发展需要。3、麦克利兰提出“成就激励论”，指在人类生理需要和成就需要满足的前提下，人类的基本需要有三种，即权力需要、社交需要和成就需要。他的特点是：一个人所处的环境以及他的个性（成就欲）是决定一个人成就需要。1．2．2不考1．2．3期望理论（P14页）一、期望理论是弗鲁姆提出的。二、期望理论认为一个人从事某种活动的动力取决于两种因素：该项活动所产生的成果吸引力和预计获得成果的可能性。三、▲应用：提高工作的激励效果：一种是增加工作成果的吸引力。另一种是增加员工完成工作的容易度。1．2．4双因素理论（P14-

7、15页）一、双因素理论又称“保健因素----激励因素理论”，是由赫兹伯格提出的。二、双因素理论内容：保健因素是指促使员工产生满足感的因素，它往往与工作内容本身相联系，包括工作的成就感、工作本身的挑战性、个人晋升机会等；保健因素则是指会使员工产生不满足感的因素，这类因素通常同工作环境或条件相联系，包括公司政策和管理监督方式、人际关系、薪金、工作条件等。保健因素不能无限度满足，把一部分保健因素转化为激励因素。5月12日笔记1．2．5公平理论一、亚当斯的公平理论是什么？（P15-P16页）  1、亚当期在《社会交换中的不

8、公平》提出了公平理论。  2、★内容：主要揭示了人们由于将报偿与他人比较而得到心理平衡感与他的行为积极性之间的关系。有三种比较情况：一种将报偿与其所付出的投入进行比较；二是将现在的报偿与投入之比与其他自己过去的情况相比；三是将自己的报偿与投入之比与他可比较对象的情况相比。  3、理解基本公式。当等式成立时，员工会感到公平，工作处于稳定状态；当左式大于右式时，